施振荣:明基品牌与代工分家后不会比现在差 | |
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http://www.sina.com.cn 2006年08月25日 09:50 赛迪网 | |
【赛迪网讯】8月25日消息,明基决定分家,正式切割品牌与代工事业,身为明基董事、同时也是宏基创办人的施振荣,对当时的明基选择购并西门子(Siemens)手机部门大力支持,事隔逾1年后,明基决定将原本坚持品牌、代工两条腿并行策略,变成明基董事长李焜耀所说“双舰队”的分家方案。对此,施振荣24日接受记者电话专访时表示认同明基分家的决定,他强调,明基过去选择品牌代工并行的策略是对的,但如今因客观环境已成熟,现在的明基选择品牌代工分家也是对的,明基分家后的状况不会比现在更差,并可预期分家之后,未来在品牌上的经营管理将会越来越好。以下为专访纪要: 问:明基向来坚持品牌代工并行,如今也决定做了分家的决定,您如何看待明基这次切割品牌和代工的决定?对明基而言,时机是否恰当? 答:明基以前的情况不分家是对的,但以现在的情况而言,分家也是对的。明基现在于品牌上已有相当的经济规模,加上BenQ-Siemens,明基的品牌事业已有40亿美元的运作规模。对明基而言,考虑分家的因素不是只有单纯代工客户冲突的问题,这么大规模的品牌事业,更需要管理层面的学习和提升。明基选择分家后,对品牌事业的管理会更单纯,对未来的经营也会更好。 明基除了在手机品牌事业已具有相当规模,未来在各个不同产品线的事业也会逐渐成长,对明基而言,分家可算是客观环境成熟阶段才做的决定,可预见的是,明基分家后的状况并不会比现在差。 问:那么,未来的明基将品牌和代工切割后,在其它产品线的制造部分会不会像当初的纬创一样,在与宏基分家后,反而面临更辛苦及严苛的环境? 答:明基的制造与纬创当时的情况大不相同。宏基和纬创切割时,纬创当初已不是笔记本电脑制造厂里头最好的,只是因为和品牌混在一起,加上NB产业已有广达、仁宝两大代工厂,当时分家后,纬创确实相当辛苦,无论经济规模、管销费用都慢慢看出不尽理想的问题。幸好,纬创体质和本质不错,最近也成为NB厂毛利最好的代工厂。 至于明基在其代工的产品线及产业,与NB大不相同,明基在代工产业内并非主力且强大的竞争对手,分家后不至于对明基造成伤害。 问:明基在品牌与代工分家后,未来在品牌之路是否能因此走得更轻松?或是需面临何种挑战?您曾经说过,BenQ-Siemens 两年后约可消化合并的磨合期,那么由其近一年来的状况来看,是否符合您当初的看法? 答:明基分家后,品牌事业不会因此轻松,没有一个品牌的经营是轻松的,但分开后可以让管理更单纯、有效,并增进经营品牌的能力,这才是分家对品牌正面的意义。 事实上,BenQ-Siemens现在所面临的困难,确实比当初看到的还要辛苦。最主要的困境在于如何顺利处理德国西门子亏损的状况,面对西门子的包袱,可能得花更多的时间。但这1年来,需要改善的状况,明基也看得越来越清楚,品牌和代工切割后,明基品牌将更单纯只面对品牌在管理上面的挑战,对明基会更好。 问:明基此次分割品牌和代工的决定,您是否有给予意见? 答:焜耀有事先让我知道,明基有这样的思考方向,我并没有反对的意见,当初合并西门子手机部门后,首要的任务并不是分家,现在许多客观因素和环境凑在一起而分家,在我看来,这应该是对的时机了! 作者:忘川 |