陈永正越狱微软中国

　　电脑报记者 朱文利 黄旭

　　2007年9月19日，星期二，一个很平常的日子。

　　变故发生在上午10点半。是时，一位熟悉的微软员工在电话中对记者透露：高层即将发生变动。

　　事情果然不小。十几分钟后，微软官方突然发布了一份声明。声明中说：微软大中华区负责人陈永正卸任，将于10月12日正式离职，微软公司已开始在全球范围内物色其继任者。大中华区CEO一职，暂由微软全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤代理。

　　太突然了，陈永正担任微软大中华区CEO已超过四年，对这位微软中国历史在位时间最长的CEO，人们的描述大多是“唐装大师”、“笑佛”等颇具亲和力的赞词。

　　差不多同一时间，NBA也发出了一份声明：10月15日，陈永正将正式成为NBA中国区CEO。

　　这不能不让业界感到震撼。这中间发生了什么？为什么是NBA？微软中国策略是否因此而改变？引发了业界太多的猜测与疑问。

　　“其实，1年前我就计划离开了，恰好NBA现在给了我这样一个机会，并不算很突然。”从上午11点开始，在等待了近420分钟之后，下午3点半，陈永正在员工大会前接受了记者采访，并主动讲起了NBA。电话那头，还是那个陈永正：语气温和，纵横捭阖，娓娓道来，声音并未因变故而显得疲惫，反而有点兴奋与亢奋。

　　陈永正闪电离职无内幕？

　　交接工作也是异常迅速。下午4时，陈永正与张亚勤出现在现代汽车大厦微软中国会议室，在微软全球高级副总裁、微软国际业务集团总裁让.菲力浦的主持下召开了全体员工大会，介绍其个人计划和详细的工作交接方案。让.菲力浦正是陈永正在微软的顶头上司。

　　此前3点半，陈永正对记者表示，他的离职原因更多是由于自身而非微软中国。“NBA整进入一个高速扩张期，并计划成立一个在未来单独上市的NBA中国区，因此去NBA能使自己实现更多的人生价值。而微软高层也在1个月前知道我将离职的消息，只是同事知道得比较晚，感谢公司内部保密得比较好。”

　　本报获悉，在微软官方发出声明的差不多同时，陈永正向同事发出了自己的告别邮件。在邮件中，陈永正说，离开微软感到“心情颇为沉重”。

　　2003年8月，陈永正离开摩托罗拉，成为微软中国第五任CEO。在他之前，微软中国总裁位置一直有着在职超不过两年的魔咒。吴士宏、杜家滨、高群耀、唐骏先后出任，都未能打破这个魔咒。

　　在出任时，陈永正希望完成四件事情：获得政府支持、与中国OEM厂商建立稳定的合作伙伴关系、稳定微软中国团队和提升微软中国业绩。

　　那时的微软中国，面临着非常严峻的局面：与政府、企业关系恶劣，盗版严重，公众形象不佳。

　　被微软寄予厚望的陈永正，有了一个为他专门新设的职务：大中华区CEO。随即，大中华区的地位在微软全球组织架构中大大提升，成为继日本之后第二个由微软总部直接管理的亚洲市场。

　　2007年4月，盖茨到访中国，各方反响热烈，甚至美国媒体也撰文说《微软是如何征服中国的》。这些多少有些夸张的题目，从侧面反映出目前微软在中国顺风顺水的景况。但想不到的是，打破魔咒的陈永正，却在此时突然离职了。

　　在直面记者的采访中，陈永正表示并无什么“内幕”，“在微软，我已经做完了所能做的事情，是时候思考下一步该怎么做了。而且目前的微软正处于在中国较好的一段时期，微软中国已走过第一阶段，进入平衡发展的第二阶段。团队非常稳定，与政府关系、OEM合作伙伴的关系都不错，因此这个时候离职不会对微软造成太大影响。”

　　而在微软官方声明中，让.菲力浦也否认陈永正因为微软中国业绩而离职，并给其送上了“前所未有”这样的赞誉。

　　分析人士认为，从摩托罗拉以及其更早的职业历程来看，“功成身退”几乎一直是陈永正职业生涯的特点。

　　“很惊讶，感觉很仓促。之前没有听到任何有关离职的消息，或者一点风声，继任者也没有选定。”9月20日上午，在接受本报记者采访时，盛大名誉总裁唐骏如此表示。4年前，陈永正正是从唐骏手中接过了微软中国的职位。

　　陈永正也对记者坦诚离职得有点“仓促”——10月12日他从微软正式离职，10月15日就要正式上任NBA中国区。“因为NBA要把中国区独立出来，需要引入资本和组建公司，所以时间比较仓促。”

　　但让唐骏感到有些奇怪的是，陈永正的离职不太符合一个职业经理人离职常理。他引用自己经历表示，“我离职时与接任的陈永正有几个月的交接期，离职时还一再被公司挽留，最后给了一个荣誉总裁。他在微软工作了四年，成绩不错，但没有听说公司有挽留，没有特别的荣誉，让人有些奇怪。”

　　史上最成功的微软中国CEO

　　2003年年底，在一次经济年会宴会，上任不久的陈永正向众嘉宾举杯致敬，留下了一句让人至今记忆犹新的话：“我陈永正，永远立正。”赢得掌声一片。

　　本报记者对陈永正的最深印象是，他的笑声很爽朗，并且很有感染力。即使有人当面批评微软的种种不是，他也会显出虚心接受的样子。

　　在唐骏对本报的回忆中，陈永正最大的特点也是“他的亲和面容，外表看起来很温和，很快就能和陌生人打成一片。”

　　“形象大使”陈永正，熟悉微软中国的人士说，这是陈永正和历任微软中国总裁最大的区别——在很长一段时间里，中国总裁甚至被笑话为微软在中国的首席销售代表。

　　事实上，陈的几位前任也意识到了微软在中国的种种问题。但是，只有他解决了更多。比如，他上任可以直接和微软总部的最高7人决策委员会沟通，这在以前是不可想象的。

　　业界普遍认为陈永正在微软最大的功绩是，不遗余力地试图通过各种方式重塑社会关系，而不是固执的只坚持打击盗版。

　　微软与中国政府之间的关系到底如何，其在政府采购中的命运是最有力的佐证。2006年4月26日，陈永正代表微软与

国家发改委签订了二期合作计划，除了总计35亿美元的硬件采购订单外，还有1亿美元的软件外包订单，1亿美元的培训计划。对软件业来说，政府采购往往都是利润丰厚的大单。

　　2006年，联想、方正、同方、TCL共计采购微软正版

操作系统17亿美元，使微软在中国的商业模式发生了根本性的改变。

　　为了修补微软形象，他还给中国市场带来了更多投资，给中国软件企业带来更多软件外包的生意。最近，微软承诺再投资1亿美元来帮助中国软件公司和外包公司。2002年，微软全球总裁鲍尔默访华之际宣布微软将在中国投资62亿元。作为这一投资计划的实际执行者，至2005年，陈永正完成62亿元投资计划。

　　几年下来，中软、神州数码、山东浪潮、浙大网新、上海宝信、湖南创智都成为微软的商业合作伙伴。

　　微软希望推动中国软件产业的背后，是实实在在的商业利益需要，并非只是一句漂亮的公关口号。在陈永正之前，被媒体冠以“帝国”称号的微软，在中国的业绩却始终是一个谜，没有人知道微软中国每年收入的具体数字——据说2002年的数字甚至比不上只有40万台PC的阿根廷。

　　而在离职信中，陈永正用略带骄傲的口吻说：“我们的销售增长了几乎一倍，大中华区的销售收入突破了10亿美元。过去的三年里，在中国内地，我们将销售业绩提高了两倍，并为2008财年实现10亿美元的目标做好了准备……”

　　据记者了解，今年微软中国销售的预期是2004年的3倍，在中国内地超过7亿美元，尽管仍然少于加利福尼亚一个州的收入。但实际上,连盖茨也相信,这是微软中国最好的时候。

　　是的，作为微软史上最成功的中国区CEO,看起来就好像只有陈永正会念那句“芝麻开门”，能打开中国这座珠光宝气的金库。

　　微软中国是个“烫手山芋”

　　2007年4月，陈永正在一次采访中，回顾起了自己在微软的四年，言谈间透出疲惫，隐有去意。

　　9月19日下午，在接受记者采访时，陈永正给记者留下的弦外之音同样是：他的压力太大了。

　　从2003年开始，微软总部特别成立了一个中国顾问委员会，公司7人最高管理小组中的2名成员加入其中，目的是把微软的中国策略再进一步细化。陈永正要通过这个委员会让鲍尔默相信，在中国直接投资是打开中国市场的好办法。

　　随后，几乎每个月，陈永正都会飞往美国。这样高频沟通最直接的结果是，有一阵子他看到飞机就害怕。

　　现在，尽管微软总部相信了只有中国软件产业和环境改变，微软才能真正盈利。但鲍尔默并不是圣诞老人，并不认同陈永正的很多做法。要知道实际上，盖茨和鲍尔默在这个星球上的其它地方，极少采用直接投资的方式。

　　更何况“创业容易守业难”，在微软中国这个最好的时期做到更好，可能远比几年前更难。微软中国新的挑战也迫在眉睫：Vista在中国推广不顺，微软总部遏制中国盗版的压力又在加码，OOXML申请国际文档标准首轮失败，软件产业面临开放和免费应用的潮流……

　　于是，当在中国认知度越来越高、打着姚明等球星牌的NBA给陈永正抛来绣球时，他成为NBA中国区的“

新娘”，也就没有了内幕。“那让我有更多的时间与家人呆在一起，让我喜欢NBA的儿子更高兴。”陈永正对记者说。

　　目前，陈永正的职务由张亚勤代理。微软公关部总监陈然峰告诉记者，预计继任者会在2008年初到位。他表示，继任者肯定是业界非常有经验的人，但不能确定是否会是华人。

　　不过，接近张亚勤的微软研发集团人士认为，张亚勤无心掌管微软中国总裁这个“烫手山芋”，因此，他会如官方声明中所公开的一样，继任者一旦揭晓就会重新回到掌管研发的状态上去。

　　正如一位经济学家所说：“商业是性感的、戏剧性的，被一些人活生生驱动。”陈永正的离职，也是如此。

　　记者观察

　　下一任继任者是谁？

　　从1992年开始，微软开始铺路中国。15年来，中国区最高负责人五经更迭，第六任微软中国区CEO是谁？

　　现在下结论为时尚早，但我们可以从前几任CEO身上，寻得些许端倪。

　　1995年11月，微软北京办事处升级为微软中国，杜家滨成为了微软中国第一任负责人。杜自称扮演了桥梁的角色，但投资方面无实质性进展，不受欢迎的盗版方式也导致微软在中国举步维艰。

　　1998年，吴士宏成了微软第一个本土经理人。她发现了微软症结所在，致力于微软在中国的本土化进程。1年后，高群耀接过了吴士宏的枪，微软在中国的形象也有了很大改善。

　　2002年，唐骏上任后，一直试图改善微软在中国的形象，采取了一些列措施，力图向业界证明，微软中国与中国软件产业发展方向的一致。

　　而陈永正除继承上述前任“改善微软在中国”形象之外，最大的区别是他亲和的面容使他很容易与政府、工作伙伴、下属、媒体很快打成一片，成为了微软的“形象大使”。这使他不但传统软件领域成绩卓越，也为微软在中国的互联网战略打下了基础。

　　由此可以看出，能担当其微软中国重任者，必须具备超强的沟通能力、营销能力，以及总体驾驭中国市场的能力。放眼当今全球业界，具备上述能力者，寥寥无几，关键是能与中国政府、企业良好合作关系的人选难寻。

　　目前，张亚勤虽是代理，并无心全权接手微软中国这个“烫手山芋”。但是，张亚勤目前与中国政府、业界建立了良好的合作关系，技术更是没有话说，想找一个影响力大过张亚勤的人并不容易。而在未来的中国市场，技术是主导，关系是纽带。因此，不排除微软中国在遍寻帅才无果后，任命张亚勤主政微软中国，主管技术和行政，直接向鲍尔默汇报，而陈永正的继任者则主管营销向张亚勤汇报，重现陈永正时代初期两架马车并驾齐驱的场面。