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图文:华美宏大有限公司CEO陈丕宏演讲

http://www.sina.com.cn 2007年08月02日 15:25  新浪科技
科技时代_图文:华美宏大有限公司CEO陈丕宏演讲
图为:华美宏大有限公司CEO陈丕宏演讲(骆磊 摄)

  8月2日,国际知名的电子商业软件解决方案专家美国宏道公司宣布正式于中国设立华美宏大有限公司,并且同步推出华美宏大所开发的旗舰产品CHRM™,即日起透过其自助服门户myCHRM™全面供应中国及全球市场。

  图为:华美宏大有限公司CEO陈丕宏演讲(骆磊 摄)

  以下为陈丕宏演讲全文:

  陈丕宏:谢谢慷慨的介绍,谢谢今天大家来,我很快给大家做一个介绍,今天非常高兴有这个机会在北京给大家介绍我们新的公司华美宏大,以及我们新的产品。我们在低调秘密状况下运作了超过18月,谢谢我们在座的同仁。他们工作非常非常辛苦,包括我们两位客户代表新浪、海英都给我们很大的指导与支持。所以我会介绍一下我们背景和提到这三个阶段,我们为什么会看好这样一个新的模式,以及解决方案有哪些优势,接下来我们有请两位客户给我们发表他们的看法,最后我们营运总监汪博士会给我们最后总结。现在就开始。

  先介绍一下华美宏大,华美宏大的创立是在18个月前,3月的时候我们决定进行这个案子,主要重点就像刚刚这位所提到的,希望在全球化的思维之下要创造一个新的东西出来,它所提供的模式跟传统这种软件授权购买的方式不一样,我们叫做所谓应需模式,就是On Demand这个模式。企业

电子商务这一块有三种主要可能的需要,一个叫做企业对员工,一个当然企业对企业,第三个就是企业对消费者,这三方面我们都会有解决方案,同。目前一年多以来我们吸收将近50个同仁,现在计划在年底前可能会超过一百个人,我们华美宏大是母公司宏道的一部分,我们立刻在全球已经设到20个以上的据点全面推出,我们今天在北京跟各位宣布以后,我们计划是在年底的时候,今年在11月左右会在美国,再做一次对海外其他的客户的发布会。但事实上这个产品经过互联网推销,实际上今年推销出来全世界客户都可以使用,我们在做市场推销到11月以后再加强一次。

  提到我们母公司,我们母公司是一个历史比较悠久的高科技公司,1993年就创立了,我们1996年公司就上市算是比较早的公司。然后我们比较专长的地方就是全球电子商业的解决方案,总部在加州红木城,现在差不多200个员工,到年底差不多300个,全球据点已经超过20个国家。宏道本身解决电子商业解决方案的专家,我们主要的产品事实上两块,一块就是一个比较多功能、多元化的一个系列运用的软件和模块。还有跟它配套的开发工具,因此我们的产品基本上就这两类。那么它基本上是一个非常健全电子商业的平台,提供主要跟其他不一样我们专长是所谓个性化、自主性的服务,让网站使用的人很亲切,很容易得到他所需要的内容也好,服务也好。我们全球有近千家知名的企业,日本的佳能公司、台湾的中和信托、最大的银行、著名的

跑车法拉力、美国的花旗银行等等,在诸多的大企业里面我们变成他电子商业的平台,我们把这些客户总共加起来使用的客户人数差不多超过5000万人,我们新浪是全球最大网站之一客户不能比,这主要我们客户服务群是企业不是消费者。企业加起来5000万到1亿之间,详细数字我们不是很清楚。

  最后从它的产值来说,大概几年有数十亿价值,造就了非常大的投资报酬。宏道有相当不错的成绩,去年有5200万美金收入,净利达到1500万美金,净利率相当高,相当于30%,也是我们公司成立以来有史以来表现最佳的一次。我们本身损

审计表表现非常亮丽,5000万美金,而且没有债务。在非常强的回报之下,我们今年股价还算不错,到上个星期为止今年增长率达200%,我们如果以四家主要竞争对手平均值来看他们今年增加9%,以纳斯达克总数来看增加不到6%,所以还是比较好的。

  我们刚刚谈到到底为什么我们宏道要推出这一系列产品?因为大家对宏道的概念一直觉得华美宏道是做电子商务,做网上购物的,怎么会不务正业来搞人力资源这一类好像听起来怪怪的。事实上不是,我想我们所以要涉足人力资源管理实际上有很必要,重要的原因在这,第一是我自己亲身的感觉,因为我自己是经营管理企业的人,这么多年来我们用的实际上大家都熟悉的企业的管理软件,我们一直都是在使用甲骨文的财务软件,当然从财务延伸到人力资源人事这一块是很自然的,所以我们多年用人力资源管理也是用甲骨文。可是从我一个CEO角度来看我们财务这部分没有问题,可是我们人力这方面变化很大,我常常觉得我一年花这么多钱,我个人估算在人事系统每一年花费超过20万元美金,是我们全公司所有人事花费超过1%到1.5%,花费相当大。

  可是我常常觉得得不到结果,为什么?因为我们公司属于中小企业变化很大,常常人调动非常机动,没有那么像传统的公司那么固定。那么结果是我们根本没有办法知道组织会变成什么样的,就现在属于动态的组织,传统人力资源管理统统都不能加以使用,对于我作为一个经营者,管理层其实非常痛苦。我做这个新的软件实际上有一点比较自私的想法,我真的希望有一套这样能够让我必须妥善优化我们公司内部管理的软件。所以整个思考的源头是来自于我认为21世纪的企业真的需要21世纪开发出来的软件,从这了解到21世纪这样一个公司的特质,今天在市场上几乎所有企业的公司都是上世纪设计出来,当时公司的形态跟现在的差别比较大。

  而且我们宏道在对员工这一块实际上也有非常丰富的经验,包括数百个企业客户门户网站,为全球企业提供应需式的入门网站服务,我们在这方面累计相当多的技术和经验。我们进行这个项目所吸收的团队实际上在这一块对中国市场的了解,中国独特的需求方面有深刻的了解。

  21世纪公司需要21世纪解决方案什么意思,21世纪实际上有大的趋势,跟上个世纪不一样的。譬如说全球的企业已经竞争白日化,而且全球化。去年有一本很有名的书叫《地球是平的》。这个平的意义并不是地理上的平,而是在产业上、在竞争上的平,也就是说它水平化,竞争拉平了,拉平的结果就是说你即使是一个国内产业,像我们海英、甲骨文公司在服务我们国内公司,但你往往发现你即使不在国外跟别人竞争,国外也会跑到你兵临城下跟你竞争,国际化有两层意思一个你到外面竞争,外面到你这跟你竞争。组织机动,传统组织一个萝卜一个坑,一个员工一个岗位,当今企业不是这样,非常非常机动,往往一个人占到不同的岗位,这个动态的组织你怎么样跟踪他的成本,所以传统一个萝卜一个坑20世纪设计的管理系统没有办法处理这个问题。

  第三项就所谓的遵规和治理。这个问题现在大家都知道,自从美国大楼以后全世界跟随这样趋势,这一点非常重要。

  最后我们公司人事部门最常讲的事情就是感觉吃力不讨好。人们把他当秘书来用,根本不把他当战略性的角色,基本把他局限在非常繁杂的事务性角色。人事部是全公司工作最辛苦,也是最不得到大家赞赏了解的,我觉得我们这样一套系统采用一种方式叫全方位制作服务,烦琐的事你自己做,让我们人事部门的员工处于对公司比较有战略性的,比如说分析,不同统计的资料,或者能够设计比较特殊的报表,让我们管理层很快做一些优质的决定。

  最后IT,IT也是工作比较辛苦,也是难得到回报,因为他们实在永远做不完的事情,所以我们希望进一个新的模式,应需模式。第一阶段你公司内必须雇大一堆人来开发,或者买昂贵的系统来,那个时代已经过去,新的时代所谓信息管理是所谓应需模式,就是由一个专家专门的公司像华美宏大帮你来用高度机密性或者扩充性,功能很完备直接帮你运作,你只要去使用,适当的加以支持就可以了。必须要做很多的升级非常困难。

  因此我们宏大解决方案非常完备的架构,从应需式架构方面有非常完善的不同功能,包括全方位资助服务,劳动力的管理,报酬的管理,机动组织的配置以及设立,再加上总体的资源可以加以优化,最后可以生成不同的报表监控。

  我们把产品划分为四个不同的版本,彼此之间很容易加以升级,第一个是普及版,我们叫CHRM60,一直到后面的360,CHRM60锁定中小企业,它能够处理核心的人力资源关系以及整体的人力资源的政策,承包中心,等等我们汪总再解释。360全部的功能,我们刚才看前面的架构图里面所有的功能,240比较独特给海外的,尤其是美国的客户使用,因为全球公司有固定的做法,我们把他从那个版本拿掉。总而言之这个60,120,240,到360形成完整的系列。120像贾总新兴的中小企业,240,360像新浪发展迅速或者正在从事很多并购这些公司可能360比较适用一点。换句话说这四个版本比较像所谓的修身、起家、治国、平天下,四个不同阶段。

  今天因为时间比较紧,大家上到www.myCHRM.com上面试用,人事管理和入口整合在一起,不大区分各个差别,我们这秀了几个页面给大家看,包括多种语言门户网,多重语言比如各公司是全球企业,像我们公司虽然小但在全球有不同的据点,有不同的人,有日本人,有欧洲人,我们员工进入到门户网以后都能够用他自己国家,本国语言的界面来使用这个系统,也可以看到整体人力资源率表,做人力资源拟定,全球中心,机动组织配置和规划,全方位的自主服务,包括的工作,我的预警,我的捷径,我的论坛等等等等。总结来说21世纪公司需要采用在21世纪所设计的专门针对21世纪公司需要的方案,那么如果您是一个新型中小企业的话,CHRM60或120对您相当简捷便利的产品,他提供你做明智的决定,安全可靠,而且物美价廉。如果您是比较大的企业呢,可以应用到240,360年这个比较前瞻,比缜密,完整的方案,让你做整体资源的优化,机动组织的配置,对公司内部人事方面的治理,提供你所有员工,包括你公司自己的人员,包括公司外包的员工都可以在系统方面得到全方位自主的服务,最小在应需的模式下让你解决非常多的头痛,和高成本的维修。

  在这里我介绍到这,然后请我们新浪的曹国伟,曹先生给我们一点他自己个人的一些经验以及在这方面给我们一些提示。

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