全球整合是大企业的出路

　　随着全球经济特别是IT领域开始复苏，新的增长期已经到来，IBM认为，“在衰退性经济里的做法已经不适应复苏期了！”

　　-本报记者 陈丽容

　　日前，IBM全球服务执行中心落户成都，主要面向日本、美国、欧洲和亚太地区的客

户提供应用系统服务，同时还将成为刚刚迁入深圳的IBM全球采购总部的服务中心。表面上看，这只是一次简单的“地域选择行为”，但细加分析，其意义远不止于此，这与IBM的“全球整合企业”构想实则高度契合。

　　开启“随需应变”的大门

　　当业务需求的变化日新月异、当企业

　　IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟焜认为，整合并不是对原有技术和模式的颠覆。客户不会因为你有更新的东西，而把他以前的东西全部格式化。“整合计算”也是这样，它不是用来替代所讲的主机计算和客户机服务器计算，而是把企业中各种各样的资源整合起来，为业务服务，并且尽量的缩短业务跟IT之间的时差问题，以求消灭“信息孤岛”、缩短时差。

　　替代“全球整合”的方法是没有吸引力

　　在IBM总裁兼CEO彭明盛的世界观和商业哲学中，“全球整合企业”的新趋势也必将对地缘政治，贸易和教育等诸多领域产生颠覆性的深刻影响。为此，他把全球服务执行中心落户到成都，为此他全球布局，四处演讲，说服高管和员工把目光放到不能及的高度，在“创新”的智慧里寻找IBM新的定位和更高的品牌价值。

　　事实上，早在两三年前，彭明盛就在IBM内部发起了一场堪称翻天覆地的组织形式变革，经过重新梳理后，彭明盛毅然对低价值的产品和部门大幅重组，尤其在卖掉自己的PC业务部门给中国联想时，更是引起业界轩然大波。只不过到了今年，这场变革的概念更加明晰化，彭明盛赋予了它一个新词：“全球整合企业”。在今年6月份，一向低调的IBM首席执行官塞缪尔·帕米萨诺公开称：忘掉跨国公司，“全球整合”现在是大型企业的出路。他甚至认为，替代“全球整合”的方法是没有吸引力的。

　　全球化3.0版公司

　　事实上，单纯从字面上理解“全球整合企业”这一架构先行的战略转型的思路和动机并不容易，但我们仍可以借助彭明盛极为推崇的《世界是平的》一书来寻找答案。

　　全球资源整合被认为是今后主流企业生存的一个先决条件。过去，公司的形态是按照区域和业务来划分，未来将越来越多地按照职能分布，每一个职能部门都可能是跨国跨区域管理的。这要求企业必须有全球的视野，以“全球应对全球”。

　　在《世界是平的》一书中，把Windows、Web、工作流软件、上传、外包、离岸经营、内包、搜索、数字化等称为是碾平世界的十大动力。而在此平坦的世界上整合全球资源运作的公司，就是全球化3.0版的公司，而这正是IBM所要奋斗的公司。