西门子CEO：中国是关键的新兴市场

　　雇员4.3万人，年收入500亿元，西门子CEO表示，2010年再翻一番

　　-本报记者 祝慧

　　当德国《经济周刊》关于“西门子中国业务50%涉及行贿”的消息在中国传得沸沸扬扬之时，8月22日，西门子新任CEO彼得·罗旭德来到了上海。

　　这位在上任之初就顶着压力，目前仅上任53天、西门子160年历史上第一位非西门子内部产生的“外来”首席执行官，在西门子中国区总裁郝睿强、西门子全球副总裁兼全球公司公关部负责人韩博峰等人陪同下，首次以西门子CEO身份到访中国，当日下午就出现在了数十家媒体面前。

　　显然，罗旭德此行好了心理准备。在上海金茂大厦二层贵宾厅里，当各家媒体不约而同地将焦点指向西门子“贿赂门”事件时，罗旭德面带微笑一再强调：“西门子对贿赂门事件是零容忍度，对任何不合规的行为也是零容忍度，我们将积极与主管机构合作，对调查采取配合态度。我们对于不合规的现象是没有任何容忍度的。我们必须要有高效表现，同时秉承最高的道德规范，这是必须做到的。”

　　对于媒体推测的西门子中国业务会受“贿赂门”影响，郝睿强亦坚决地给予否认：“德国媒体宣称中国业务也受到了贿赂影响，我想不能这么早下结论。我们聘请了第三方公司在全球、包括中国进行

审计，调查正在进行中，现在认为存在贿赂丑闻为时尚早。”

　　事实上，对于“贿赂门”事件的回应并不是罗旭德此行的主要目的，其了解中国市场是重要任务，以便为更好地开拓中国市场铺路。

　　早在上任之初，罗旭德就介绍了他的首个“百日计划”，计划集中在合规、管理层文化与组织架构、业务整合、挖掘关键市场潜力、创新等5个方面，将未来西门子的业务集中在三个应用领域：能源和环境保护、自动化控制与工业和公共基础设施建设、以及医疗。罗旭德也强调，亚洲将是西门子未来发展的重点，而其中中国将是重要一部分。

　　第一次公开面对中国媒体，罗旭德首先介绍了其“百日计划”。在谈到挖掘关键市场潜力的时候，罗旭德对中国市场的期望和重视表露无疑。“显而易见，中国是一个关键的新兴市场，对于西门子来说非常重要。我们在中国开展业务已有100多年的历史，我们要进一步挖掘市场潜力，希望通过中国市场为世界服务。”

　　曾经

留学香港中文大学、在广州工作过的罗旭德对中国其实相当熟悉。而西门子在中国的发展成绩也相当不错。目前，西门子在中国的各类公司有70多家，员工超过43000人，2006财年的销售收入达到504亿元。在今年第三季度，西门子中国所有的业务部门已经提前完成了全年的销售额。对此成绩，西门子表示，到2010年西门子中国将实现业绩翻番。

　　尽管对中国市场充满信心，但当记者问其“百日计划”中占重要位置的机制简化和创新将如何在中国业务中体现时，罗旭德并未正面回答：“我要在今后的这几天和中国方面的业务部门进一步沟通以后，才可具体介绍这方面的情况。”

　　不过，罗旭德对在中国挖掘西门子的创新潜力很是看好。“中国大学每年会毕业40万工程师，是德国的10倍。此外，在过去三年西门子已在中国投入100亿人民币，未来还会增投100亿人民币进一步加强在中国的发展。中国是一个高成长的市场，公司高层主管对中国的成长非常有信心，这也增强了我的信心。”

　　罗旭德还对记者表示，节能是中国当前高度关注的问题，而节能又是西门子最大的业务来源之一，所以，西门子将会和中国政府部门进一步探讨和交流，“在中国，很多行业都可以进一步推行节能。但在很多行业和企业中，电机在节能方面做的并不是非常好，西门子可以做相关的市场调查和推广。”

　　过去很长一段时间里，西门子在医疗、能源方面走的都是中高端路线，但现在西门子开始逐步进军中国农村市场，对此，罗旭德指出，未来西门子将在中国农村发力。“现在希望进一步扩张市场，发电、交通、环保以及医疗健康，都将注重中国农村地区。不仅要给农村提供产品，我们更想给他们找到一些好的解决方案。”