CNET科技资讯网 8月31日 北京报道(文/耿军)：8月30日，明基中国营销总部总经理曾文祺再北京进行的“双核心能力竞争策略”说明会上表示，“2006年明基BENQ品牌与服务方面的营收预计可达49亿美元，组织团队9500人；而整合制造服务方面的营收预计可达40亿美元，组织团队9050人。明基近年来在自有品牌方面迅速成长，并达到与代工制造相当的规模，是明基电通此次分拆业务的根本原因。”
曾文祺指出，对于亚洲同时做代工和品牌的很多公司来说，业务分拆都是即将面临的重大问题。今年上半年明基在手机和液晶电视代工制造上的丢单影响，充分说明现在已经是明基电通调整核心竞争战略的最佳时机了。
随着明基品牌的壮大，代工客户对明基同时做代工与品牌的模式心有疑惑，导致明基在最近几年都在考虑代工与品牌的分拆事宜。终于在8月24日明基的第二季法人会议上，明基电通董事长李焜耀对外宣布将品牌与代工分家，构建双核心的战略，正式告别“两条腿走路”时代。
在明基组织再造计划中，网通事业群(BenQ Mobile)保持经营运作模式不变，而信息产品(Computing)和消费电子(Consumer Electronics)两大事业群旗下的品牌与整合制造服务部门将分开运营，从而形成品牌与制造两大独立运作的利润中心。明基电通新组织架构将由数字媒体(DMG:Digital Media Group)、整合制造服务(IMS：Integrated Manufacturing Services)与网通事业群(BMG：BenQ Mobile Group)三大部分共同组成。
其中DMG将定位为创新品牌服务事业体，专注于高端研发与产品创新，积极拓展BenQ品牌事业，DMG将由欧洲区总经理李文德主要负责；IMS则专注于液晶显示器、液晶电视、投影机、数字相机等零组件及整合制造业务，将由明基个人电脑事业群总经理黄裕国主要负责；BMG则由BenQ Mobile董事长王文璨、 CEO Clemens Joos、明基网通事业群总经理陈盛稳三人小组共同负责。品牌与服务事业，以及整合制造服务(IMS)事业，将组成未来明基友达集团旗下两支实力超群的舰队。
对于双核心，曾文祺的解释是，所谓的“双核心竞争能力”就整个明基友达集团而言，包含以明基电通为核心的品牌与服务事业，以及以友达光电为核心的零组件及整合制造服务。依据著名的微笑曲线价值理论，在整个IT产业上中下游，愈接近曲线上扬的两端，即左侧的零组件、核心技术与知识产权的延展，以及右端的品牌行销与服务等，所能够创造出来的附加价值也愈高，而微笑曲线下沉的中间地带，则代表了组装制造等附加价值最低的领域。
早有学者专家就此指出，要想真正推动“中国制造”迈向“中国创造”，就必须由曲线底部向两端延伸。一方面，掌握研发，坚持自主技术创新，另一方面，积极发展自有品牌，打造文化内涵。曾文祺表示IMS内部的独立运作年底前将完成，预定明年IMS独立成新公司，同时引进战略合作伙伴。
而也有投资人认为，明基电通的此次分拆也是对前期外界对其第二季亏损财报负面报道的正面回应。曾文祺就对记者说，这样的分拆也是一个企业正常经营的最佳防火墙。目前明基的亏损全部来自于手机事业群，分拆后，明基完全是以投资的方式参与其中，今年明基将继续投资4亿美元。
