一个日立弦外音：中国区强化整合

　　北京报道 本报记者 冯青

　　12月12日,日立公布了2010年度中国事业新战略。主要有四大内容,包括争取在中国市场达到第一、技术创新、本土化及实施"一个日立"方针、发挥集团协作效应等。

　　日立(中国)有限公司董事长冢田实透露,到2010年度,日立中国市场的总销售额将实

现120亿美元,约是2006年度的1.7倍。此外,加上从中国境内向世界其他地区的出口业务,日立在中国的事业规模将达到130亿美元。

　　日立系在中国约有138家集团公司。冢田实表示,此前日立各集团公司均独立运营和销售,现在他可以作为这些企业的中国总代表去和中方代表谈判。

　　在华强化"一个日立"方针始于冢田实董事长上任。2005年2月1日,冢田实挂帅日立首位中国总代表,开始推进中国市场整合。公司以日立(中国)有限公司为核心,每年举行两次中国总代表会议,制定公司中国发展方向。

　　1978年,日立在香港成立了日立半导体(香港)有限公司,并于2003年更名为日立中国有限公司。1994年,日立在中国大陆成立了日立(中国)有限公司,2003年更名为日立(中国)投资有限公司,2004年再次更名为日立(中国)有限公司,担负起日立在华的投资活动与公司业务。

　　2005年4月,日立(中国)有限公司增资3300万美元,取得了

　　2005年4月,日立(中国)有限公司下设了集团经营推进本部,以及战略企划本部。2006年2月,日立(中国)有限公司通过不断扩大在华经营范围而强化了战略执行力,包括日立集团内、外部产品的进口销售;国内采购、销售;实施共享服务;设立财务公司等。

　　冢田实宣布"中国是第一个由执行役专务级别的高层来推进'一个日立'战略的海外市场"。

　　在"一个日立"方针下,日立制定出了以日立(中国)研究开发有限公司为中心的面向中国市场的研究开发战略。

　　2005年4月,原隶属于日立(中国)有限公司的研发中心实现了独立法人化,成立了日立(中国)研究开发有限公司。据悉,日立中国每年研发投入约占其中国销售额的5%。

　　目前,日立