神州数码打造电子制造业绿色供应链

　　【赛迪网讯】中国有着庞大的电子制造企业群体，正是这个群体所缔造的电子产品王国，不断改变全球电子产品市场的格局。目前这个行业面临着全球化竞合的种种严峻考验，如何让这个行业和谐、持续的发展，神州数码管理系统有限公司(DCMS)认为，创新绿色供应链是必由之路。

　　绿色成为中国制造业主旋律

　　2003年2月，欧盟颁布了《废弃电子电器设备指令》和《电子电器设备中限制使用某些有害物质指令》，把相当一部分中国制造的电子产品挡在了门外，绿色环保成为中国电子制造行业进军国外市场必须迈过的一道门坎。

　　今年5月份，DCMS高调推出绿色

　　DCMS副总经理李建东说，供应链绿化的内涵，是指从节约企业的各项投入和资源入手，这种投入和资源不仅包括原材料，也包括人、财、物，甚至包括时间，从各个方面入手，帮助企业实现真正意义上的绿色运营。做到各个环节的节省之后，才能实现本质上的降低成本，才能使得我们企业实现可持续发展。

　　李总还指出，中国制造业的绿色之路需要逐步经历四个阶段。第一个阶段是企业内部的规范化管理，即通过企业内部的整体运营规范化，使得整个企业运营能够沿着标准高效规范的原则，组织整个生产环节；第二个阶段是绿色运营，即企业用规范的管理对各项资源进行优化配置，达到节能降耗，提高效率，我们称之为绿色运营；第三个阶段是企业能够跟自己的上下游整个供应链的各个环节，做到非常有效地整合，使得供应链的运作效率达到最高；第四个阶段则是和谐社会，企业作为法人单位对社会发展负有不可推卸的责任。当每条供应链都能够高效运转，协同起来的时候，和谐社会的目标就会得以实现。

　　为电子制造业提供绿化解决方案

　　因为有中国台湾鼎新的背景，神州数码管理系统有限公司从诞生那天起，电子制造业就成为他们服务的强势行业。

　　随着中国企业市场的日渐成熟，国内ERP厂商之间的竞争也越来越白热化，而电子制造业也有相当特殊的行业需求，DCMS的绿色方案如何能够进一步真正满足电子制造行业？神州数码管理有限公司给出了他们在这个领域的5个独特优势：

　　1.基础数据管理：由于电子企业产品相对比较多，与产品相关的设计、工艺、计划等数据相对来说比较复杂，神州数码ERP提供自动编码原则功能，可事先将产品、材料的品号编码原则、各种属性特征值等设置于系统当中。当有建立新的品号需求时，可依据原则自动给出新品号，避免出现缺号、重号或者编错的情况。系统还提供自动赋予检查码的功能，极大地降低了品号使用出错的几率，同时还提供完整的产品设计变更解决方案。

　　作者：李佳师

　　2.完善的物料计划与生产管理功能：独有的MRP+LRP系统提供了强大的生产管理功能，MRP可以把销售预测、现有存货、已开立单据纳入，综合考虑并产生生产/采购计划，以便提早备料；而为接单式生产量身定做的LRP系统可根据订单展开半成品的生产计划及缩短材料的采购计划，并依据订单号进行全程追踪；可依据各种基础设置，如BOM(产品物料清单)、损耗率、取替代料、材料生失效日期、采购提前期、检验时间、最少采购量、包装量等，系统中设立单据或制定的预测，自动计算产生生产计划和采购计划，并可提供多个计划进行对比。

　　3.强大的物料管理控制功能：由于产品的相关零件、材料、组合件比较多，领料方式复杂，很难精确管控材料使用。这对于仓库管理人员来说管理比较繁琐，神州数码ERP库存系统支持多库房、多库位以满足物料控制的进一步细化，并经过严格定义。系统已超出了单纯仓库物料的控制范畴，提供了对分布在企业内部各个区域(如物料待检区、退料区、货仓、生产车间、生产废品区、成品区等)全方位的物料管理，并提供库存相关数据的全方位的查询，使领导以及相关管理人员及时了解产品以及相关物料的库存情况，对产品的订货点、超储、积压、等进行自动预警。

　　4.准确的制造成本管理：成本管理是整个生产系统实现闭环控制的重要环节。在企业生产经营活动中，成本管理的作用是有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。

　　5.集成的商务智能分析“业务智能分析”新功能。集成了两种数据处理方法：联机事物处理和联机分析处理OLAP(On-line Analytical Processing)。神州数码ERP的业务智能分析和ERP的作业系统联结起来。ERP为业务智能分析提供了集成的数据源，形成了计划—执行—分析—决策—调整的不断优化作用，构成决策和执行的闭合循环系统，释放了ERP的能量。

　　同时，针对电子制造企业存在“小批次、多批量”的生产特性，神州数码的ERP产品还增加了订单配置选择功能，根据产品计划模式和订单的配置情况来选择生产的方式，这一点大大加快了生产与销售之间的反应速度，为企业制定出以生产为核心，以用户需求为导向的企业

　　标准化实施方案和完备服务系统

　　有了好的产品，实施从来都是ERP能否成功的关键，而神州数码ERP成熟、标准化的实施方法已经受到了近一万多家成功客户的验证，是值得信任的实施方法。

　　这个实施方法可以分为五大阶段，细化为十五个步骤。其中，信息化的业务流程设计(BPI)，充分了解、分析客户现有的成功流程，运用持续改进的业务流程设计思想，最大限度地减小业务流程再造(BPR)对企业运营可能造成的冲击，确保顺利上线。

　　电子制造企业在选择ERP系统时，也会考虑ERP厂商的服务能力，目前神州数码管理系统有限公司的服务网点与机构已经遍布北京、上海、广州、深圳、南京、西安、武汉、济南、沈阳、成都、香港等地。全国拥有300名实施与售后服务顾问，其中资深顾问师(SAP认证顾问师，或年龄28岁以上，5年以上顾问实施经验)超过100名。

　　神州数码管理系统有限公司正在通过自己的种种努力，积极打造中国制造业的绿色供应链，实现让ERP在中国普遍成功的理想。(n101)

　　作者：李佳师