信息时报：联想全球再施减法

　　□本版撰文 时报记者 陆 俊

　　在国际化征程备受考验的联想公司正计划通过“减法”扭转形势。继2003年3月裁员1000人之后，4月19日，联想向全球宣布将再裁1400人，裁员人数为员工总数的5%，借此提高运营效率。

　　据悉，此次裁员不涉及大中华区。联想预计，裁员将为公司节省开支大约1亿美元。

　　值得注意的是，在宣布裁员的同时，有调研数据数据显示，联想全球PC市场第三位置被宏碁撼动，联想裁员是迫于财报成绩单的压力，还是战略的需要，令人关注。

　　大中华区不受影响

　　“为了进一步降低成本结构，提高运营效率，公司将实施第二次战略重组。”4月19日晚，在传言声中，联想小范围宣布了新一轮“减负”消息。根据重组计划，联想将在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1400个工作职位(包括外包岗)，约占联想全球员工总数的5%。这是联想国际化之后的第二次大规模裁员，去年3月中旬，联想曾全球裁员1000人，以精减运营成本。

　　“此次裁员早已有计划，是按集团战略的一环。”对于外界的疑团，联想集团高级副总裁、大中华区总裁陈绍鹏回应说。

　　据联想方面称，精简人事计划将达成许多目标，包括将工作移近联想在大陆的生产厂，以利简化

供应链，联想也会将部分软件测试作业移至亚洲，即便核心软件开发业务仍在美国总部进行，此外，联想也会将部分客服工作，由美国移至拉丁美洲、亚洲和欧洲地区。

　　在1400个岗位中，净削减的有650个，另外750个岗位将转移到“更靠近联想供货商和生产地的新兴市场”。目前，联想的供货商、生产线均主要集中在中国。

　　据陈绍鹏透露，其所负责的大中华区基本不受此次调整的影响。按照联想计划，重组序幕将在未来一个月拉开，并在12个月内完成，预计所需税前重组费用约为5000万至6000万美元。重组完成后，将为该公司节省约1亿美元开支，当中大部分将再投入于业务发展，以支持联想的战略举措。

　　重组是战略发展所需

　　有业者分析，联想两年内二度重组，或与第一次重组未达到预期效果有关。今年2月1日，联想集团董事会主席杨元庆在2006/07财年第三季度业绩电话会议上表示，由于价格竞争过激及市场疲软，联想年初希望通过架构重组让费用率下降的目标没有实现，整体营业额未获令人满意的增长。

　　不过，陈绍鹏否认了两次重组之间的联系，也否认上次裁员没达预期效果。“与上次没有必然联系，今天看来上次调整完成的非常好，已取得积极的进展，这次调整是基于联想目前在全球的竞争情况出台的，为了让联想有更高的效率应对市场竞争。”陈绍鹏说。

　　但无论如何，联想的“减负”举措表明，在全球化运营中，该公司仍在为寻求成本与利润的平衡点而努力。

　　在全球市场上，联想一直遇到成本结构的压力。联想集团高级副总裁马雪征曾表示，在成本方面，联想在中国的供应链一向领先于业界，拥有最低的供应链成本，但在海外市场仍需改进供应链。

　　在并购IBM个人电脑业务后两年里，联想一直在不断地进行内部调整和优化，同时也取得了一定的成绩。然而，由于全球PC市场增长引擎转向消费级市场，使得这家国际业务依靠企业客户的公司一直处于低迷。

　　目前，联想正打算拓展国际消费市场来弥补企业市场的疲软，但这种业务转型需要巨大的资金后盾。眼下，除了大中华区有着良好的盈利水平以外，联想其他市场形势仍不乐观，要想支撑联想全球市场的开拓，进一步目前提高国际业务的运营成本，成为决定联想拓展新市场步伐的重要因素。

　　在全球舞台，来自竞争对手的压力正时刻提醒着联想开拓市场的时间紧迫性。IDG的调查显示，今年第一季度，宏碁市场份额已赶上联想，以6.7%的市场份额并列第三位；而Gartner的数据更显示，联想市场份额首次被宏碁超越，滑落到第四位。分析认为，联想目前所面临的PC竞争环境比一年之前更加严峻，大规模缩减成本势在必行。