图文：迪斯尼亚太区DCP CIO韦国锋参与对话

图为：迪斯尼亚太区DCP CIO 韦国锋参与现场对话。(骆磊 摄)
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　　11月10日上午消息，《信息周刊》在北京召开秋季大会，并于会上正式推出《2006年中国商业科技100强白皮书》，公布了2006年“中国商业科技100强”榜单。其中，海尔公司名列100强榜单榜首。该白皮书显示，“商业科技”在中国企业中的定位正在发生本质性变化。

　　图为：迪斯尼亚太区DCP CIO 韦国锋参与现场对话。(骆磊 摄)

　　以下为其发言全文：

　　韦国锋：今天很感谢《InformationWeek》给我们这样的机会。

　　我简单介绍一下迪斯尼公司，大家都知道我们是什么样的公司，我们把自己看作一个在娱乐界内的公司。在中国很多人知道迪斯尼是因为有迪斯尼乐园，其实除了乐园以外，我们还有很多别的生意。

　　迪斯尼在全球具有2500亿美元销售额的公司，分成几个事业部，第一是乐园，第二是制片厂，我们拍电影，大家现在在中国看到的《赛车总动员》，都是我们迪斯尼总公司制片厂做的。第三是Media，在中国大家比较熟悉ESPN体育台，每年的奥斯卡转播权，都是由迪斯尼在中国做的事情。我们和CCTV合作了《小神龙俱乐部》。第四是我们的消费品部，我本人就是负责该部门在亚太区的经营。这个部门主要是授权经销，把我们迪斯尼的一些很好的卡通形象授权经销，我们有很多好的卡通产品，非常受消费者欢迎，在中国也是如此，这也是我们很高兴的事情。

　　迪斯尼在IT上做了很多事情，以我们部门做介绍。有两件事情，2006年我们做的第一件事情就是重组，迪斯尼具有2500亿的销售量，要实现增长很不容易，但是我们每年都实现了双位数的增长，几个小时以前我们刚刚发布了2006年9月份之前的财务报告，每股盈利比2005年涨了34%，对这样一个规模的公司来说这是非常困难的，也是非常有挑战性的。

　　在2006年，我们做了一个大规模的重组，在年初的时候，做了13亿美元的外包，我们希望请一些外包公司帮我们管理IT基础设施，包括服务器、网络、因特网这些技术。带来的变化是，我们公司本身的IT部门从去年3000人的规模降低了1/3， 我们希望引进不同的IT业务人员，他们不仅懂得IT技术，也明白业务人员在干什么事情，这个组织架构就不是把员工分成服务器架构编程人员，而是分成服务销售、服务零售、服务

　　明年，我们将使这些不同的业务人员明白各个领域不同的业务，我们希望我们的系统和技术能配合并引导他们，迪斯尼在中国，第一我们希望可以看到我们的员工在做什么，我们的消费者需要什么。第二使增长更有效。