沃达丰CEO遭遇投资者叛乱(4)

　　从某种程度上来说，沃达丰的许多问题都是根特遗留下来的历史问题，在今年5月公布的2005/2006年度财报上，公司亏损达到了创纪录的219.2亿英镑，其中大部分是冲抵根特购买资产的价值所致。即便如此，作为CEO的萨林也难辞其咎。“萨林必须纠正根特留下来的问题。这些问题是沃达丰没有抓住各种技术融合的潮流，也没有抓住互联网的潮流。” 一位观察家说。

　　与自己妥协 萨林最后的机会

　　大约一年前，萨林在接受采访时说:“从现在起，人们再关注沃达丰3-5年，然后他们会赞叹‘多棒的一家公司’。我喜欢想像沃达丰成为移动空间里的领袖，喜欢想像沃达丰成为一家世界级的公司。”

　　现在，虽然股东不喜欢他，但萨林还有最后的机会。

　　2006年伊始，萨林作了许多艰难的决定。

　　他将日本子公司以118.7亿美元的价格卖给了日本软银公司。

　　他宣布将沃达丰分成三个部门:欧洲部(包括德国、

　　“萨林知道，沃达丰需要集中精力于新兴国家，需要缩减欧洲市场的成本，需要寻找更多的创新来刺激增长。现在，到了他为沃达丰设计未来的时候了。”法国埃塞克商学院管理学院副教授索姆说。

　　萨林不是孤立无援的，新上任的董事长庞约翰将与他并肩作战，人们盼望着这位传奇的汇丰银行前CEO能为沃达丰带来奇迹。

　　当年度大会的激动与愤怒逐渐消退，当疲劳的股东们开始享用他们应得的一顿午餐，对于沃达丰和萨林来说，新的时代已经开始了。

    作者：杨柳