独家揭秘：孙振耀优雅谢幕 三大动机引发退意

孙振耀光荣退休，结束了在惠普20多年的职业生涯

　　作者：任笑元

　　一切显得如此突然。4月6日，下午一点半，中国惠普的一纸声明顷刻之间打破了周末午后的平静：中国惠普总裁孙振耀提前退休，前神舟电脑总裁符标榜4月16日正式接任。消息在不到一小时的时间里触动了京城数以百家媒体记者的新闻神经。“我们的电话几乎没有停过，从一点半一直到晚上七、八点，才稍稍喘口气。”中国惠普的一位公关负责人后来告诉记者。

　　几乎在公司声明发出的同一时刻，孙振耀在致中国惠普全体员工的公开信中写道：“历经24年多的惠普职业生涯，我很高兴以退休的方式向各位说“再见”。”

　　然而，究竟什么原因使得一位总裁要选择提前退休，业绩问题、人事问题，亦或是对手挖人？尤其是，当人们把退休与51岁的孙振耀放在一起，所有的人都会不由得追问：为什么？

　　内幕：“退休计划”酝酿一年多，

　　孙振耀：优雅谢幕

　　三大动机引发退意

　　51岁，对于一个职业经理人而言，尤其是对一位总裁级经理人而言，显然还远非“言退”的极限。

　　在退休消息发布前夕，记者在中国惠普一间办公室里见到了孙振耀。此时包括整个中国惠普、惠普亚太区核心团队在内，知道这一消息的也不超过10个人。而惊讶之下，记者脱口而出的也恰是这句——“为什么？”

　　那一刻的孙振耀显得非常的平静，甚至有种终于决定之后的放松与自在。“我从一年多前开始与公司谈起退休计划，直到现在最终确定，再选择合适时机宣布。”孙振耀表示，退休是其个人人生规划的一部分。

　　在未来的一段时间，他希望能有更多时间停下来去学习，回到学校当学生；陪伴自己多年来由于工作太过忙碌而顾及不够的家庭；以及完成自己一向以来拿到美国和中国飞行驾驶执照的个人愿望。

　　“为了做出这个决定，我和Mark(HP公司全球CEO)、Tom(HP亚太区总裁)及其它领导团队成员，做了11个月的讨论和准备，规划我的职业生涯，并开始我的继任人选准备工作。 公司管理层也想过很多不同办法，尝试着使我在不离开公司的前提下达成我的个人规划，也谈过调我去美国工作的可能。但后来发现，二者不能兼顾，因为他们给我的美国工作责任更大、会更忙。后来刚好公司推出“提前退休计划”，我认为这是最好的解决方案。”

　　“退休预言”一语成谶

　　早在2002年5月，HP与康柏中国区合并大会上，孙振耀曾当着新惠普的全体员工流露豪情：我希望用市场来让我们的客户知道谁是真正的蓝色巨人！此后，在很多采访过孙先生的记者圈中，开始流传着一个他的“退休预言”：“只要超过了IBM，我就退休”。几年前，当中国惠普开始超过主要竞争对手的时候，有记者当面提起过他的退休预言，“我说不是中国，而是全球，我希望能够看到HP成为全球信息技术企业的领导者”。

　　也许是巧合，也许是“一语成谶”。今年初，两家公司先后公布了财务报告，惠普全球营业额终于历史性地超过IBM，成为世界第一大IT企业；对比孙振耀刚加入惠普时候这家公司在IT产业的默默无闻，简直不可同日而语。“在这样的时间，以这样的方式离开HP，我很欣慰。”

　　完美句号，亦难免流下泪水

　　虽然已经考虑过很久，但真的决定提前退休，孙振耀说他的选择并不容易。

　　“对我来说最难的决定，是离开我这么多年同甘共苦的同事。”说到这里，他的语气开始变得湿润。“这个提前退休计划，在我的电脑邮箱中保存了一个挺长的日子。邮件下面有一个申请按键，按一下，就算正式提交申请。我是在截至日期前最后一分钟才做出了选择。”轻轻的鼠标一点，意味着一个职业经理人25年HP生涯的告别。就在这一刻，孙振耀坦言自己流下了眼泪。

　　“但是对于一位职业经理人而言，这又是一个迟早要做出的决定。对我来说，找到合适人选的时间就是交接班的最好时间。”孙振耀认为自己非常幸运，能够在不同阶段达成自己不同的愿望，而且在自认为适当的时间。

　　“我的一位老板曾告诉我，人生最难不是往上走，而是往下走，做到优雅的谢幕是很不容易的。每每到这时，人们往往难以取舍。我这次的选择，不敢说是“优雅谢幕”，可以说是一次平滑过渡，是人生一个阶段的结束，另一个阶段的开始。我对于能在此刻、以这样的方式离开惠普感到非常欣慰。”

　　回顾与影响：

　　第五任中国公司总裁，见证巨变的五年

　　换帅期间惠普面临三重考验

　　“大约25年前，我从大学实习加入了惠普公司，从一名一线工程师做起，惠普为我提供了很好的发展机会，我很感谢惠普。”

　　总结自己近25年的惠普生涯，孙振耀说自己印象最深刻的是经历了四次重要转变。

　　“第一次转变是从工程师转变为销售员，这个转变对我的个性是一个很大的挑战，也让我学会从注重技术到注重客户关系。第二次是从普通员工晋升为部门经理，从以前只是管理个人转变到管理团队经验；这让我学会从别人的角度考虑问题。第三次是从台湾来到大陆，让我有机会在中国改革开放的大潮中，为更大的市场、更多的客户服务；第四次是从业务部门总经理升任中国惠普总裁，使我有机会站在一个更高的角度全面管理公司。我觉得很欣慰，不管在什么情况下，在大家的努力下，HP在中国始终稳健发展。”

　　实际上，2000年4月1日就任中国惠普总裁堪称孙振耀职业生涯中最为重要的转变。

　　而孙振耀担任中国惠普总裁的七年，恰是惠普公司剧烈变化、历经改革的七年。

　　“Carly加入HP之后，给惠普公司带来了一场深刻的变革。与以往不同的是，这次由Carly领导的变革不是局部和表面的，而是思想上的、多维的、深刻的变革，”回忆这次让他感受最深的职业经历时，孙振耀说；“在与康柏公司合并前后，我们不得不在很多以前缺乏经验的领域摸索前进，也令我可以有机会尝试用新的方式管理企业，推动HP企业文化在中国的延续和变革。”

　　在孙振耀的领导下，中国惠普伴随惠普全球的变革进程，也经历了一系列刻骨的变化。

　　“他取消了独立的总裁办公室，实行移动办公，这与以往的总裁风格截然不同。”一位惠普资深员工一边指着10楼的一片开放式区域，一边回忆孙振耀上台伊始的首要改革之一，“现在，惠普的任何一位员工都有机会在这里，和振耀交流工作。”

　　孙振耀最为骄傲的一件“得意之作”还包括由他发起、推动，并最终实现的“中国计划”。为了“HP中国计划”他先后20多次与美国总部沟通，多次向公司总裁当面陈述。“当我第26次向卡莉提出“中国计划”的申请，我说这可能是我最后一次再阐述这个计划了，正是这一次，卡莉终于批准了这个计划。”

　　在孙振耀的努力下，HP在中国建立了实验室、研发中心、生产制造、市场营销、技术服务、呼叫中心、运营中心等机构，促成了HP在中国“全功能架构体系”的建立。“在金砖四国(中俄印巴)中，中国大陆是唯一建立了全功能机构的地区。此外，他还一手创立了惠普商学院，帮助中国用户分享HP近70年企业管理经验；推出“领导力培养中心”和“狮子计划”，致力于培养本地员工成长为一流的国际化职业经理人。

　　在孙振耀看来，今天的中国惠普已经拥有了一批忠诚公司、能力卓越的优秀员工，建立了一整套适合中国惠普的现代企业管理制度，完成了从一家IT产品公司向IT基础设施供应商的转变，企业发展战略框架趋于成熟。

　　那么，他的离开，是否有可能令中国惠普在人员、客户，以及运营机制上，面临过渡期的一系列问题，又会对公司的未来发展带来哪些影响？

　　“人才方面我不担心，因为我不是加入其它公司，不存在带走人的问题。客户方面我也不担心。惠普公司的组织结构已经屡顺，策略也很明确。惠普的成功不是 靠我一个人，是靠一个优秀的团队和一个运转良好的体系。”

　　孙振耀表示，“未来一年中国惠普的发展策略将不会有调整，因为公司的年度计划已经制定完成，进入执行阶段，未来相信会是一个平稳的过度。”他同时表示，他与符标榜的交接工作已在进行之中，两人近期的主要工作将包括拜会重要客户，走访全国各大主要分公司等等。

　　未来：

　　符标榜：回归的挑战

　　“就像站在岸边的水手，目视我曾经并肩作战的每位同事跟随HP航母继续破浪前进。”在致员工公开信的末尾，孙振耀这样形容自己目前的心情。

　　实际上，孙的继任者恰恰有着曾经与他“并肩作战”的惠普出身。2001年之前相当长的一段时间里，符标榜在惠普公司任职超过10年，先后负责不同的管理岗位，包括渠道管理、区域销售、商用市场及中心企业市场等重要职位，直至个人电脑及打印设备商用事业部总经理。

　　然而，这样一位“老惠普”，现在却早已练就了一副“混血式”的职业背景。2001年，符标榜加盟戴尔计算机(中国)有限公司，任戴尔计算机(中国)有限公司总裁，2005年10月离任。 2006年6月，他加盟神舟电脑，任总裁。

　　四项考量标准，新总裁凭业绩提升能力胜出

　　从最具堪称美国经典的戴尔，到最有本土特色的神舟，45岁的符标榜在过去6年间，跨越了从西式到中式，这两种企业文化的最极端。而这样的经历也许恰恰是此次符从多个侯选者中胜出的重要背景之一。

　　“为这次交班我们准备了一年多。在这期间内，我和我亚太区老板一直在讨论接班人的问题。”孙振耀透露，在这次继任人选选择条件中，有四项主要的考量因素：最重要的条件是具有出色的提升业绩的能力，而具有中国工作经验也是首要条件之一，另外，要具有丰富的行业知识和经验；最后，要有HP工作经验，了解HP的做事风格。

　　“每个领导者都有自己的做法和风格。这些年HP在中国发展很快，面临很多机遇和挑战。企业的组织和管理，也需要根据环境和个人经验与时俱进。标榜有10年的HP经验，这些年又在其它不同类型的公司积累了HP没有的经验，我相信这是一次好的选择，相信标榜能够给中国惠普带来新的观念，为实现HP发展战略找到新的有效方法。”孙振耀称这将是一个放心的选择。

　　多元化文化浸染

　　两大利器能否快速激发“多业务模式”？

　　一方面的西方与中国文化的双重深度浸染，另一方面，符标榜近些年来的职业历程里，人们还可以明显看到不同销售、管理模式的高度“混搭”。完全可以想象，从戴尔模式，到吴海军模式，两种不同市场背景下迅速成长起来的企业模型，为符标榜的职业生涯带来的无疑是完全不同的体验。亲自尝过其中不同滋味之后，符标榜能否真如孙振耀而言，为中国惠普带来新的观念与新的方法，想必是中国惠普对新总裁的期待所在。

　　在近来整个行业愈演愈烈的人才争夺战中，细心的人们会看到这样一个令人惊讶，又似预料之中的“奇怪链条”——人才仿佛在惠普、联想、戴尔三大巨头间循环流动。

　　赛迪顾问。。。在分析符标榜由戴尔向惠普的回归时表示，“谁最先培育出新的商业模式，谁就将在未来的中国市场占得先机。”。。。。进一步认为，符标榜重回惠普将给正处于快速增长的惠普带来新的动力和活力，惠普中国将升级到全面挑战联想中国的“2.0时代”。

　　他说：“2006年，惠普在马克·赫德的带领下，成功取代戴尔成为全球PC业霸主，在整个财年的营业收入上也超越蓝色巨人“IBM”成为IT“一哥”。

　　在传统优势市场——打印市场进入逐渐平稳化发展阶段之后，快速攀升的笔记本业务，正是去年以来中国惠普的业绩最亮点之一。分析认为，打印、PC、高端企业记业务的多重主业务模式将是未来一段时间中国惠普的既定方针。

　　而这一切的预期与猜测，对符标榜而言，无疑都意味着期待与压力，也是摆在他面前必需认真应对的挑战。

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