新浪独家专访：赫德解读惠普收购策略三大标准
6月29日中午，马克·赫德接受新浪科技《总裁在线》栏目独家采访 骆磊/摄
新浪科技讯 6月29日下午消息，惠普公司(HP)董事会主席兼首席执行官马克·赫德于2007年6月28日访华，新浪网是他此次访华的独家媒体合作伙伴。6月29日中午，马克·赫德将接受新浪科技《总裁在线》栏目的独家采访，这也是他本次访华行程中唯一一次媒体采访。
在2006至2007年，惠普无疑是全球最受瞩目的公司之一。它不仅在PC业务上超过戴尔重返行业第一，还超过IBM首次成为全球最大的IT企业。与此同时，竞争对手并未放松追赶惠普的脚步，此前戴尔、联想、宏碁等都相继在业内传出将通过收购扩大市场份额的传闻。
赫德谈及惠普的收购策略，称“其实很简单”。首先，惠普会针对整个公司制定一个战略计划，看惠普想进入哪些市场。如果决定了要进入该市场，惠普将从多个角度评估这个市场，评估角度包括地理覆盖、行业覆盖、产品、以及客户分类等。
“当我们考虑是否要收购一家公司的时候，首先我们要看收购这家公司是否有助于推动我们的市场，推动我们的战略。”赫德举例子称，惠普不会收购一家瓶装矿泉水的公司，并非他本人不喜欢瓶装矿泉水的公司，只不过它与惠普公司的战略格格不入。
在上述基础上，赫德透露了惠普收购的三大标准：战略、财务、运作和企业文化。他表示，对于一家公司的收购必须有一个坚实财务基础，同时被收购公司的运作和企业文化必须能与惠普融合。
“对于一家公司的收购，必须符合刚才谈到的三个角度，我们在两年中收购了很多家公司，同时我们也放弃了对很多家公司的收购。”赫德说，惠普未来收购方向将延续上述标准，因为公司战略是一个长期战略，要执行好几年。
至于在中国市场，赫德表示在中国市场同样遵循上述三大收购标准。由于中国是一个非常有吸引力的市场，惠普来到中国已20多年，中国市场对惠普有非常重要的意义。(马全智）
相关专题：2007惠普公司(HP)总裁兼CEO马克·赫德访华
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