吴祖垲：自主创新应以企业为主体

　　吴祖垲：中国工程院院士，真空电子技术专家,1937年上海交通大学毕业，1946年美国密歇根大学获硕士学位。陕西省决策咨询特邀委员、深圳赛格日立彩色显示器件公司及咸阳彩虹集团公司高级顾问、西安交通大学名誉教授。曾任南京741厂、成都773厂、咸阳4400厂总工程师。1986年任陕西省政府特约技术顾问。主持试制成功我国第一只日光灯、黑白显像管、直管式储存管、超正析像管、彩色显像管及电压穿透式多色显示管等重大产品并投产。

　　1996年6月获中国工程院首届工程科技奖。曾任

中国电子学会第一、二、三届理事，中国真空学会第一、二届常务理事、名誉理事。全国政协二届特邀委员，三、五、六届全国

人大代表。著有《日光灯制造基础》、《彩色管上册》(合著)，并主编电子束管丛书及论文40余篇。1995年当选为中国工程院院士。

　　最近党中央提出“自主创新以企业为主体”的决策是非常及时和正确的，这是我国科研体制改革的核心，也是我国国民经济能否持续和健康发展的关键，六十多年来我一直在企业从事技术领导工作，还有在国外工作，以及出国访问交流和考察的经历，我深深感到一个企业要久盛不衰，必须提升我国产品的国际竞争力，必须依靠技术进步，产品要不断更新换代，质量更要精益求精，成本要不断降低。现在我将在国内外亲身接触过的企业的科研体系，以及对“自主创新以企业为主体”的具体建议分别叙述如下。

　　各国科研体系互有长短

　　在发达国家，如美国和日本，大量的科研实体都集中于企业，全国的科研资金70%来自企业自身的投入，其余的30%则由政府拨款，主要支持高等院校及国家独立的研究所。这是因为只有企业对市场最熟悉，产品不仅能满足目前社会的需求，还能向前看10年-20年市场发展的趋势，应该有目标地选择科技课题，选择那些科技成果转化为商品生产比率高的项目进行研究。在企业中从工业基础研究、应用研究再经过开发试验、试生产到大量生产都在一个系统内，所以科研成果转化为商品生产的周期比较短而且快。

　　现在让我们来看一下发达国家企业内科研和开发的体系是怎样的，特别是特大企业的情况，如日本的日立公司，它不仅位列世界五十强，而且名列前茅。根据日立公司2006年3月的资料，日立在日本本土就有六个研究所，如中央研究所、基础研究所、日立研究所、系统工程研究所、机械研究所、生产技术研究所，连同海外研究所共30个，有研究人员5891人，投入科研费用4050亿日元，占营业收入的5%，还有属于各事业本部开发中心及设计中心，都设在工厂附近。至于美国，他们的公司也有很多研究中心或研究单位为企业服务。我曾到过西屋公司在匹茨堡的研究开发中心，在Eimerla工厂就有一个彩管开发试验室与工厂在一起。我也到过康宁玻璃公司，在康宁城就有一个研究中心，在匹茨堡大学城工厂也有一个开发试验中心。

　　在国外，国家为了解决重大的科技问题，也有产、学、研联合方式的大同盟,如为了发展HDTV，就由政府组织了AT&T、MIT、ZENITH、PHILIPS等单位组成HDTV大同盟。在日本为了发展PDP及TFT-LCD，由NHK牵头，成立了产、学、研大联合的组织共同攻关。 　　至于前苏联，我曾在12年科学规划后，于1957年赴前苏联访问，曾到过列别捷夫物理研究所、无线电工业部的160号研究所、莫斯科灯泡及电子管厂等单位，我发现前苏联的大企业没有研究所，只有开发中心。前苏联的无线电工业部实际上起到了一个特大企业的作用，它的研究所与企业有正常的渠道相沟通，与科学院也有联系。但是前苏联科研存在的问题是重军轻民。

　　至于我国的科研体系可以说在上世纪五、六十年代是模仿苏联的，就原电子工业部而言，就有数十个研究所，一般企业都有开发中心，如南京的741厂、772厂、成都的773厂、776厂以及咸阳的4400厂都有5000平方米-8000平方米的开发中心，但是研究所与企业的开发中心没有正常的渠道相联系，实际上企业的开发中心成为企业的研究和开发基地，在“文革”中，大部分企业的开发中心受到破坏，改革开放以后，企业热衷于引进，但重引进而不重视消化吸收，长期依赖国外，非立国之本。

　　总的来说在发达国家，大多科研实体在企业，而不在上层，但前苏联大量的科研实体在上层，企业本身仅有开发中心，重军而轻民，我国的科研实体在上层，只有少数企业有研究开发技术中心，形成上下层比例严重失调的局面。

　　自主创新五大要素

　　由于传统思想和体系的限制，“自主创新以企业为主体”来自各方面的阻力是很大的。为了尽量避免来自各方面的阻力，具体建议如下：

　　选好领导班子

　　我指的是企业的总经理及总工程师，必须德才兼备；“德”是：奉公守法，公私分明。“才”是：起码有大学本科毕业的学历，学有专长，精通本专业，并对与专业有关的领域要有一般的了解，还要有自觉自发的创新意识。自主创新应列入领导任期的考核要求。

　　领导任期时间要延长

　　现在国有企业的领导人任期时间是4年，太短，容易使领导产生短期行为，不考虑企业长远的发展规划和战略.现在企业领导热衷于技术引进，不必下苦功，只引进，不消化、吸收，更谈不到自主创新，我认为这种行为是买新而不是创新。国外的私人企业，如日本日立公司的总经理任期为10年，接下去任董事长10年，接下去是终身顾问，这样企业的领导，会以厂为家，这样会把终身的精力放在企业的发展上。

　　建立研究开发基地

　　不论大中小企业都要建立研究开发基地，但名称可不同，我在上面提到特大企业有基础研究、应用研究的研究所，从事基础研究及应用研究，事业本部要有设在工厂附近的开发中心，将应用研究的成果进一步完善，经试生产后转为大量生产，起到桥梁作用。大型企业不一定要有多个研究所，可以建立一个技术中心从事应用研究和产品开发，中小型企业也必须有实验机构与大专院校合作，共同研究开发新产品,以使产品质量不断提高。

　　吸收科技人才

　　吸收科技人才到企业从事科研工作，政府要采取各种政策鼓励科技人员到企业工作，不仅是物质待遇要提高而且社会地位也要得到相应的提高。

　　提倡艰苦奋斗及自主创新精神

　　提倡艰苦奋斗及自主创新精神，我国黑白显像管的试制与生产早于韩国，而彩管技术几乎同时从日本引进，如今韩国不仅是超薄型彩管比我国早走一步，而且其TFT-LCD及PDP都几乎与日本并驾齐驱并超过发源地美国。

　　据我的看法，其原因不外乎两点，一是艰苦奋斗的精神;二是爱国主义的精神。