王如晨：符标榜重回惠普折射PC业融合

　　王如晨

　　PC业的人事变动本是正常的事。但是，当一个周期内，这种变动呈现双向、错综的特点时，你会发现，高层换岗背后，真是越来越有味道了。

　　这不，刚把神舟电脑总裁座椅坐热的符标榜，上周忽然闪电加盟了惠普。而一年前，他的职位则是戴尔中国区总裁。而更早时期，他还曾忠诚地为惠普效力长达十年。

　　三年之中，连续担当三家PC公司掌门人，是符标榜甘做“跳槽大王”，还是本土PC业发生着什么变动？

　　笔者认为，这是中国PC业的竞争开始融合的直接体现，那种由单一

　　当然，首先要思考的是惠普的动机。它已重回全球PC业榜首，这值得欣喜，但在中国市场，它却不得不面临远逊联想的尴尬。它目前最重要的任务是：在中国本土，以中国的方式挑战中国最大的对手。

　　惠普正以罕见的速度在中国三、四级市场推进，而这一度是联想中国深厚的土壤。这种肉搏态势给惠普带来的挑战是：它必须尽快充分熟悉本土PC市场的高管。符标榜虽无联想直接管理经验，但神舟电脑一年的蛰伏，显然让他积累了亲近本土市场，尤其三、四级市场的经验。而他在戴尔中国的掌门阅历，更是有望成为堵截戴尔中国的力量。

　　因为，戴尔中国也在整合本土资源、吸取本土元素。在去年年中引进土生土长的河北人刘峻岭任总裁后，它已理顺中国市场诸多不顺。在市场占有率、利润压力下，戴尔董事长也已“冯妇再做”，重振士气，并开始创新戴尔中国商业模式，即在直销之外，以体验店来实现变相分销。

　　这无疑是全球两大PC巨头在中国本土的模式再造：在直销与分销之间摇摆的惠普，有了稳定的竞争基础；而戴尔则开始初显内敛气质，它正为中国而变身，因为，中国是决定其未来地位的首要市场。

　　联想中国自然不会坐视后院起火而无动于衷，但目前它的困顿更是在海外。如果不能在北美与欧洲实现获利，即使中国市场份额再高，它也无法证明自己，借并购IBM PC实现的扩张只能徒具空间意义。

　　而这正是联想多年学习戴尔、惠普的竞争背景，也是2006年以来挖角对手的重要原因。在向海外移植本土元素过程中，它必须不断吸取对手的商业元素，比如融合直销、优化供应链，促成企业文化的融合。这种来自对手的力量，有望让联想尽快完成中国企业向全球化企业变身的DNA再造历程。

　　由此，可以看出，PC产业正在超越以往的竞争模式，那种仅靠单一直销或分销包打天下的手段，越来越不适应全球化竞争。在主流PC企业，谁能更快学习对手，并先于对手培育出新的供应链、渠道和销售模式，谁就能在中国乃至全球市场获得先机。