陈永正履新NBA中国 谋划“大跃进”

　　余德

　　10月17日晚8时，位于上海闵行区的上海旗忠森林体育城一片沸腾，2007年NBA中国赛正在举行，尽管克里夫兰骑士队与奥兰多魔术队的对峙并不激烈，但中国球迷们还是拿出了十二分的热情为两队呐喊助威。

　　除了中国球迷，同样兴奋的是NBA三大巨头斯特恩(总裁)、亚当·萧华(副总裁)、海蒂·尤伯罗斯(全球业务总裁)，不仅因为这次中国赛运作顺利、规模空前，更重要的是因为他们找到了陈永正，陈将担负NBA中国实体的组建与运营大任。

　　“他简直就是为这个工作而生，而这个工作也是为他所造。”斯特恩这样评述陈永正，“希望他能带领NBA中国达到每年二位数的业务增长，哦，不，可能是三位数的增长！”

　　因为在NBA全球业务总裁海蒂·尤伯罗斯眼中，“中国市场机会很多，现在挖掘的只是冰山一角。”

　　“大跃进”计划

　　“这位就是NBA中国首席执行官，进入NBA工作时间为两天。”10月15日，斯特恩这样向媒体介绍陈永正。

　　移位NBA之前，陈永正是微软资深副总裁兼大中华区首席执行官。

　　陈永正的跳槽源于NBA中国战略的改变，海蒂·尤伯罗斯将此称为NBA的“史无前例”，即把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，引进战略投资者，然后谋求单独上市，实现NBA中国的 “大跃进”计划。

　　在陈永正领衔的NBA中国，NBA持有90%的股份，机构投资者持有10%的股份。其中，中方机构投资者持股5%，海外持股5%。未来的NBA中国将单独上市，公司高管会持有一定比例的期权。

　　“中国市场对我们非常重要，是NBA除美国本土之外最重要的市场，是NBA海外的最大市场。这个在中国成立的新实体将涵盖大中华地区，包括中国内地，香港、台湾和澳门。”海蒂说。

　　据海蒂透露，NBA将为NBA中国投入20亿美元，此外正在由高盛公司帮助寻找外部战略投资者，除了战略投资者，NBA还在寻找一些合作伙伴。

　　“重要的是双方有共同的愿景来发展篮球事业，是否有意真正推广NBA篮球运动将成为合作伙伴的参选标准。”海蒂说。

　　NBA与中国的合作始于1979年，NBA第一次派华盛顿子弹队 (现名 “奇才队”)到中国打友谊赛；1985年邀请中国国家队到美国打友谊赛；1985年以后，与中国的合作增多，比如教练互换、训练营等等，致力于发展中国的篮球技术；1987年起开始与CCTV长达20年的合作。

　　2004年，NBA开始在中国大规模开展赛事推广活动，并将NBA中国赛引入中国。NBA在中国的发展也由此进入快速扩张期。

　　“2004年以前，我们在中国大陆只有一位工作人员，现在，大中华区职员增加到90人。2004年以后，除了电视节目，NBA其他的产业部分也在飞速增长，包括数字媒体、合作伙伴和商业推广。”海蒂说。

　　赛事的推广让中国企业了解到了NBA原来离自己很近，于是，在今年的NBA中国赛上，联想、海尔、蒙牛纷纷搭上了NBA这列快车。

　　伴随中国国内迅猛发展的体育事业，特别是面对2008年

北京奥运会的历史契机，NBA决定在中国跃进式发力，而这次寻找的职业经理人，必须能在这次“大跃进”中起主导作用。

　　“我们要让NBA深入中国，并探索一切新的可能机会。”斯特恩说，在“跃进”计划中包含有两大重任，一是与中国国家体育局、中国蓝球协会深化关系，加强合作；另一个则是发展人才，倡导健康生活方式。

　　陈永正的NBA

　　陈永正用了 “机会难得，让人兴奋，自我挑战”这十二个字来描述自己转投NBA的原因。那么，曾成功带领微软攻关并改变了微软中国区总裁“二年制”任期规则的他，将怎样打造“陈永正的NBA”呢？

　　“我们现在正在做一个未来3到5年的计划。”陈永正说，“未来一年，我们要把这个规划具体制定出来。过去一年里，NBA网站在中国的流量增加了一倍，3G手机未来会有巨大的前景，像

阿迪达斯这样的合作伙伴会在超过2000家店面里销售我们的商品。未来几年，我们的思维应该更开阔一点。”

　　依据这个战略，陈永正认为NBA今后扎根中国，必须与中国政府及中国企业有很好的合作，“我会把曾经拥有的相关资源带入NBA。”

　　陈永正认为自己能为NBA中国带来三方面的经验：一是有把业务及公司组织做大的经验；二是有做新媒体的经验；三是有对未来进行战略布局的经验。“这些经验均来自我在微软、摩托罗拉的经历，这两个公司都是在中国运营最为成功的公司。”

　　据陈透露，他现在正忙于四件大事，一是NBA中国赛；二是积极寻找投资合作伙伴；三是帮助中国国家队进行集训，备战2008年奥运会；四是帮助中国政府建设五棵松附近的国家奥运篮球馆。

　　“NBA中国将在各方面高速发展，新媒体业务将会首先突破。”陈永正说，显然，他希望利用其原有的资源为新的NBA中国打出一个“开门红”。

　　而在斯特恩们的心中，新的NBA中国更为重要的是处理好与中国政府部门之间的关系，而这正是陈永正在微软中国取得成功的关键。