科技时代新浪首页 > 科技时代 > 业界 > 正文

创维试水有偿电影下载


http://www.sina.com.cn 2006年09月02日 03:23 财经时报

  本报记者 王旗

  iTunes的模式,在中国可能是难以被复制的。中国的知识产权保护力度薄弱,将给收费的内容提供商带来致命打击

  不久前发布了4年后实现500亿元销售计划的创维数码控股有限公司(创维数码0751HK)
,目前正在寻找新的商业模式,用以突破现有过于依赖彩电的主业格局。

  网络电影下载成为其新近遴选的目标之一。创维数码董事会主席王殿甫告诉记者,这一业务有望在未来三年,成为创维数码重要的赢利点。

  仿效苹果iPod

  一直在寻求外部资源帮助的创维数码,这次找到了闪存领域的隐形冠军——深圳朗科。这间公司生产出了世界上首个U盘,并成为国内乃至全球最大的U盘制造商。

  合作从高清电影下载开始。创维数码新近推出一项

液晶电视技术,可以实现USB端口的高速接入,使得
液晶电视
在读取U盘的流媒体信息时,达到顺畅自如。

  而在此时,朗科公司也刚刚推出一款支持高清流媒体技术的电视闪存盘,在其中存放的电影,可以直接插在配备USB接口的电视上观看。

  就是在这样的硬件基础上,创维数码和深圳朗科,决议共同组建深圳酷开网络科技有限公司(酷开网),提供高清电影和视频的下载服务。

  创维数码董事杨东文不否认,这一商业模式正是来自苹果公司iPod播放器赢利模式的启发。为了进一步丰富公司iPod的内容提供,苹果公司于2003年4月在美国推出了iTunes在线音乐专卖店,以99美分一首的价格提供音乐下载业务,并一炮走红,带动iPod产品风靡全球。

  据了解,酷开网初期投入大约为1000万元人民币,双方各自投入500万元,各持股50%。《财经时报》私下了解到,酷开网的主要运营人员,将来自深圳朗科。

  在创维数码和深圳朗科看来,由于双方有了可以落地的硬件设备,使得这一新的商业模式风险减小。酷开网存在的意义,是为上述硬件设备提供内容上的配套支持。

  杨东文称,运营初期,酷开网将提供免费服务,但其目标是成为专业化的综合视频下载网站,成为中国的iTunes.新模式之疑

  尽管合作的双方都对酷开网寄予厚望,甚至希望能在短短几年中实现赢利,然而在外界看来,这一商业模式能否成功,仍有很多疑问。

  最主要的问题是,iTunes的模式,在中国是难以被复制的。中国的知识产权保护力度薄弱,将给收费的内容提供商带来致命打击。

  目前,国内的娱乐内容提供网站,只有在线网游能够实现赢利,音乐、电影等娱乐内容的下载市场,多被一些免费网站把持。

  杨东文亦承认,这是酷开网面临的最棘手问题。实际上,如何将用户,从免费的各种下载地址和工具中,吸引到收费的酷开网来,至今投资的双方也没有什么好的对策。

  没有足够多的下载用户,酷开网就无法巨资购买有吸引力的影片版权,用户数量和版权数量,有可能形成恶性循环。

  杨东文称,由于酷开网致力于正版高清电影的下载服务,在跟广电总局的相关人士交谈时,得到非常大的认同。甚至可以从官方渠道,获得一些免费或低价版权,用以充实酷开网的片源库。

  另外,由于此前创维数码有赞助湖南卫视独家放映《大长今》的经验,杨东文认为,可以用更多的方式获得版权,如在购买广告权、首播权的同时,把版权也加进来,打包处理。

  挑战蓝光DVD

  在创维数码和深圳朗科看来,现阶段仍是销售硬件为主,以“先硬后软”的策略来推动酷开网的运营。

  针对日系企业已经开发的DVD升技产品蓝光DVD,杨东文认为创维数码的高端液晶电视3G-USB,配以朗科的

高清电视U盘,可以与之抗衡。

  据悉,在今年“十一”前,创维数码能通过U盘看电影的3G-USB液晶电视即将全面问世,销售中,会打包赠送深圳朗科的高清电视U盘,赠送的U盘容量为2个G至4个G,可以容纳几部普通电影。

  深圳朗科总裁邓国顺介绍,高清电视U盘,实际上就是一个电影播放器,一部电影,从电脑上下载到此U盘中,最快仅需5分钟。而如果配备了这样的电视和U盘,就根本不需要DVD这些额外的播放设备了。

  日本企业欲携蓝光DVD的技术标准统领市场,再次令中国企业承受专利之痛,杨东文表示,希望创维、朗科和酷开三者形成的新消费模式,能够最终将蓝光DVD拒之门外。

发表评论

爱问(iAsk.com) 相关网页共约297,000



评论】【论坛】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭




科技时代意见反馈留言板 电话:010-82628888-5595   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2006 SINA Inc. All Rights Reserved

新浪公司 版权所有