访日立存储副总裁: 抓住硬盘产业控制点(下)

　　CNET科技资讯网 10月20日北京报道(文/孙莹) CNET：提到垂直记录，除日立外，像希捷等其它硬盘厂商也都在这上面下了很大功夫，大家都在研究推广，日立的优势在哪里？垂直记录技术对硬盘业的竞争产生了怎样的影响？

　　德克：要在这个行当里面获得成功，就必须过渡到PMR(垂直记录技术)，这不是选择的问题，而是必须要这么做。PMR是我们能力的组成部分，需要工程方面的水平，还需要强有

力的产品设计方面的东西，把所有的生产线重新组装起来，这些日立都已经做到了。

　　另外，我们跨越的范围要再看广一点，日立在下一代的技术发展方面，全球搞研发的专业人员数量有1500多名。不仅日立存储自己有1500个高级研发人员，同时还得到日立集团的支持，整个集团全球研发实验室我们都可以利用，因为日立集团把硬盘发展作为战略投资点。

　　硬盘业的竞争主要体现在三个方面，一个是消费电子行业，一个在技术方面，一个是供应链方面，所以得到整个日立集团的支持是非常重要的。现在我们已经过渡到了PMR，但看谁到底能成功，不是靠某个公司最先推出技术，而是看谁能用最好的办法把这个技术实现商业化。

　　CNET：随着硬盘容量、磁录密度的不断增加，会不会产生一些负面作用，例如造成数据丢失等问题，我们有什么技术改进的方法？硬盘是否会遇到一个技术发展的瓶颈？

　　德克：日立存储的研究人员正在研究如何延伸目前最新的硬盘技术，像垂直记录技术、规则媒介和热辅助记录技术以确保磁录密度在未来十年里保持持续增长。在可以预见的未来，磁录密度和容量不会达到极限。

　　而容量的增加也不会产生负面的影响。磁录密度和容量的增加是通过不断的技术改进实现的，例如垂直记录技术和其他能够提高硬盘稳定性和质量的技术突破。同时，日立引入了新的技术，比如下落特别感应保护技术(ESP)。该项技术能感应到硬盘的掉落，并且迅速收起读取磁头，防止数据丢失。

　　CNET：随着互联网的普及，网络存储、在线软件等应用的增加，未来存储方式会有一个怎样的发展？谈谈硬盘与闪存等其它存储媒介的竞争，有观点称闪存将在

　　德克：无论是在网络存储，在线存储领域，还是在个人使用的家庭多媒体服务器、便携式设备或电脑等领域，所有的存储形式都将最终使用硬盘，所以我认为多样化的存储方式，将更有利于整个行业的发展。

　　随着消费者对于数码内容需求的增长，对数码产品容量的需求也在不断增加。我们预期未来闪存和硬盘将各展所长，各应其需。

　　闪存能够以稳定的价格和一定的容量满足低端需求。而硬盘则能以单位存储成本最低的优势，让产品设计者能够向消费者推出大容量且价格更易让人接受的硬盘产品。

　　CNET：如今硬盘已走过了整整50年，下一个50年又将如何演进？PC行业遵循的摩尔定律在硬盘产业也适用吗？

　　德克：经过50年的发展，现在的硬盘市场正面临着前所未有的有利条件。行业的整合和更强劲的市场需求带来了一个更健康的商业环境。在过去的50年里，全球一共制造出30亿部硬盘，但是再过五年就又会生产出30亿，跟过去50年一样，我们所有人都要更加卖力气的工作。

　　硬盘业的发展是每两年浮动率就会翻一番，这就需要很多的投资，需要很多的生产，但我们整个行业必须沿着这条路走下去才行。

　　CNET：谈一谈中国市场在日立存储全球业务中的地位和作用？

　　德克：回顾历史，日立所有的制造、开发一开始都在美国、日本、欧洲进行，而现在很少留在欧洲了，主要的制造都在东南亚。我认为随着时间的推移，这一切的战略重点都会移到东南亚来，特别是中国。

　　实际上我们正在把这个战略重心移到这边来。日立在深圳建立了一个超级硬盘生产中心，50%的硬盘生产都在中国南部进行。实际上我们在深圳不光有硬盘，还有磁头组装，日立是中国国内第一家也是目前为止唯一一家薄膜磁头的生产厂家，每年都会把产量翻一番。日立在深圳的基地不仅对当地市场增长非常重要，同时对日立整个生产、供应链都起到非常重要的作用。

　　CNET：深圳基地目前的运作状况如何？这里主要负责日立哪部分硬盘的生产吗？

　　德克：深圳的生产基地，一方面正在建，一方面也在投产。日立深圳超级硬盘生产中心是2004年6月开工的，今年1月份我们已经出产了第100万台硬盘，而到年底产能就将饱和了，所以还要扩产。

　　除了我们自身之外，日立一直都在鼓励供货厂商也尽量扎根到深圳，现在日立硬盘全部用料70%的供货厂商都已经落户深圳。

　　深圳基地现在生产制造的是3.5英寸硬盘，包括单磁盘和多磁盘，此外还有2.5英寸的，我们有进一步整合的打算。日立有这样双重适应调整的能力，根据用户的需要和我们的生产能力，既可以制造3.5英寸，也可以生产2.5英寸的硬盘，不管是单磁盘还是多磁盘。

　　CNET：除了中国深圳外，日立在全球还有哪些生产中心？

　　德克：实际上日立最大的硬盘生产中心就是在中国，我们准备把3.5英寸台式机的硬盘生产中心放在中国，此外比较大的生产中心在泰国，企业级应用的硬盘在新加坡，都在东南亚。

　　CNET：生产制造重心在向东南亚转移，那目前日立的研发主要集中在什么地方，这方面有没有向中国等亚洲市场转移的计划？

　　德克：日立基本的研究和开发活动都在日本和美国，实际上我自己多年来也一直在想这个问题，有没有这样的能力把我们的研发也慢慢转向东南亚。有的厂商已经开始这样做了，但是多数都是转到新加坡，因为这样做起来难度很大，这是一个困难的问题，同时也是一个长期的问题。

　　CNET：这个难度主要在哪里？

　　现在录写技术，包括硬盘的发展，不仅需要有科学研究、学术方面的知识，工程方面的技能，同时很重要的一点是需要有经验，要从很多遇见的问题里学习到经验教训，最后才能理解这个行当究竟是怎么回事。

　　所以这种研发资源，不管你在哪里进行研发，在新兴市场，发展中国家，要花五到十年时间才能学到解决问题的经验教训。当然还有其它做法，可以了解竞争对手的知识或者雇佣一些有经验的人，但是日立的做法是加强技术支持，加强提升生产工程方面的支持，跟大学建立更加密切的关系，从长远来讲，提高我们的关联知识和技能。此外，这些还要和中国的知识产权政策很好地平衡起来。

　　CNET：听说您此次来京是为了领国家友谊奖，谈谈您的感受吧？

　　德克：我是从深圳市人民政府得到通知，今年我获得中国国家友谊奖。全国共有50个专家得到这个奖，我感到很荣幸能够代表很多人来领这个奖。同时也反映出多年以来，在我的工作中，我得到了多方面的支持，这些支持来自于我的同事，来自于日立公司，来自于IBM的同事，来自于我们的商业伙伴，还有深圳市政府和整个日立集团，他们让我现在做非常好的事情。

　　德克·托马斯简历

　　德克.托马斯现任日立环球存储科技公司副总裁兼大中华区总裁，负责领导日立环球存储科技公司在大中华地区的业务，包括三家生产基地的运营，以及公司在北京、上海、深圳、香港及台北的客户服务及支持中心的各项业务。同时，他还被任命为生产硬盘的日立环球存储产品(深圳)有限公司的董事长兼总经理，以及合资公司深圳海量存储设备有限公司副董事长。

　　在任职于中国前，托马斯为日立环球存储科技有限公司的业务拓展及战略副总裁，他开发了整体业务战略并建立了公司的长期目标以优化公司资源和资产，并在IBM与日立的全球硬盘业务合并中扮演了重要角色。他还负责包括公司架构、战略规划，业务拓展和政府关系等职责。

　　托马斯曾效力IBM达26年之久，期间曾担任多个行政及高层管理职务。在2003年1月加入日立环球存储科技公司前，他曾出任IBM的科技集团及存储技术事业部的副总裁，负责技术销售、生产线管理及发展、生产、品质及公司发展等多项职能。

　　此外，他还出任过IBM全球磁头事业部及IBM在中国的首家全资生产子公司的总经理，以及业务拓展及战略副总裁、营运战略副总裁及硬盘机业务营运总监。1992至1998年间，托马斯亦曾在IBM美国纽约总公司任职，领导硬盘机业务重组事务。

　　托马斯毕业于加州圣达嘉娜大学，主修机械工程专业，获学士学位。并分别于美国斯坦福大学及加州圣达嘉娜大学取得生产系统工程科学硕士及工商管理学硕士学位。

    相关报道：

    访日立存储副总裁: 抓住硬盘产业控制点(上)