专访日立环球存储科技公司大中华区总裁

　　日立环球存储科技公司副总裁兼大中华区总裁德克·托马斯：

　　在IBM和日立存储效力近30年的德克·托马斯，是国际硬盘业风向标式的人物。作为日立环球存储科技有限公司副总裁兼大中华区总裁，他刚刚拿到中国政府授予外籍人士的最高荣誉——“中国国家友谊奖”。近日，他又为庆祝日立环球存储科技公司为全球硬盘市场交付了第5000万片磁碟，而满怀喜悦地来到深圳。在接受记者专访时，他不仅对国际硬盘业的

走势给出预测，还对日立环球在深圳的磁头、磁碟及硬盘生产基地给予充分肯定。

　　他透露，深圳已成为日立环球全球硬盘设计、制造中心，伴随国际市场需求的不断扩大，日立环球将对落户于深圳出口加工区的“超级硬盘生产中心”不断加码，增加生产线，扩大规模。此外，还将提高深圳磁碟产量，预计从今年底到2007年，每周磁碟产量将达100万片。

　　　生活因硬盘而无限精彩

　　记者：硬盘从无到有，历经了50年的发展，从根本上改变了整个世界存储数据的方式，那么日立环球在硬盘业拥有怎样的地位？

　　托马斯：日立环球在硬盘业处于先锋地位，可谓发明硬盘的始祖。1956年IBM推出第一台硬盘RAMAC，这是一个了不起的发明。

　　日立环球存储科技公司于2003年由IBM和日立两间公司的存储技术业务战略性合并而成。公司致力于提供全面的存储解决方案，满足用户在办公室、户外及家中，融入数码生活的不同需要。日立环球凭借产品的微型化、存储容量、效能及可靠性的提升，建立了硬盘的新标准。

　　记者：硬盘作为先进的存储工具，它如何改变着人们的生活？

　　托马斯：如果我们生活中没有数据，很难想象我们会以怎样的方式去生活。但是所有数据都需要存储，存储就离不开硬盘。一旦硬盘不存在，商务运作中将不存在电子数据表和文字处理文件，全球贸易将受到极大的限制。

　　占领制高点是行业立足之本

　　记者：目前国际硬盘界的竞争也充满“硝烟战火”，您认为硬盘厂商获胜的条件是什么？

　　托马斯：在日益激烈的硬盘竞争中获胜，其中重要的一个筹码就是产品线要非常宽泛，对于产品的尺寸要覆盖1英寸、1.5英寸、1.8英寸、2.5英寸、3.5英寸等，这样才能满足市场的各类需求。同时要有大批量的生产，只有实现大批量生产，才可以实现对新技术研发及大量投资上的支持。此外，要有实力雄厚的研发机构作为后盾，这样才可以进行不断的技术创新。当然，

　　记者：您曾认为，成功的关键最重要的不是产品本身，而是产品的控制点。对此，如何理解？

　　托马斯：要使你的产品、技术不同于他人，形成差异。就要牢牢地抓住控制点。比如供应链，技术、产品都要依靠一些东西支撑，这些东西就是控制点。而硬盘就是一个重要的控制点，不管什么产品都离不开硬盘。整个社会离不开计算，计算离不开软件，软件离不开存储，存储离不开硬盘，所以整个产业可以说是越来越小。因此在业内，你必须要成为这个行业的领军人物，才能保持持续的利润和发展。

　　目前，全球真正的硬盘生产厂家或者开发厂家只有六家，但是在25年以前，有90多家。对日立存储来说，不管是公司的研发战略还是投资战略，都把硬盘行业当作是一项战略性业务来做。

　　垂直记录是硬盘技术主导方向

　　记者：请您谈谈硬盘产业未来的技术发展方向？

　　托马斯：垂直记录技术显然成为了下一代的主流硬盘技术，目的是提升硬盘的容量、稳定性和可靠性。垂直记录与铱锰铬合金两种硬盘读写技术的融合，目前已经被融合应用在日立的产品生产线中。

　　要在这个行当里面获得成功，就必须过渡到垂直记录技术。垂直记录技术是我们能力的组成部分，需要工程方面的水平，还需要强有力的产品设计，把所有的生产线重新组装起来，这些日立都已经做到了。从2006年5月至今，日立环球就向市场交付了超过100万块垂直记录技术硬盘，预计年底将生产超过400万块。

　　战略重心正向中国转移

　　记者：日立环球在全球战略布局上，将中国放在怎样的地位？

　　托马斯：回顾历史，日立所有的制造、开发一开始都在美国、日本、欧洲进行，而现在很少留在欧洲了，主要的制造都在东南亚。随着时间的推移，这一切的战略重点会将东南亚转移，特别是中国。

　　实际上日立最大的硬盘生产中心已在中国落脚，日立环球还准备把3.5英寸台式机的硬盘生产中心放在中国。此外比较大的生产中心在泰国，企业级应用的硬盘在新加坡。

　　记者：目前日立研发主要集中在什么地方，这方面有没有向中国等亚洲市场转移的计划？

　　托马斯：日立基本的研究和开发活动都在日本和美国，实际上自己多年来也一直在想这个问题，有没有这样的能力把日立环球的研发也慢慢转向东南亚。有的厂商已经开始这样做了，但是多数都是转到新加坡，因为这样做起来难度很大，这是一个困难的问题，同时也是一个长期的问题。

　　深圳基地现磁场效应硬盘产业链呼之欲出

　　记者：日立环球在中国将如何布局，硬盘生产主要集中在哪些区域？

　　托马斯：日立环球将战略重心移到中国，目前50%的硬盘都在中国南部进行生产。日立在深圳的基地不仅对当地市场增长非常重要，同时对日立整个生产、供应链都起到非常重要的作用。

　　投资5亿美元在深圳兴建超级硬盘生产中心，使日立环球存储公司成为区域内最大的硬盘行业投资者。日立深圳超级硬盘生产中心于2004年6月开工，首批硬盘已于2006年率先付运，硬盘的出货量已达100万块。而到年底产能就将饱和，我们还将继续扩大规模。

　　2003年8月，日立环球存储科技公司宣布计划拓展深圳的磁碟生产业务。其设于深圳保税区内的日立环球存储科技(深圳)有限公司是日立环球全球最大的磁碟生产基地，2005年第4季度至今，共生产了5000万块硬盘磁碟。2006年6月起，生产了近200万块硬盘垂直记录技术磁碟。

　　去年，日立在深圳开设设计中心，协助当地OEM将硬盘装配到各项消费电子产品中。日立设计中心重点关注硬盘在以下三个范畴：MP3／个人媒体播放器、数码摄录机及移动电话中的应用。此外，日立环球还与中国

　　记者：目前日立环球在深圳已有磁头、磁碟、硬盘生产基地，周边分布着诸多的供应商，公司是否打算对产业链进行高效整合？

　　托马斯：日立环球一直都在鼓励供货厂商扎根到深圳，现在日立硬盘全部用料70%的供货厂商都已经落户深圳。供应链主要集中在深圳方圆60公里的范围内，包括元件制造、供应商网络、产品组装，以及最后的硬盘组装。这一优势提高了效率、缩短了上市时间，并可更严格地控制产品质量和交付。

　　目前，深圳超级硬盘中心需要的磁头和磁碟都需要进口。为了建立更快捷的供应链，日立环球正在对深圳的海量存储和日立环球存储科技生产的磁头和磁碟进行认证，希望今后能在深圳形成完善、高效的硬盘产业链。此外，深圳基地现在生产制造的是3.5英寸硬盘，包括单磁盘和多磁盘，2.5英寸也有生产，日立环球将其进一步整合。超级硬盘中心拥有生产3.5英寸和2.5英寸硬盘的设备和能力，但经过权衡，还将发挥其生产3.5英寸硬盘的优势。(李玫)

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　　德克·托马斯现任日立环球存储科技公司副总裁兼大中华区总裁，负责领导日立环球存储科技公司在大中华地区的业务，包括三家生产基地的运营，以及公司在北京、上海、深圳、香港及台北的客户服务及支持中心的各项业务。同时，他还被任命为生产硬盘的日立环球存储产品(深圳)有限公司的董事长兼总经理，以及合资公司深圳海量存储设备有限公司副董事长。

　　在任职于中国前，托马斯为日立环球存储科技有限公司的业务拓展及战略副总裁，他开发了整体业务战略并建立了公司的长期目标以优化公司资源和资产，并在IBM与日立的全球硬盘业务合并中扮演了重要角色。他还负责包括公司架构、战略规划，业务拓展和政府关系等职责。

　　托马斯曾效力IBM达26年之久，期间曾担任多个行政及高层管理职务。

　　托马斯毕业于加州圣达嘉娜大学，主修机械工程专业，获学士学位。并分别于美国斯坦福大学及加州圣达嘉娜大学取得生产系统工程科学硕士及工商管理学硕士学位。(李玫)