图文：现场记者问答

图为：现场记者问答(骆磊 摄)

　　8月2日，国际知名的电子商业软件解决方案专家美国宏道公司宣布正式于中国设立华美宏大有限公司，并且同步推出华美宏大所开发的旗舰产品 CHRM™，即日起透过其自助服门户myCHRM™ 全面供应中国及全球市场。

　　图为：现场记者问答(骆磊 摄)

　　以下为记者问答全文：

　　记者：汪总你好，我是中关村在线的编辑，我有一个问题想问汪总华道在这个时候进入中国，成立华美宏大经营中国市场CHRM的开拓，你认为机会在那里？

　　汪雄夫：这非常好的问题，我深深相信我们最大的机会在于把Web2.0这个模式引入到企业里面来，这透过两个功能。第一透过我们IHR传统来看，国内实行IHR已经很多年，一直处于模块的状态。一直进行模块竞赛，长之间的模块竞赛并没有得到员工自主服务社区的概念，终极我们希望说借着更多CHRM客户的加入，使得我们可以像这种(英文)在企业界里面达到一种Web2.0扩散的效果，这是我觉得我们最大的发展的机会。

　　记者：我这有两个问题，第一这个问题华美宏大今天算正式成立，相比之下咱们公司属于本土化公司吗？从技术引进角度我想问一下，咱们的技术是从华美宏道直接平移过来，还是咱们本土开发？第二个问题是我想问一下，咱们的2.0系统是面向全行业，还是将来细分到特别产业，比如说制造产业公司一些版本。另外一个问题希望陈总预测一下在人事管理软件系统里面将来的前景？

　　陈丕宏：我想第一个就是说本土化策略，我们目前公司正在积极的，当然我们工程师全部都是本土化，我们管理层比较资深的所谓软件架构师在我们美国总部跟我们这边一起配套。我们相信假以时日至少我个人也是技术出身，再过一段时间我对我们公司同仁那么快可以上手，有这么快进步感到非常欣慰，假以时日这方面可以慢慢成长。至于管理我们非常积极在本土，在吸收，所以我们在各大招聘网站上非常积极延揽新的人才，这主要指出来是什么？我们对整个公司本土化的目标希望越快实现越号。可是回到我们刚刚的主题，我们刚刚看到，我们公司比较有雄心，我们觉得说我们如果借着我们宏道，我本人在国际软件业耕耘这么多年，人脉相当的充沛，借着这样一个比较独特跟其他国内软件比起来，比较独特国际经验和国际观的话，我希望华美宏大在很短时间内变成全球性的企业。我虽然从我们中国学习开发出来的一个产品，我们很有信心很快能够推到全世界各种不同的地区去，不仅是中国。这是两步去，现在宏图中华，接下来很快甚至平行大展世界上，但这并不是宏道自己，我们希望提供先进企业经营和管理，能帮助我们的客户也能变成国际化和全球化这样两重方面的意义。 您第二个问题意义是说，IT智慧财产是哪来？CHRM可以有两层东西可以来看，下一个层次是平台，这个平台来自我们宏道我们叫KT的平台，大家手上有一些资料深入的了解，这个平台我们开发很多年，非常明确很简短很先进的平台，我们马上应用到。也是因为这个平台的关系，我们才有可能在这么快时间，用比较经济人力很快开发出来这个其实是非常复杂的一套企业软件，我们对这方面也是蛮自豪。我们在国内也会开始推这套平台，找到一些伙伴以后开始推。智慧财产怎么划分，平台本身是华美宏道，CHRM我们去年8月份开发出来完全是华美宏大团队开发出来，所以宏道跟宏大大家可能有点迷惑，智慧财产有点分别，比较平台是宏道，上面策略应用部分在人力管理这方面全部来自于我们宏大团队，所以是属于中国智慧财产。 最后您的问题我没记错的话是有没有特别的企业区分，我们目前来讲呢，你们看刚刚提到我们有四个版本是没有区分企业不同种类产业，主要原因我们觉得目前阶段上，人力资源和人才的管理是比较水平的，那在垂直的部分来说可能要假以时日以后运用多以后，我们客户就会让我们学习到和了解到他们独特的一些在人力上面的一些需要，那我们自然就会加进来。应需有很大的好处你没有升版升级的困惑和烦恼，这新的段总他们那边的需要和想法，这是很好的观念假以时日就可以放进去，放进去就可以拿到，这过程是包在里面，没有额外的升级这些痛苦。各位都知道平常升一个级是很大很大一个，像我们公司从甲骨文资料库到什么CER搞死我们，搞得非常非常不容易弄，那些痛苦我们完全完全让我们客户不需要承受。

　　记者：上个月也有一家国外的公司，他们可能是做制造业的人事管理方面的，所以现在国际厂商都向中国市场来发展，陈总你预测一下前景是什么？

　　陈丕宏：我想中国现在当然是全世界的焦点，

中国经济是世界最快的，我想很多公司开始赚钱以后，当然大家可能真的比较会把这个比较多的盈余投资在自己公司的优化上面，所以攘外必先安内，传统上大家把人力资源看成老三。第一是财务管理，第二如果你是制造业有制造团，企业资源管理ERP这方面，物料管理，我们段总大概知道，人力资源还不是说正是老三，往往是比较差一点的老三，同样是孩子好像这个地位稍微差一点。现在当企业赚钱以后我相信，而我相信我们干管理人最终了解一个事情，真的就是人。我记得以前做管理课跟人有关的课程不必花太多时间，花很多时间在复杂的财务上面去学，跟人软性的东西没有多大兴趣，真正经营公司你发现做得好是人，做得坏也是人，其他东西比较容易系统化，认真的比较困难。 因此在这部分我觉得中国的公司很快就可以开始在这方面我觉得把它看得比较战略化，怎么样把它变得真的对企业的决定能够比较加以优势化。我个人的看法是，这是其他的企业公司，美国公司跑到我们中国来想要推的话，肯定是看到什么样现象？中国尤其是全世界制造的中心，所以如果有制造业的话一定一定会是想要到中国来，不管做软件也好，做硬件也好都希望到中国推广，我们当时做很多市场调查，对这一块也是看很清楚。最近市场调查我们看到在中国使用EHR，EHR虽然叫很久，但发觉真正已经实施的，而不是用公司内自己的软件比率还是比较低，我们觉得机会还不错。我们对世界上其他市场很快就开始切入，我们现在看到两块离重要比较近，我们有优势的地方切入一个印度，一个是日本，我们采取比较迂回的战术，在远的市场开始打，再回到本土，我们叫反哥伦布的做法。

　　记者：我是投资者，我是很小的公司，你建议最小的公司可以用CHRM？

　　陈丕宏：我们觉得好像应该没有任何的，当然最小公司就一个人。我想一个公司在中国总是有几十人，因为我们这边人力很充沛，但是你在众多人力找到真正人才，所以招聘这么热门。在那个阶段下一个阶段，怎么样人才有了，怎么样把它最优化，把他管理起来。我们觉得说这样的问题即使很小的公司也可以存在，当然比如说最基本的发薪水，基本的信息，讯息我们都可以做到，所以我们设计60就是把基本东西做好，做好你想升级非常容易，多加一点钱。我们基本上说你在付给员工，政府要抽你的税，你的福利，就已经达到40%，45%，你多付0.5%你感觉都感觉不到，因此我觉得很小很小的公司你都会发觉你只要花很小很小的钱就可以管理这些事。以前你买一个软件光实施就是一个重大的花费，你本身信息部IT根本没有这样的人力很难找。我常常说如果买一个

航空母舰虽然听起来很好，很棒也很大，但是各位都知道一个航空母舰需要多少人去运作，要5000人才能开航空母舰，因为你有航空母舰不要太高兴，因为操作起来蛮困难，我们差别在这里很容易操作，然后非常方便，非常便宜。

　　主持人：今天非常谢谢大家。