中国企业跨国之路 多些耐心又何妨？

　　前些日子，中央电视台热播的一个名叫做《大国崛起》的纪录片非常被推崇，这部片子介绍了15世纪以后地球上9个超级大国的崛起历程，包括我们熟知的美国、日本、俄罗斯、英国，还有渐渐被淡忘的荷兰、葡萄牙、西班牙、法国、德国，这些国家都曾经或者正在是世界上的超级霸主。

　　专题片选择开始的时间很有意思——15世纪初期，当时中国正处于大明王朝的统治之下，也正是在明朝，中国逐渐告别了世界上最富有、文明制度最高的国家这个名号，走进了没落期。也就是说，如果纪录片从13世纪，或者14世纪开始拍起，第一个超级大国应该是中国。

　　充分理解纪录片如此安排的原因，中华民族沉浸在过往辉煌的回忆中，时间太长。历史也是一个周期，经历过500年的内征外扰，如今这个时候似乎是中国再一次成为全球超级大国最有可能的时期。

　　美国已经在世界霸主这个位置上待了100多年，地位如此稳固的原因是超凡的经济实力。中国也是凭借连续n年经济高增长率，但土地和

能源买卖占据中国GDP的太多份额，中国若想真成为超级大国，必须培育一些“富可敌国”的跨国企业。

　　16世纪，人口仅100多万的岛国荷兰从大海中集聚财富成为超级经济大国，至今子孙受益。

　　中国企业与跨国企业的距离

　　被压抑了数百年，中国人的耐心已经到达了极限，急需要一个又一个的奇迹来让振奋民心。背负着民族复兴责任的中国企业的国际化之路注定不平坦，其实道理很简单，因为欧美、日本的企业比我们早发展几十年、上百年，商业社会的游戏规则就是别人制定的，你加入别人的游戏中，又想成为游戏的胜利者，自然不容易。而另外一种差距是，其他企业在数十年、上百年所积累的管理经验、技术积淀，对于中国企业而言更是需要逾越的鸿沟。

　　好在中国本土市场比较大，这也是中国企业最大的优势。中国企业在本土达到成功集聚原始的财富和技术之后，已经是站在巨人的肩膀了。保证大后方无患，同时积极向外拓展，这似乎是大部分成功走向跨国的中国企业的定律，海尔 、联想、百度等等都是成功案例。

　　中国企业国际化必须用“中国速度”？

　　硬碰硬似乎有些危险系数太大，而慢慢渗透速度又太慢。中国人的脑子很灵活，中国企业页同样，“购并和合并外国企业”成为很多中国企业所认为的国际化的捷径。前段日子百度世界2007峰会在北京举行，主题是“寻找中国的世界级领袖企业”，嘉宾郎咸平对中国企业这种欲借求“收并购”来实现国际化的做法非常反感并毫不讳言明基的“轰然倒塌”，在明基决定收购西门子手机的时候，“就预料到了有这一天”，“国际化不是这么来的”。而与明基同样饮下苦酒的还有TCL,跨国收购的失利，让这两个企业元气大伤。他们仍是值得我们尊敬的企业，但国际化不能一蹴而就。不能移过往的风光来判断某个企业的价值，而中国企业并购国外企业不仅仅是品牌的融合，还包括文化认同以及管理方式的认同。

　　郎咸平对中国企业这种欲借求“收并购”来实现国际化的做法非常反感并毫不讳言明基的“轰然倒塌”。

　　家电领域中国的跨国企业最多，凭借低成本构成的低价格，中国很多家电企业号称市场占有率全球前三，却引领不了行业的发展，而且说到利润率这些市占率全球三强的企业可能连十强都进不去。

　　前赴后继，越来越多的企业把国际化视作当务之急。百度总裁李彦宏说，“百度的国际化”是被逼出来的，2007年百度启动国际化的第一步，进入日本市场，与yahoo和google对峙。百度的国际化步伐是谨慎而小心的，对于日本公司的投入也颇有节制，但投资者和观众都有些等不及了，大家最希望看到的是百度的“中国速度”。

　　作者观察：多些耐心　又如何？

　　中国企业的国际化注定无坦途，他们距离成熟企业的距离也还有很远。如果

中国经济持续高速发展的话，未来10年的中国必然有大企业的长成，可能是选择沉默的华为，以及高调的联想、海尔，还有可能是百度、阿里巴巴，也有可能是横空出世者。

　　很多已经上市的中国企业因为融资而迅速壮大，也因为在投资者的压力之下国际化进程越来越快，失败的案例证明，风险大得超乎想象,TCL、明基已经给出了前车之鉴。

　　而作为旁观者我们似乎更应该给这些行进中的中国企业一些耐心，速度虽然重要，但摸着石头过河的他们一旦溺水就很难爬起来，何不循序渐进，健康成长？

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