王中军：市场决定一切

　　公司运作电影就是有赚有赔，既要创出品牌，又要培养新导演，但多少还有些个人情结

　　本刊记者 王少飞

　　《大腕》、《手机》、《功夫》、《天下无贼》一系获得了极好市场反应的影片，让华谊兄弟传媒集团在中国电影市场上的地位越来越显著。投资《夜宴》更是坚定了他们在业界发展的决心，积攒了可以运作大制作影片的经验。与华谊兄弟董事长王中军的对话就从国产大片开始。

　　《新经济导刊》(以下简称《导刊》)：从《英雄》到《夜宴》为什么国产大片的类型都很相像？

　　王中军(以下简称王)：这就是市场化。现在市场上接受中国的类型片都是有一定规模的、有一定销售能力的武打影片，这恰恰证明了以市场为导向。

　　如果拍一部2000万的都市爱情片，消化不掉，这不能说中国市场不好，而是中国市场太小了。但这个市场小的过程是正常的。中国电影商品化还没几年，最高票房还不到3亿，片方拿40%，就算2亿，只有8000万，这证明中国市场目前本土最大的推动力，就8000万。

　　《导刊》：投拍这些国产大片会有什么样的风险呢？

　　王：我不认为电影的风险很大。电影拍出来不放，只是成熟的企业和制片人太少了，中国的市场，我认为只能承受50到60部。中国有差不多3000块屏幕，加上进口大片20部，每部电影其实并没有多少周期。一部电影没有放到20天，是收不回成本的。中国电影的空间就这么大，电影院、终端是有限的，不可能有300全部进电影院。

　　如果说有风险，那就是拍不完的风险，但可以买保险规避。电影的周期简单，就是剧本、融资、拍摄，具体工作复杂，但对于投资人不复杂。除去成本就是盈利，只是电影产品话题太多，这也是它有意思的地方，可以留下更多的东西。

　　《导刊》：怎么控制电影的投资风险？

　　王：预算。比如《夜宴》投资1.2亿的理由是什么呢？首先，冯小钢有过1亿多的票房，还有章子怡、袁和平这样庞大的阵容，我们认为可以在东南亚、韩国、欧洲卖得出价钱。跟做产品一样，销售团队会做调查，甚至预卖，当然中间还会有博弈。

　　《导刊》：国产大片对市场的主要贡献在哪？

　　王：票房是最重要的，没有票房，电影就不能生存。如果不算每年票房的前3名，中国电影票房就少了30%。2006年要是拿走前5名，中国电影就走了50%。

　　大片主要有三个作用，一是支撑着行业规模，二是支撑了投资人对电影的信心，三带动中国电影走出去。其他小电影也出去了，但有多少人看？《墨攻》在韩国首轮放映有20万人次，媒体说票房不好，我觉得已经很不错了。这就看标准，放一部小文艺片，2万人就不错了。

　　《导刊》：您个人比较喜欢大制作还是小电影？

　　王：全都喜欢。都是我的产品，不能说最喜欢哪个，但倾注的心血和投入的精力《夜宴》肯定会比较大，因为用的钱多，肯定会更关注这部电影。

　　《可可西里》我追求的点就少，一个就是个人情怀，关注环保；第二，关注年轻导演。我觉得陆川拍第2部戏应该是这类型的戏，这是当时我的想法，赚不赚钱都可以，一共不到800万投资，赔了也就是一部商业大片一天的票房。

　　所以说一个电影公司，是一个整体。赔一部小戏大戏补回来，合在一起都是华谊的电影，分开了才是《可可西里》、《天下无贼》、《功夫》。公司运作电影就是有赚有赔，既要创出品牌，又要培养新导演，但多少还有些个人情结。新片《集节号》就是我个人英雄主义的情结在其中，在不赔钱的前提下，拍成有导演、投资人个人情结的，又是老百姓爱看的电影，才是完美的。