富士康45万员工本土化揭秘：员工分级解密

　　员工分级解密

　　富士康中央多媒体中心一位人士告诉记者，春节以后，公司深圳总部将会派3000人迁往烟台的新基地，“主要是组长、课长级以上中间层管理人员”"。

　　实际上，富士康人员管理面临两大重点：如何改善与提高底层流水线员的生产生活条件？如果培育的留用中层管理及研发人员并将其成功输往各地？

　　据富士康中央多媒体中心人士说，公司目前正力图在厂区、宿舍大厅、食堂等公共场所投以重金安装液晶电视，并于去年底成立了自己的电视台，“有八个栏目，包括新闻、员工才艺、生产安全等内容”，他同时也表示，这些投入大都还是服务生产，同时部分起到改善生产线员工的生活环境的作用。

　　而针对富士康近期饱受“劳工门”的指责，一生产部门课长透露，富士康iPod的生产部门已接受苹果公司的调查，目前公司生产线底层作业员工实际收入都控制在1000元以上，这也客观上增加了富士康急于向内陆迁徙的动力。

　　但该课长认为，富士康员工薪酬有明显的分级管理策略。他认为，富士康大多数员工还处于“劳动密集型”的生产环节，“大幅提高作业员的收入不现实”。从目前富士康的员工分级管理制度看，富士康针对技术及管理层面的员工的待遇政策则有所倾斜。

　　他透露，富士康针对员工有一个“138”计划，即针对核心干部员工，经过一年劳动合同考核后，继续签三年合约，并在此三年中获得奖金、补贴、住房等相关福利，工作8年满后则可无偿获得公司补贴住房一套或等值的现金。

　　该课长认为，富士康的经营模式为典型的“垂直整合”——即从模具开发、零组件到生产、到整机组装全线通吃。因而形成了其人才的明显的分层结构。即其员工包含了最底层的工厂作业员、技术工人到核心研发人员，而位于产业链前端的员工相对福利也较好。

　　何世友透露，富士康目前在深圳给员工无偿奖励的住房已经多达600套，“最近也新外购了一批房”，正在做新的分房计划。但他同时也坦言，“生产型人员”依旧占据公司大部分员工比例，而这部分员工福利的提高必须与公司的产业转型同步进行。

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