CNET：Gateway从PC豪门到廉价被收购

　　CNET科技资讯网 8月28日国际报道 中国台湾距离美国爱荷华州非常遥远，但这也比不上Gateway在过去二十年里的发展历程。

　　当宏基本周一宣布收购Gateway时，这一消息并不让人感到震惊，因为多名业界资深人士曾表示Gateway前几年就应当被收购了。相对于康柏1997年70亿美元的出价，宏基7.1亿美元的出价就低得太多了。

　　连续几个季度惨不忍睹的业绩、走马灯式地换帅、相互矛盾的业务战略都是Gateway这家成立22年之久的PC厂商被收购的原因。2000年开始的经济低迷对Gateway影响尤其严重，几乎没有从那次低迷中恢复过来。

　　此后，Gateway业务战略不断变换━━进入零售领域、涉足消费电子产品、收购低端PC厂商eMachines，但哪种战略都没有达到预期的效果。

　　现在，重振Gateway品牌形象、与PC产业双雄━━惠普和戴尔的竞争就要看宏基的了。对于在过去数年中看着Gateway像没头苍蝇那样乱转的人而言，新的管理团队可能是一件好事。

　　Current Analysis West分析师萨米尔说，在过去的数年中，Gateway基本上就是在告状等着被别人收购。

　　成立于1985年的Gateway走的是直销路线，在最初取得了极大的成功。在1990年代的巅峰期，Gateway每个季度的增长幅度都在20%-30%━━就象目前的宏基一样，在当时也是增长速度最快的PC厂商。

　　1997年，Gateway创始人、CEO特德回绝了康柏的收购计划。在拒绝康柏后，Gateway涉足了软件、服务、金融、互联网连接等领域。

　　但Gateway并不擅长面向企业的直销业务。1999年，杰夫取代退休的特德出任公司CEO。在2000年，需求疲软席卷整个PC产业，Gateway销售量迅速下滑，由当年的420万台下滑到了2001年的320万台，2002年的销售量为270万台，2003年则下滑到了190万台的谷底。

　　接下来出现了经济衰退，情况更糟糕了。2002年，Gateway开始在其专卖店中销售各种消费电子产品，例如

　　通过使自己的产品比其它品牌低数百美元，Gateway在

　　TBR分析师约翰说，当Gateway将精力放在销售电视上，并看好数字家庭时，惠普、戴尔也在下注，只不过它们押的却是PC业务。

　　后来，Gateway在2004年收购了低端PC厂商eMachines，eMachines的许多领导人被任命来运营Gateway。

　　萨米尔说，好象是eMachines收购了Gateway。后来，eMachines CEO韦恩出任Gateway的CEO，13名高级副总裁中有7名出自eMachines。

　　就在2004年晚些时候，Gateway宣布将关闭专卖店，Gateway三分之一的员工都被裁减了。此后，Gateway又再次进军零售领域，放弃了电视和其它家电业务，专注于其核心业务━━PC。

　　韦恩于2006年离职，Gateway董事长里克出任临时CEO。2006年晚些时候，柯尔曼成为Gateway 6年中的第5任CEO。最终，Gateway又回到了它最擅长的业务━━制造PC上。

　　现在，Gateway价值只有巅峰时期的十分之一，但它还有品牌，这也是宏基收购的一个主要原因。为了在美国市场上与惠普、戴尔竞争，宏基需要Gateway。