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创维救火老帅王殿甫进退始末

http://www.sina.com.cn 2007年03月29日 12:05 21世纪经济报道
科技时代_创维救火老帅王殿甫进退始末
图为王殿甫(新浪科技配图/资料图片)

  广州报道 本报记者 郎朗

  3月27日晚,主持完创维集团的内部班子交接工作后,72岁的王殿甫搭上了前往北京的飞机。此时,他已从创维集团董事局主席变成了高级顾问,接替他的是被创维创始人黄宏生确立为“职业经理人团队新核心”的张学斌。

  “2004年12月,我来创维时是为了帮创维渡过危机,这次离开创维,是为了创维更好的明天,以张学斌为首的新职业经理人团队已经成熟。”27日中午,王殿甫在接受本报记者采访时说。

  事实上,2006年7月后,身兼集团总裁和创维数码(0751.HK)CEO的张学斌,早已成为创维新的核心,并为创维组建起新的职业经理团队:2001年“陆强华事件”中的功臣杨东文在离开两年后重新回归;原康佳彩电领军人物匡宇斌则被挖来执掌2006年来持续下降的海外业务。

  王殿甫进退始末

  创维数码27日的公告显示,王殿甫将于2007年4月1日辞去创维数码董事局主席及旗下创维集团董事局主席职务,接任者张学斌将同时兼任创维数码CEO和创维集团总裁职务。

  事实上,王殿甫的辞职申请在创维数码3月20日的董事局会议就获得通过,并决定聘请王担任公司高级顾问。

  2004年12月,当年近70岁的王殿甫临危受命来到创维数码时,曾受到多方质疑。当时王表态:“我不是为钱来的,也不是政府派来的,我是为了创维这个民族品牌来的。”

  在黄宏生事件突发后,同样70岁高龄的创维数码执行董事丁凯想起了自己多年的老友王殿甫。在黄宏生的允许下,创维向深圳市政府递交了邀请王殿甫来主持大局的申请。在深圳市政府同意后,王殿甫最终加盟创维,与他同时加盟的还有来自香港的财务官梁子正,以及主管采购的赵克俊。

  69岁的王殿甫、59岁的赵克俊、70岁的丁凯,这样的组合一直被业界认定为是过渡性安排。去年4月,王在接受记者采访时表示:“我签署了两年的合同,但是在合同到期后,如果身体条件允许,我的合同将自动续约。”

  消息人士告诉记者,黄宏生最初邀请王殿甫,显然是对自己的官司前景比较乐观,希望王能撑上一到两年,等事件结束后自己重出江湖。事实上,在审讯期间,黄宏生亦多次申请回到深圳参加创维的经销商会议,甚至还参加了两次全国政协会议,直接操控创维的战略制订和大的资本动作。

  然而,2006年7月黄宏生案的最终结果让其想法落空。在王殿甫年事已高、萌生退意的情况下,创维再次交班就只是时间问题。

  王殿甫告诉本报记者:“以张学斌为首的新团队已经成熟。”在创维两年多的时间里,王殿甫与张学斌等核心团队一起制定了创维的“

十一五计划”,提出2010年销售收入达到500亿元,核心产业做强,相关产业做大的目标。

  而黄宏生本人和创维内部也认可了以张学斌为核心的新职业经理人队伍。黄在2006年9月12日寄给董事局的第一封信中写道:“创维已进入‘后老板’时代,一个由现代企业家团队引领巨型组织前进的时代,这是我一直以来所期盼的。”

  创维三道槛

  对于王殿甫的离开,张学斌直言“幸好有杨东文、匡宇斌、陆荣昌的帮助”,而这也构成了创维新的职业经理人核心。

  消息人士告诉记者,作为2001年挽救创维的功臣,杨东文将是创维集团总裁、创维数码CEO的最佳人选;而匡宇斌的海外业务若2007年有所突破,进入创维数码的董事局也是很可能的;创维CTO陆荣昌也刚刚被任命为创维数码的副总裁。

  创维招揽人才的计划仍在进行。有消息称,TCL一位主管技术的副总近日将加盟创维,协助陆荣昌来主管创维的研发。甚至有传言TCL集团一位前高层有望加盟创维,职务是创维董事局主席助理。

  然而创维的新管理团队依然面临着严峻的挑战,而最大问题是彩电业务利润停滞不前、海外业务下滑明显,以及手机、机顶盒等相关产业投入不足。

  2006年10月12日,黄宏生在给创维董事局扩大会议的信中表示了自己的担忧:“我仔细拜读了董事局抄送给我的各种报表,发现做到赢利绝非易事,一个十分突出的挑战就是,消费电子的行业不断制造惊人的跌价,赢利越挤越微;还有就是彩电海外业务及应用电子面临困境,希望创维在下半年(2006年9月-2007年3月)能力挽狂澜。”

  消息人士告诉记者,创维虽然在2006年彩电销售收入达到了创记录的118亿元(TCL国内营业额115亿元,海信110亿元,长虹108亿元,康佳100亿元),但是净利润增长指标却没有达到。张学斌表示,

平板电视虽然带来了销售收入的增长,但对利润的贡献几乎为零,2007年创维必须找到平板电视最佳的规模利润比。

  至于海外业务,最新的数据显示,截至2007年2月创维彩电海外销售160.5万台,比去年调整后的目标200万台还有很大差距,到3月底可能无法完成这一任务。创维集团品牌总监沈健透露,“匡宇斌在上任后,正在理顺内部架构,欧洲和北美市场将是创维海外新的重点。”

  虽然创维移动及机顶盒业务在2006年上半财年的业绩不错,其中机顶盒增长了6.7倍,手机的销售也达到了3.5亿元,但由于基数太低,其规模与同为手机新军的国虹通讯(2006年销售额16亿元)、金立也有很大差距。业内人士分析,创维新兴产业的发展思路过于稳健,投入相对不足,导致其规模短期内难有起色。

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