TCL发动扭亏总攻

　　对欧洲业务进行重组，并开始12项流程改造

　　昨日，TCL集团(00100)披露半年报，半年报显示，扣除非经常性损益后实际亏损减亏28.33%.与此同时，董事长李东生亮相昨日业绩发布会，并透露TCL正在进行欧洲业务重组计划，并称已经推出了12项流程改造计划。

　　亏损有所下降

　　半年报显示，TCL集团今年上半年净亏损7.38亿元，扣除非经常性损益后实际亏损6.09亿元，同比减亏28.33%.而经营活动产生的现金净流量也比上年有较大幅度增加，净增40.64%. TCL方面表示，其中彩电欧洲业务拨备和欧洲业务本身亏损是其亏损的主要原因，而目前其手机和电脑等业务上半年有较大幅度增长，这也是其止亏的重要因素。

　　据了解，本期内TCL集团为欧洲业务提取了8.31亿元的拨备，而加上欧洲业务自身亏损，欧洲业务本期合计对利润总额的影响为-15.94亿元，占公司净利润的83.7%.不过数据显示，这与2005年年报及第一季度相比已经有较大改观。

　　“移动通讯业务的国际整合实际上只用了15个月就完成了。”李东升昨日表示，这和之前兼并阿尔卡特手机业务后预定的18个月的扭亏目标相比提前了三个月。他表示尽管当时兼并阿尔卡特手机业务被外界一致不看好，但经过一年多的运营，海外手机业务实际上成了今年盈利的最大亮点。

　　2006年上半年TCL集团销售移动电话544万台，同比增长13%，海外销售持续稳定增长，海外销量贡献比重超过80%，大幅减亏94%.而TCL另一项主打业务，

　　欧洲业务精简机构人员

　　提到此次集团亏损的源头欧洲业务，李东生坦言“压力很大”，他表示实际上“欧洲业务比北美业务更能产生价值贡献，但因涉及到十几个国家市场比较难做。”

　　据了解，TCL集团2004年接手前，汤姆逊在北美的业务亏损超过1亿美元，而欧洲业务情况却相对乐观。

　　“从当时经营数字看，主要经营难度在北美，因此对欧洲没有更多关注。2004年下半年针对北美市场组织了很强的业务小组，经过一年多努力北美业绩改观很大，去年减亏6000万美元，而今年年底有望将亏损缩减至1500万美元以内。”

　　“我们的平板在欧洲占48%的份额，而国内市场的

　　TCL集团董秘王红波称，按照规划目前正在加强对欧洲业务的重组力度，通过重组债务以改善偿付能力，并已经决定在欧洲尚未有完善的业务计划前，不再增加对欧洲市场的投入。

　　而至于TTE欧洲业务的重组，李东生表示肯定是要进行机构精简和人员的大量调整，但因裁员等问题可能引起法国地方政府关注，他已经四赴欧洲进行协调。而具体重组计划则不便透露。

　　不过李东生表示，尽管TTE的目标、计划和架构已经理顺，目前已经起用了严勇等三名少壮派精英前往欧洲打理业务，但CEO的最终人选依然没有定下来。“我在TTE的兼任只是阶段性的，需要一个新的接班人但不好找，我们也在培养。”

　　12项流程改造压成本

　　除了欧洲业务的重组外，TCL全球对媒体彩电业务的扭亏也已经低调展开，对此李东生首次对外界透露了12项流程改造计划。“我们将对新品开发流程重新设计，同时对全球供应链进行重大改善。”

　　这12项计划包括供应链的改造、新品的采购流程及制造系统本身的改造，几乎囊括了TCL彩电业务链条的全部环节。其中欧洲、北美、亚洲和国内四个区域计划，总体目标是增加竞争力和价值创造。另外八个项目计划主要在后台，包括营运系统三个改造计划、新品开发的三个计划，以及产品制造中涉及的持续成本下降和优化。

　　“目前除了欧洲因扭亏尚未完成没有推进相关计划外，其他计划都已经从五月起陆续启动。”李东生称，目标是到年底和明年初，春节前能取得阶段成果，改变供应链效率和速度，减少流动资产占用，降低产品和物流成本。

　　事实上，欧洲业务乃至全球业务的扭亏，对TCL来说只是实现了第一阶段目标。其12项流程再造计划的最终目的是真正实现全部业务的国际化竞争。

　　李东生称，明年上半年扭亏之后的计划是加大数码产品的海外推广力度，“我们的目标是四支柱产品都成为有竞争力的海外业务。之前讲是输不起，现在则是一定要成功。”

　　本报记者杨振华