华旗总裁冯军：创新就是创造新的价值

1月31日，华旗总裁冯军做客新浪科技总裁在线

　　新浪科技讯 1月31日，华旗总裁冯军做客新浪科技总裁在线，谈自主创新、品牌等话题与网友交流。冯军认为，对创新最简单的理解就是创造新的价值，技术创新对IT企业来说是最核心的。

　　视频：华旗总裁冯军做客新浪科技聊创新

　　以下为聊天全文实录：

　　主持人： 各位网友，大家上午好！今天我们新浪科技的“总裁在线”非常荣幸邀请到了华旗的总裁冯军先生。应该说最近华旗有不少的好消息，冯总上周刚刚获得了2006年CCTV年度经济人物评选唯一年度创新奖，我们今天主要来谈一下华旗，应该有十几年的发展历程中，包括创新，包括品牌之路的感想。

　　各位网友除了通过电脑参与，您还可以通过手机访问新浪网，在移动中关注聊天全程，手机新浪网的网址是：sina.cn。

　　下面咱们就开始今天的聊天话题。下面先请冯跟广大网友打个招呼。

　　中国企业在数码领域创新有优势

　　冯军：非常感谢今天有机会能跟大家一起沟通，千万别把我当作什么特别的人，就是大家的邻居，隔壁的同学、好朋友，说句实在话，非常普遍，只不过在一个非常幸运的大环境里，目前跟日韩品牌竞争激烈的领域，中国人非常聪明，华旗的团队1900人，这个团队取得了一些阶段性的成绩，今天有机会大家一起沟通一起交流很高兴，因为最近得这个奖有很多朋友祝贺，千万别，我们刚刚开始跟很多领域开始竞争，像

　　否则其他国家有再大的能力，靠自己的实力说句实在话，要想比自己实力规模大上百倍的日本企业竞争的话，我觉得不太现实，在中国的沃土上，咱们很幸运咱们赶了一个好的时代。所以我觉得咱们一定要珍惜这样的时代，所以我们希望能通过自己的努力，通过特别是团队精神，把日本老笑话咱们中国的老笑话“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”推翻。

　　主持人：冯总非常谦虚，实际上爱国者这种很大的成绩应该来说除了刚才冯总提到的团队精神，我想冯总的勤奋也是起很大的作用。

　　我们主要谈创新，我不知道您觉得得到这个很重要的奖项，您个人觉得华旗为什么会得到这个奖项？在创新这个领域，华旗究竟做了哪方面的工作？

　　冯军：这个问题其实我比较难回答，因为这个得问100多个评委，真的非常感谢他们能给我们这么大的公里，选择了我们正在创业的企业其实在国内来讲，正在从事创新的非常多，付出的比我们更多，取得成果比我们也大，我们毕竟现在从事的还都是一些数码的新产品领域，其实在一些老的产品领域里面创新的难度要比我们大多了，可是那些老大哥们在那个领域可以创新做大，其实他们更了不起。

　　这次来讲，他们可能因为各种原因不能参加，或者比较低调，我们正好很有幸参加了这样的活动，而且我觉得反正能得到这个奖，也是我们特别希望得到的奖，实话实说，说句实在话，1900人在中关村的创业团队来讲，确实要继续跟实力比自己大的国际品牌，特别是日本品牌竞争。过去没有引起他们的注意，所以MP3超过三星的时候只用了八个月的时间，就做到第一，他们再想翻回来很难，MP4只用5个月的时间就超过了对手，成为国内的第一名，这个也是当时没引起他们的重视，就算顺利闯关通过。

　　但是到了数码相机这一关，日本品牌已经非常重视了，已经所有在全球的策略已经针对我们在打，我们毕竟还是一个创业者，不希望成为烈士，我们还是希望真正能活下来，而且能够面对比较强大的压力，能够撑住，而且能够靠自己的研发，靠自己的勤劳，特别是团队精神。

　　我反复强调的也是一个团队精神，我觉得团队精神对中华民族的崛起太重要了，所以我觉得这块来讲，可能我觉得是我们最需要去保持，去发展，也希望能够跟伙伴们，跟所有的好朋友们能够在这方面可以相互鼓励，关于团队精神来讲，我觉得值得咱们共同研究，共同在这儿多探讨探讨，而且教学相长，跟别人沟通的时候，一方面听别人的想法可以使自己成长，另外在跟别人说自己的想法的时候，实际上也是整理自己思路的很好机会，所以教学相长我觉得一定要沟通。

　　因为我是清华毕业的，清华有个校训叫“行胜于言”。绝大部分清华的同学都理解成为叫干活就行了，不要沟通，不要说了，这个想法其实如果是一个人工作的时候，这句话我认为那样理解没问题，很好，一定要实实在在把事做成，说不说不重要，一说把经历就反转了，所以应该重点放在行动上，所以清华出了一批非常优秀，默默无闻的研发人员，这方面来讲为整个民族做了很多贡献。

　　但是我觉得这个理解，如果要考虑到团队精神的时候，特别考虑到现在的国际化竞争越来越变成大的团队之间的竞争，像三星20多万人，索尼24万人，连个小小的快递公司UPS都40万人了，在这种团队竞争下，我的理解是行动要比承诺做得更好，而不是说只工作不承诺，不说不沟通，所以应该形成一个良性循环，做一件事情要给自己设定一个目标，并且要去做一个沟通，跟团队所有的成员，包括合作伙伴，我们要共同实现这个目标。这样大家可以把心往一个地方使，这样成功的概率会更高，当然不要去做不切实际的承诺，去做一些能够够得着的，大家蹦一蹦能够得着的目标，虽然有点累，但是实现这个目标大家都很高兴，一旦实现这个承诺就去做，做了之后就确定更高的目标，新的目标一旦实现之后，用行动做得更好超额完成承诺和目标，这样就良性循环了，我想这样对行胜于言的理解。

　　主持人：冯总作为一家IT公司的领军人物，您是怎么来理解高科技公司在国内这种创新的意义？你是什么时候开始真正认识到这个创新的价值？

　　冯军：第一，现在国家所创造的大环境对咱们非常有利，从科技领域的创新从小环境上又特别有利，第一中国的制造业已经做得非常好了，国际的高科技产品都是中国制造，只不过中国自己的创新方面比较少一些，特别是在研发端，在品牌的推广端这两端我需要创造，创新，在这个领域来讲中国人的优势是天生的，另外特别是我们所从事的IT的数码领域，这个领域最大的好处在基本标准方面是全球通用的，不受别人限制，不会像DVD一样，是“6C”联盟的限制，做得越大死得越惨，那个标准是人家定的。

　　那是家电领域，数码领域基本上都是跟互联网相关的，作为新浪来讲，亲眼目睹了整个互联网的发展的高速的过程， 所以在这个过程中来讲，日本企业和韩国企业反而某些方面优势不如咱们？比如说他们的软件领域、互联网还不如咱们，反而中国人的优势更大，既没有专利问题卡着咱们，同时来讲又在这个领域，咱们的理解、市场更先进，所以现在目前往全球市场上提供这个产品，其实最主要的竞争就在东亚了。

　　在这个领域咱们有了先发优势，环境优势，加上中国人的勤劳，凭什么输给他们？无非是他们的年头长一点，走国际化的道路来讲，索尼已经走了40多年了，三星走了20多年了，咱们是刚刚开始，但是起步晚，只要说是我们保持着一种匀速的发展速度，能够别出车祸，早晚能追上的，发展速度在这儿呢，车性能又好，司机又勤劳又聪明，中国人凭什么追不上韩国人，追不上日本人？所以千万别被人吓到了，有时候日本和韩国的企业也是用纸老虎的方法，基本用吓的方式让中国别介入，但是这个领域来讲，我们的体会是熬过最初的痛苦期，后面的发展空间是非常之大的。

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