如家3.4亿并购七斗星 加速扩张

　　为国内经济型酒店近年来最大一笔并购案

　　即将到来的北京奥运会给饭店业带来巨大机遇。昨天，开店数已排名全国第一的如家快捷连锁酒店公开宣布，公司刚以3.4亿元的价格收购了同为经济型酒店十强的七斗星商旅酒店，这也是近年来国内经济型酒店最大的一笔并购案。

　　全额收购

　　如家快捷酒店CEO孙坚告诉记者，如家从今年8月起与七斗星谈判收购一事，本月21日刚刚达成协议，最终以3.4亿元全额收购七斗星100%股权，并签署了收购合同。其中有2.6亿元以现金支付，剩余的0.8亿元将以向七斗星股东增发股票的方式支付，增发价大约是32.5美元/股。据悉，2.6亿元的现金包括如家帮助七斗星偿还大约1.7亿元的负债。

　　孙坚介绍，从11月1日开始，如家与七斗星将开始酒店交接工作。如家将从客户网络、技术平台和经营等方面入手，提高七斗星的盈利能力和现金流。如家也将在保留七斗星酒店店名的基础上加上如家的标志，并希望能在2007年底之前完成对七斗星的全部并购工作。

　　孙坚表示，在此次收购完成后，如家酒店连锁的网络将覆盖全国80多个城市，拥有酒店数量超过330家。

　　公开资料显示，七斗星是我国第一家泛主题“体验式”的商旅连锁酒店，创立于2005年9月，在上海、成都、长沙、南京、深圳、沈阳等全国18个城市拥有26家经济型酒店，约4200间客房。由于七斗星的大部分酒店开业时间较短，10月份七斗星的平均出租率约为60%-70%，而如家的三季度客房出租率保持在95%的水平，因此收购七斗星酒店后，如家有望提升原七斗星旗下门店的盈利水平。

　　加速扩张

　　用明亮的黄色装饰外墙，现在已经成为如家的独特标志。自去年年底如家在纳斯达克挂牌上市后，细心的人不难发现，京城的路边、巷子内这一抹黄色正在不断增加，目前在北京已开业的和即将开业的如家酒店近50家。

　　“这不是我们的第一次收购，肯定也不是最后一次，如家仍在寻找合适的收购机会。”孙坚告诉记者，早在今年6月，如家已经兼并了北京都市阳光酒店管理公司，该公司目前拥有两家经济型酒店，还有一家物业公司。该交易在今年下半年期间将为如家带来将近600万元收入。

　　一位同是经营经济型酒店的负责人告诉记者，经济型酒店并不缺乏客源，目前经营中的经济型酒店只要地段合适基本都可实现盈利。难的不是经营而是选址，因为好的地段多半已被占据，而人流量太小的地方又不适合开设酒店，于是并购成为经济型酒店“永葆活力”的主要方式。

　　孙坚则表示，在未来的18到24个月中，

中国经济型酒店业将迎来整合潮，这对如家酒店来说是个好机会。如家计划在未来3到4年内，将酒店数量扩张到1000家，而如家新增的酒店将会有20%左右来自并购其他单体或者小的经济型连锁酒店品牌。

　　孙坚同时称，成熟市场的兼并往往由两个因素驱动———规模扩大或者与原业务互补。此次如家收购七斗星更多是出于扩大规模的考虑。

　　如家2002年6月创立，目前拥有300多家连锁酒店，是中国发展最快、酒店数量最多的经济型连锁酒店品牌。2006年10月如家登陆美国纳斯达克，成为美国上市的中国酒店业第一股。截至10月21日，如家市值已达14亿美元。

　　整合浪潮

　　业内专家普遍认为，随着国内宏观经济的持续向好，面向普通消费阶层的经济型酒店也面临爆发性增长的机遇。据权威统计，面对

北京奥运会和

上海世博会的机遇，中国经济型酒店部分品牌扩张速度达200%-300%，而新的品牌也不断涌现，锦江之星计划在2010 年发展为600家；格林豪泰目前酒店100家，计划2010年发展到1000家；如家保持着每年50 家店的开店速度，7天连锁酒店也表示将再次进行门店扩张。

　　中国旅游饭店业协会副会长徐锦祉表示，目前市场对经济型酒店的需求更为旺盛。中国经济型酒店网7月份的统计数字显示，全国的经济型酒店已经从2000年的23家发展到2007年7月的1067家，北京地区现有经济型酒店125家，预计年内有望突破200家。大范围的扩张带来了机遇也带来了竞争，国家旅游局相关负责人在经济型酒店论坛上也表示，目前市场上也存在一些并不“规范”的经济型酒店，需要通过被部分知名的经济型酒店品牌整合、并购来使其规范。

　　中国旅游协会咨询专家何建民教授认为，如家收购七斗星已表明行业内的大规模收购、兼并初现端倪，行业内的重组整合浪潮将拉开帷幕，如家的收购将为连锁酒店品牌之间的收购提供经验。他认为，未来经济型酒店竞争优势将迅速向具有品牌经营优势、具有资本市场优势的企业聚拢。　　本报记者 高昂