郭可尊解读AMD中国蝶变

http://www.sina.com.cn 2006年10月10日 13:56 互联网周刊

　　AMD在中国“丢失的10年”是如何快速弥补回来的？听听郭可尊自己怎么说。

　　作者：陈亮

　　《互联网周刊》：这几年大家能看到AMD在中国市场乃至全球市场，都取得了很大的成绩，市场份额、影响力都在增长，您认为主要原因是什么？

　　郭可尊(AMD全球副总裁兼大中华区总裁)：我认为有三个主要方面。首先是64位技术的突破。在过去32位和64位完全是脱节的，当时大家都认为64位需要另外一个结构，即高端部分，但是AMD创造了可以向下兼容32位的64位的产品而成为了业界的领导者。

　　第二个原因就是AMD的“以客户为中心”的理念。“以客户为中心”，很多企业都在讲，但是每个企业的理解是在不同层次上，我们的理解就是，“客户是所有事情的中心”。我们制定的整个战略就是支持客户成功，所以在这点上我们就很注重给客户提供一个差异化的，使得客户可以在我们的平台上，能有再次创新、再次增值的部分。

　　第三，要归结于AMD有很强的决策层。他们的很多决定，包括植根中国的战略，都帮助了AMD这几年取得成功。　

　　《互联网周刊》：对于AMD来说，中国到底是一个销售中心、制造中心还是研究中心？中国在全球市场居于一个怎样的地位？

　　郭可尊：中国在AMD全球是一个很重要的事业中心。今年中国在AMD的贡献不仅在业务上，现在应该是有很多产品的销售排名已经进入全球第二位了，仅次于北美市场，我们也相信中国会成为世界第一的市场。

　　AMD全球发展还有一个目标，就是成为工业界的领导者。从地域来看，我们的供应链厂商基本都位于大中华区，目前80%的PC是在中国生产的。所以我讲，中国在AMD整个战略的位置是非常非常重要的，AMD不能没有中国。　

　　《互联网周刊》：现在中国本土的PC大厂都已经和AMD合作了，但是二线品牌基本上还是空白，AMD发展OEM伙伴的战略是不是抓大放小？

　　郭可尊：我们当然希望每个厂商都同我们合作，但是最后的决定权在于他们，我们对每个厂商都是一视同仁，无论是否有生意，都会去帮助他们。我经常对他们说，我可以等，我很有耐心。我希望当有一天他们真的和AMD做生意的时候，真正是他们的选择，这是我们很重要的一个原则。我们的目标不是说要做10家、20家的厂商，而是希望每一个合作的OEM厂商都能在市场上成功。　

　　《互联网周刊》：您个人如何看待平台化战略？AMD未来是否也会走这条路线？

　　郭可尊：我觉得平台化是非常重要的，因为很多应用都需要一些平台化的解决方案。当然AMD平台化的战略与竞争对手不同，我们的立足点是给客户更多的选择，我们的平台化是我们的合作伙伴能够参与的，他们也有自己的价值贡献部分。　

　　《互联网周刊》：以前的科研经历对于您的管理风格有什么影响？

　　郭可尊：首先是科学性，这是所有科研工作者的共性。第二，我非常注重可实施性，这点是从技术人员带给企业的一个很重要的经验。还有一个就是严谨性，它会保证我们做出来的东西质量过硬。我觉得这三点是从我原来的工作带给企业的不一样的东西。　

　　《互联网周刊》：您个人如何看待中国自主创新的龙芯？

　　郭可尊：我非常支持中国的芯片产业，我觉得未来5年～10年里，一定会有中国的公司参与到世界芯片的竞争中。去年AMD对中国进行技术转移，就是希望能够从X86技术的角度发展中国的芯片产业，这和龙芯是不重复的，龙芯和X86属于两种完全不同的结构。我们也希望有多元化的东西。

　　我们希望中国能在X86系统上也有进步，如果中国的科研单位能够有效地吸收它、消化它，再进行创新，最后就可以转变成自主创新，我们希望推动这个过程。

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