一些中国本土企业已经有了非常强的创新能力

英特尔王文汉(左)杜江凌(右)做客总裁在线

　　主持人：其实我也听出来了，我们现在需要克服的这些困难，其实是我们自己带来的，我们自己恪守的这些原则、这些步骤，其实是一个非常严谨的过程，需要超越的其实是我们自己。

　　杜总现在应该是英特尔(中国)研究中心的总经理，您能说一下对我们中国本土的厂商在研发上有一些什么样的建议？英特尔其实是我们这个领域当中的领导者，对中国的厂商有些什么建议？

　　杜江凌：因为我们这边研发主要是做研究为主，所以跟大学合作比较多，一会儿让王博士介绍，因为他是做软件、生态系统的合作，跟企业合作非常多，可以让王博士谈一下跟企业的合作。

　　我现在谈一下，我们整个搞研发跟外界等于有两个方面。一方面是我们作为一个桥梁，把大学或者是叫做科研研究机构最新的想法做一个桥梁带到公司来，先是转化成新的创新的技术，最后变成产品。同时，我们也是作为一个桥梁，把公司的一些需求，这些需求所对应的那些最难的一些关键的理论上的难的基础科学的研究课题，把它带到大学，大学在这方面能够找到一些非常有价值的研究题目。所以，这是我们的一个研究指导方针，我们也是在最近几年和国内很多大学，差不多有三十四所大学有这样的合作。一方面把大学的东西引进来，或者是把我们的东西、想法告诉大学。

　　主持人：也就是厂商和学术界要有一个沟通。

　　杜江凌：对，这是英特尔作为一个厂商跟学术界的沟通，和它带来的作用。王总可以讲一下跟国内厂商的合作。

　　王文汉：整个研发其实很重要的是定位，定位很重要，你要了解客户要什么，你做出来的是客户不要的，永远这是一个失败的产品。定位要高，定位要对，这是第一步，非常重要的。

　　再就是解决在开发过程中用的方法是新的，一定做的比别人好，比别人有创意，这是很重要的。

　　再就是快，高科技只有两种公司，一种是很快的公司，一种是死亡的公司。所以，快是非常非常重要的。一慢下来就没有任何价值。

　　有时候是会失败的，不见得每一个项目是会成功的，要在失败的时候能够舍。觉得这个产品已经做坏了，做出来的不是市场要的，或者是已经太慢了，没有价值，要舍得把它割舍。有些人的公司明明不行，要投很多钱，就像在流沙里，越掉越深，你加入更多人，就有更多人掉到那个泥坑里。失败不是问题，问题是能不能从失败里得到教训。所以，一个成功或者是不成功的项目最后都要做总结，在做这个项目当中学习到什么，把学习的经验放到下一个项目上面。所以，要定位高、新、快，要能够舍得，然后要能够总结。

　　主持人：如果我们中国的厂商都能像二位谈到的，以这种建议来发展，二位预测一下，今后10年中国PC的发展趋势和中国造PC在全球的发展地位。

　　杜江凌：现在我们国内的厂商有很多在这方面已经都是做得相当不错了，比如今天我们请到的华为公司，它跟我们分享了它怎么做科研。华为公司在过去几年里的成长，真是从完全是开始在一步一步跟着他们的友商在学别人怎么做，到现在自己已经能够有一个非常大的研究团队，他们是有两万多员工，48%是搞研发的，非常强大的一个研究团队。每年他们拿出10%的收入来投入到研发当中去，这里有一个1%拿出来是做预演。随着财富的积累，他们慢慢就可以产生一些知识方面的积累、技术上面的积累，这样的积累势必会导致这些厂商能够有非常强的创新能力。我觉得现在国内很多厂商都是朝着这个方向在发展。