杨元庆：PC行业正重新洗牌

杨元庆8日在大连夏季达沃斯论坛(骆磊 摄)

　　新浪科技讯 9月10日上午消息，联想集团董事会主席杨元庆8日在大连参加夏季达沃斯论坛时表示，PC行业正处于重新洗牌的阶段，要趁机通过并购方式扩张公司的业务。

　　杨元庆指出，对成长企业来说用三个要素非常重要：战略眼光、核心竞争力与在全球范围内进行合理的资源配制。他尤其强调了战略眼光这块，称一个成长的企业应能够为自己设定伟大的目光，同时根据环境与发展的要求不断调整战略目光。

　　成长型企业应具备三个要素

　　“在PC的行业里，现在是面临重新洗牌这样一个阶段，你就要用于抓住这样的机会，通过并购的方式来扩张自己的业务，发展到亚太以外去。”杨元庆拿联想举例说，在中国成为PC老大后的联想面临怎么成为全球厂商的问题时，很重要一点就是善于把握与抓住机遇。

　　光有把握机遇的战略眼光不够，杨元庆称一个企业还必须拥有自己核心竞争力。他表示，现在中国

房地产很热，不一定是每个人都能做；股市很热，不一定每个人就能炒；IMB的服务很强，但做PC不一定做的非常成功；而联想的核心竞争力可能就是做PC，做大规模的消费性产品。

　　再者，现在企业最重要的竞争力往往是其业务模式，这要求企业必须以最好方式配制其资源。比如，把市场放在美国、研发放在日本、服务放在印度、制造放在中国。这些资源完成配制后，建立合理流程把这些资源串在一起，最后用好的IT系统固化一下。

　　“这是新兴的，成长型的企业应该所具有的三个要素。”杨元庆说。

　　20位核心高管来自10个国家

　　联想通过并购实现了业务国际化，在人才方面也出现了同样的国际化需求。杨元庆认为，并购IBM PC到目前为止之能取得比较好的结果，与注意用好全球的人才是分不开。

　　“联想之所以在这个并购中做的比较好，我认为就是对不同的员工我们都有相对应的沟通。对于国际的同事让他看到我们的竞争力是什么，我们的合同效应是什么。我们真正做到了，公司的

股票涨了，大家就幸福，所以这就是并购的价值。”

　　杨元庆表示，联想在用人方面与任何一个所谓的国际化公司都不同。比如，“过去我们只是本地的人才就可以了，但今天联想的头20位管理层来自10个国家。”

　　另据透露，联想计划大幅提升海外个人电脑市场的占有率，目标是把其占有率由目前的3.5%提升至40%。杨元庆称并不担心海外市场激烈的竞争压力，未来三至五年内个人电脑市场将成为联想增长的主要动力。不过，杨元庆未透露达到上述目标的时间表。(马全智）