浪潮集团董事长孙丕恕亲述收权内幕

　　计世网消息 在浪潮集团上上下下都在为3月31日要召开的新财年誓师动员大会忙碌不已时，3月29日，浪潮集团董事长兼总裁孙丕恕在正式“抛出”大调整策略的前一天，第一时间向本报独家披露了浪潮“收权”内幕。

　　记者：浪潮大调整的目的是什么？为何调整只涉及到了服务器、ERP，却不涉及其他产品线？

　　孙丕恕: 主要目的是把两个主导产品服务器和ERP的规模进一步做大。其他产品主要是垂直行业应用，很难像服务器和ERP那样，可以面向所有的行业进行推广。两个主导的产品(包括存储产品与服务器相近，放在一起)是以集团为主进行运营；而对于垂直行业应用，仍以行业单位为主来进行运营。

　　记者：这次调整最根本的变化是什么？是否出于对产业形势的考虑？

　　孙丕恕: 把市场营销和销售集中在一起放在集团的层面，加强了市场方面的力量；每位负责人的管辖范围在缩小，但责任却更加清晰到位，这是变化的一个核心。

　　我们已经感到市场竞争在加剧，尤其在面对国外公司的竞争时，单靠某个部门来竞争势单力薄，

　　必须依靠集团把资源整合在一起，增强力量，推进主导产品做大做强。

　　记者：这次调整是否为浪潮几年来调整的延续？调整完后，浪潮集团在产业布局以及组织架构上会形成什么样的格局？

　　孙丕恕: 从2001年起，我们就在推动浪潮“一体化”，这是大家的共识。但当时到底什么阶段走到一体化，没有明确。总体来说，是一步步向前推进的过程。而这次调整，主要还是更加一体化，营销职能集中到集团，浪潮北京公司和浪潮通软公司是后端的产业单位，主要做产品规划、产品实现。在我看来，这就是一体化的专业分工。

　　记者：是否还会有后续的调整进行？将在什么时候进行？

　　孙丕恕: 后续的调整主要会是流程的优化：公司怎么进一步集中资源，包括投入，扩大主导产业的竞争能力；怎么样推出行业一体化的解决方案。在优化巩固流程后，我们会稳定运营一段时间，基本上不会再有大的调整。

　　记者：去年底，你跟我谈到浪潮今年会收缩一些业务，是哪些业务？

　　孙丕恕: 有一些收缩的业务，如代理思科、华为等产品的部门，他们以后主要将是面向方案进行推广，而不再专门去做分销代理和推动。今后一切业务会围绕着我们的主导产品。

　　记者：以前服务器和ERP的运营主要集中在产业公司，现在回收到集团，这对集团领导的业务能力是否是挑战？本次调整是否会涉及到人员的调整？

　　孙丕恕: 确实存在挑战，所以我们要求领导干部都要关注业务，这也是他们的一个转变和学习的过程。集团整体的管理能力是一直存在的，我们希望通过人员的调整来实现这一目的，但是高层领导干部没有变化，还是王恩东负责浪潮北京公司，王兴山负责浪潮通软，袁谊生负责市场委员会。

　　记者:架构调整，是否会影响到集团下面的3家上市公司的业务调整？目前国家在大力支持国有企业的整体上市，东软等都已经形成整体上市，未来浪潮是否会整合这3家公司，实现整体上市？

　　孙丕恕: 不会影响到上市公司的业务调整，调整主要实现的是在业务上的联动，业绩还是在各自的上市公司里。一体化后，去整体上市，实际上我们没有本质上的阻力。就是看什么时机，怎么做？是整体上市，还是整合上市？我们现在还没有想好。我们在研究TCL和东软，再思考自己应该怎么做。(李云杰)

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