威盛电子徐涛：塑造硅谷风格 圆中国芯梦

　　威盛电子中国大陆业务负责人、“上海十佳青年经济人物评选”20强徐涛：

　　塑造硅谷风格圆“中国芯”梦

　　袁飞

　　“形成了比较完整的产业链和发展环境。我们希望能扮演一定角色，同时也享受到经济快速发展带来的优势。”

　　“威盛除了在芯片产业链中继续拓展外，也开始进入通讯领域，并参与3G标准的制定。”

　　还没有来得及去掉化妆师在自己脸上涂抹的淡妆，徐涛在有点 “小紧张”中开始了“上海十佳青年经济人物评选”的采访。尽管已经入围20强，“我还是有些紧张，以前没有参加过这样的评选。”徐涛坦率地笑着说。

　　20多天前，徐涛刚在北京接受了“2007中国绿色制造推进奖”颁奖。

　　目前，徐涛负责威盛电子股份有限公司(下称“威盛电子”，台湾上市公司)在大陆的全部运营。

　　威盛电子作为台湾“塑胶大王”王永庆小女儿王雪红一手创立起来的高科技公司，在十几年内，从一个默默无闻的电子小公司成长为与英特尔、AMD并列为全球三大芯片制造商。

　　作为IC产业上游的龙头企业，威盛电子一直主打芯片设计这一产业前端工序。虽然不是众所周知，但在业界却是声名显赫的后起之秀，在UMD(Ultra Mobile Devices 超移动终端设备)、Thin Client(互联精简型电脑)等新兴战略市场甚至以超过全球50%的市场占有率，成为业界的执牛耳者。

　　威盛电子在大陆设立分公司的时候，徐涛被王雪红招揽过来了。在上海张江“中国芯科技园”，威盛电子华东区总部与惠普比邻而居。

　　把公司设计成美国硅谷风格

　　在威盛电子公司，踏入科技园大门，从暗灰的墙体到锃亮钢管的“开放”办公室，所有的“外来者”都能够感受到公司的“特别”。“王董事长从小在美国长大，她一直希望把公司设计成美国硅谷的风格。”徐涛说。

　　公司与众不同的风格在向外界述说王雪红的独特理念：把威盛电子打造成一个与众不同的企业，圆自己的“中国芯梦”。“希望做中国人自己的芯片，外国人把价格做得那么贵，这里就是机会。”这是王雪红的早年创业初衷。

　　徐涛正是这一梦想的“首席执行官”。“7年了，我没有离开过威盛，也很辛苦。”徐涛感叹。

　　在王雪红的引领下，公司完全实行弹性工作制，这也是美国硅谷的风格，在办公室可以穿拖鞋，上下班没有严格的时间限制，办公室设计中充分考虑了尊重员工的私密空间，甚至下班晚了还赠送一顿晚餐。

　　在威盛的员工餐厅，可以像在美国硅谷的公司一样，在高脚椅上喝着下午茶。公司还有在上海滩乃至大陆都少见的室内攀岩，甚至还有专业教练从旁指导。

　　在“细节决定成败”的至理名言中，威盛提供了最好的注释。分析人士指出，大企业是靠文化来维系的，王雪红和她的伙伴们无疑是精于此道的高手。

　　“我们都叫他TOM，而不是徐总。”公司员工告诉记者。

　　分析人士指出，参观威盛电子你就会切身感受到一家成功企业的商业运行模式。

　　弥补数字鸿沟

　　“我们希望让下一个十亿人能够享受到信息技术带来的便利。”徐涛说，“为此，威盛电子正在实行一个pc-1主题行动计划。”

　　回顾在威盛7年的职业生涯，徐涛感叹，上个世纪90年代初，计算机制造业发展非常快，沿海的珠三角、

长三角地区迅速成长为计算机制造业基地，“但有机无芯的局面困扰着我们。”

　　计算机产业发展瓶颈引起了政府领导、业界专家和企业的高度重视。在各界的努力下，产业发展有所改善，具有自主

知识产权的芯片开始出现，伴随而来的中芯、宏力、华虹等民族企业开始崭露头角。

　　“形成了一个比较完整的产业链和发展环境。我们希望能扮演一定角色，同时也享受到经济快速发展所带来的发展优势。”徐涛对《第一财经日报》表示，威盛电子希望通过自身的努力来弥补数字鸿沟所带来的差距。“避免贫富差距进一步拉大。去年启动的pc-1计划就是for next one billion(下一个10亿人) 的。现在还有很多人不能享受网络带来的任何便利，我们希望通过提供设备让网络把他们的生活和学习与这个世界联系起来，世界是平的。”

　　所谓世界是平的，就是让社会更加公平、和谐，让更多的人用得起电脑。“这也是高科技的职责。”徐涛进一步解释说，“我们计划联手整机厂商，在大陆的中西部、印度等推动电脑的普及，让电脑的价格在2000元以下，让更多的人承受得起。”

　　“目前，威盛除了在芯片产业链中继续拓展外，也开始进入通讯领域，并参与3G标准的制定。”徐涛透露，公司正在酝酿为采访2008年奥运会的记者提供一种超移动终端设备——UMD，希望这样一台集电脑、PDA、手机、3G终端等为一体的便携设备成为记者报道奥运盛况的利器。“未来PC是体验式的，我们强调把技术集成在一起，体积既小又省电，以后智能CPU将无处不在，甚至我们坐的椅子都可以智能化。”

　　“一定要生根才有新机会”

　　在公司快速发展的同时，企业的社会责任同样得到了徐涛的高度关注，“我们希望在其中占有一席之地，做一个环保公民。”

　　IT领域的节能与环保问题已经引起业界的高度关注。“在盲目追求CPU速度的情况下，温度、辐射、噪音无处不在，其实电脑的功能只使用了20%，这是一个奢侈的IT啊。”徐涛感叹。

　　其实用电脑就像穿衣服，不是越大越好。当然穿小的也不行，合身就是最好的。“电脑这东西更新换代很快，很好的配置两年后可能就要淘汰，现在对于高配置的追求使功耗越来越大，很多散发的热量都可以煎鸡蛋了。”徐涛说道。

　　为了能在能耗方面做表率，威盛旗下C7系列、Eden处理器为业界树立了很好的“每瓦性能”标准，芯片组等产品也具有低功耗、高集成度等优点，如果8000多万台电脑均改为威盛的CPU，每年能节约的电费达到38.1亿元。

　　为了让更多的人了解电脑对环境的危害，徐涛进一步透露，使用威盛生产的C7-D的 CPU，三年释放的二氧化碳用四棵阔叶树就可以消化掉，而同行的产品则需要21棵甚至36棵。为此，威盛即将正式启动“无碳净氧”植树活动，以履行企业的环保责任。“以后可能成立专门的基金会来运作这样的事情。”徐涛说。

　　对于台资企业在大陆的持续发展，徐涛说，台资企业要在大陆真正发展，必须要生根，“人才最重要”，代工性企业的理念是主管、材料、员工都是带来的，“这样的企业我不知道它们的根在哪里。”

　　徐涛进一步指出，代工业像一片叶子，吹来吹去，最后吹到最穷的地方，可能一时有竞争优势，但是没有长远的进步。“世界是平的，到一个新的市场，一定要生根才有新的机会。”

　　目前，台资企业在祖国大陆已经形成一个庞大的经济体，对此，徐涛认为，台商企业跑得快，但一定要与当地经济结合起来，因为祖国大陆经济就像快速前行的火车，如果只在旁边很辛苦地用力跑，而没有上车，“就不能享受到火车快速前进所带来的愉悦。先上车，就是不跑都会快，一定要找准机会、切入点融合到经济体中。”

　　徐涛

　　●1963年出生

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北京大学EMBA；台湾交通大学电子工程系

　　●1994年~1997年，惠伸企业董事/副总经理、香港浩瀚科技董事、沈阳惠得电子董事/总经理、北京天惠电子董事/总经理

　　●1997年~2000年，ADI中国区业务总经理、ADI北京办事处首席代表、北京诚茂科技总经理

　　●2000年至今，负责威盛电子股份有限公司在大陆的全部运营