中国电子商务：我们动脑他们流汗

　　未奇的创业模式是独特的。它像一只“懒蚂蚁”，不去辛苦的制造产品，而是用自己的智慧去研发产品，然后通过和合作企业的协作完成专利的产业化。

　　未奇创研：我们动脑，他们流汗

　　丁晓磊@本刊记者

　　两个加拿大华人，为着同样的梦想从不同领域走到一起并开始了艰苦的创业之路。他们坚信他们所走的道路是未来发展的大趋势，心甘情愿地去做试图过河的“卒”子。

　　这是两个典型的“海归”，为了梦想放弃已有的一切回国创业。而之所以有这样的契机，源自公司创始人之一W.CH.LI的三项专利。

　　W.CH.LI在加拿大的科研取得了三项专利：脉象仪、节能锅炉和

　　众所周知，

　　其实，这两个有梦的人都曾成功从事过创业活动。孔良曾和同学在毕业时做过高档场所清洁服务的创业活动，“虽然赚了钱，但因为怎么也激不起我的兴趣就不干了。” W.CH.LI先生则是早期下海经商的科研人员，而且做得很成功，“虽然公司后来关门了，但不是因为活不下去，也是因为兴趣。”这两个追求“兴趣”的有梦人最后终于把目光都锁定在科技研发上了。

　　“刚出生的小猪”

　　梦想虽然美好，但现实还是活生生地摆在面前。

　　创业，资金必然是一个无法回避的问题，尤其是对这样一个长期投资不见收益的公司更是如此。“我们几乎所有的资金都投在了研发上，要保证实验室的正常工作”。因此，孔良继续担任着北京科技大学经济管理学院和美国合作的EMBA课程的教师，“之前我已经对此有了心理准备。”

　　为什么不吸引风险投资？孔良苦笑了一下，他给我打了个比方，他把风险投资者比作了买猪的客户，风投选择公司的过程就是买猪的过程，没有人会去买刚出生的生死未卜的猪崽，但当小猪长势长得很好很快的时候，就会有很多人来买，而未奇公司还恰恰是那只“刚出生的小猪”。由于这样的原因，他们缺乏资金，致使研发进程有些缓慢，他们需要用时间来弥补资金的不足。

　　产业化，是他们要面对的第二个现实问题。未奇公司是定位于一个只专注科技研发，制造全部外包的企业。要达成产业化就必然需要合作企业去进行制造，但如果无法证明专利是有市场前景的，合作就更无从谈起，而这一点孔良先生是非常自信的，“我们的脉象仪和节能锅炉已经基本成型，下一步会请中国的相关方面的权威专家组队进行验证，那时侯就应该不愁找不到合作伙伴了。”

　　现在对于脉象仪的生产已经有企业表达出合作意向了，“脉象仪的结构不是这么复杂，很多企业有能力生产。”对中医颇有研究的W.CH.LI还道出了他的脉象仪的优势：“脉象除了波动曲线以外还有不同的图案，以前的脉象仪只能摸出波动曲线，我的脉象仪则利用传导和摄像技术可以摸出图案，这大大提高了中医诊断的正确率。”如果真是这样，这对于正在走向衰落的中医也许是个利好消息。

　　我们是“自由量子”

　　未奇的创业模式是独特的。它像一只“懒蚂蚁”，不去辛苦的制造产品，而是用自己的智慧去发明产品，然后通过和合作企业的协作完成专利的产业化。听上去，这是一个顺理成章，一气呵成的过程，但里面的困难只有当局者才知道。

　　研发是很有风险的一件事，做成了可能亿万财富收于囊中，但做不成就是千金散去不复还。在创业过程中寻找风险投资和合作伙伴的挫折，也给未奇增添了些许的苦恼。

　　“这是需要机遇的。就像找对象一样，要有缘，不是一厢情愿的。”孔良用这个来比喻他们现在的心态。W.CH.LI还用他那物理专业词汇形象的描绘出了他们现在的感觉，“我们就是自由量子。”自由量子是在随意乱动的，但是都有一个概率，有一定的规则，有相互撞上的可能。人的一生，包括创业过程就像个自由量子，，机会可遇不可求，需要等待时机，等待和别人撞上的那一刻。

　　采访中，孔良接了一个电话，回来时面露喜色，“刚才就是一个上市公司给我打得电话，要继续谈合作的问题。”现在已经有许多上市公司很认真地跟他们谈合作了。

　　“我们就是一只拉着大车的小蚂蚁，虽然前进缓慢，但我们坚持，我们等待有其他的蚂蚁和大象来加入我们，一旦我们能在车上装上一个喷气机，车就能飞一般的跑起来了。”孔良说。

　　个人名片

　　W.CH.LI和孔良

　　两个执着与科技创新的“海归”创业者

　　他们已经把到了现代商业的脉搏，但落实它还需要时间和机遇

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