前两周，英特尔中国区员工对公司裁员已经“做好心理准备”；眼下，被裁的员工们正着手下一步的打算。“涉及人数达一万五千，占全部员工的10%以上”，英特尔公司全球裁员的大幕正式拉开。全球最大芯片制造商20年来最大规模的裁员行动，因为处理手法上的有条不紊，平静得让人意外。
大企业裁员早已不是新闻。2004年联想裁员5%被称为残酷的一幕；2005年年底，博
客网大裁员，导致内部骨干团队分裂元气大伤；2006年初，盛大公司大裁员，和搜狐一样选在春节前，被评论为不人性……因为有太多这样的故事，此番英特尔因与众不同而愈加可贵。
在市场竞争中，公司因业绩下滑或战略转向而裁员在所难免。但企业如何处理会给自身形象、社会稳定带来不同的结果。这次，英特尔给公众上了一堂难得的“裁员示范课”。
首先，在宣布裁员计划同时，英特尔表示，将为离职员工付出约2亿美元的赔偿金，平均每个被裁人员将获得15万元人民币以上的“打包费”。以中国员工为例，公司实行的补偿方案是(N＋3)X(即工作年限加三之和，乘以平均月工资)。该标准超过了有关法律规定的“用人单位根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。”
失业对员工首当其冲的打击是经济损失。对大多数人来说，社会保障只能提供基本的需要，维持其他生活成本只能靠劳动所得。英特尔提供“令人满意”的赔偿金，是企业对员工尽职尽责的表现。
其次，英特尔还通过种种努力帮助员工度过一段离职失业期。在英特尔中国，员工可以申请转到公司其他招人的部门，而且公司为被裁员工请来专业服务公司，为员工写简历，帮助员工寻找猎头公司和新的工作机会，培训员工掌握寻找新工作需要的技能。
在制度不完善的情况下，企业裁员可能引发这样的困境：一边是大批员工被裁，一边是企业找不到合适的人才。英特尔主动承担社会责任，帮助员工“再就业”。这样就实现了员工与企业、企业与企业的良性流通，更重要的是避免了因裁员引起的不必要的社会动荡。因此，英特尔虽因经营不佳而裁员，但却凭其负责任的努力使公众形象加了分。
在我国，裁员事件频频出现在新经济领域，固然与其行业特点有关，但也体现部分年轻公司还没有意识到裁员对企业组织行为的深刻影响。这些企业在处理裁员问题时缺乏长远的眼光、规范的方法，也没有承担相应的企业责任，往往把问题推向社会了事。英特尔裁员之所以具有示范意义，在于它能让年轻的中国企业懂得，肩负企业责任，妥善处理企业危机是一种成熟的标志，甚至能赢得公众的掌声。
作者:袁磊
