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提高附加值 液晶面板占电视成本比例降至65%


http://www.sina.com.cn 2006年08月24日 14:09 eNet硅谷动力

  【eNet硅谷动力消息】液晶面板到底占据液晶电视成本的多少?“如果是红海战术(低附加值)它是85%,如果是蓝海战术(高附加值)它就是65%。” 厦华电子董事长郭则理,在厦华蓝海战役发布会上向eNet透露面板成本的秘密。

  随着电视的升级,以液晶电视为代表的平板TV已经被推向前台,成为消费者购买的首先对象。广大的家电企业也在这场更新换代中得到了生机。但是由于缺乏核心技术,内地除了上广电和京东方外暂没有企业可以提供液晶面板,而两家“土家军”可供选择的电视面板最大也只有26寸,远不能满足以37寸、40寸为主流的消费市场的需求。

  因此上游韩系和我国台湾省的面板企业,便成为国内电视家生产企业的主要供应商。

液晶电视企业的发展命脉也决定在LG飞利浦、三星、奇美、友达这些上游企业手上。在企业平板电视兴起的初期,由于包括芯片和分装设备等都需要进口,厂家完全在从事组装工作,所以企业对于价格的控制很不理想。液晶面板甚至一度占据
液晶电视
成本的85%-90%。终端制造厂家机会没有任何话语权。

  而据厦华电子总经理谢思瑜介绍,现在32寸、37寸的液晶面板供货依然非常紧张,很多厂家都不能在的一时间拿到面板。企业对于尚有面板企业不仅有价格的依赖,更有数量的依赖。

  因此也便出现在CRT时代,称霸显示器市场的飞利浦在LCD时代,由于成本主要由面板价格决定,所以飞利浦积攒下来的规模优势也未能很好的传承,导致份额严重下滑的情况。做作没有上游液晶面板厂的国内企业情况更是明显,厂家也一再回避液晶面板成本的问题。

  而此次厦华敢于在媒体面前,大谈面板成本,可见终端企业发展的迅速。谢思瑜在接受采访时指出,由于厦华的发展,面板企业在和企业谈价格的时候,也不会像过去那么没有余地。拥有量的厦华可以比别的企业得到更多的价格。更为重要的是,通过蓝海战略,厦华增加了产品的附加值,通过向微晶、数字音响、直接打印等功能提高产品的售价,从而降低了液晶面板对于终端产品的成本比例。

  业内人士指出,作为国内电视的制造企业,只有在生产成本中摆脱对于面板价格的过分依赖,才能真正独立的面对市场,才能再现CRT电视当年的辉煌。目前TCL、创维、康佳、长虹已经会同京东方合力打造聚龙光电,打造属于国内家电企业的6代面板厂。而厦华也在台湾第三大液晶面板制造企业中华映管入股后有了自己稳定的供应源,更多的企业加入到上游产业链中,以摆脱对于缺乏面板生产能力的窘境。

  另外国内的企业,也要提高产品的品质,通过附加值来提升产品的价格,从而降低面板在电视生产中的成本比例也是厂家的必然之路。其实包括索尼、三星这些拥有上有

供应链的企业,之所以可以在液晶浪潮中获得巨大的成功,拥有面板厂保证稳定的货源只是其中的部分因素。而通过精致的设计和品牌的影响力,提高附加值才是企业成功的关键。业内人士透露这些国外一线企业,液晶面板占整机的比例早已在50%以下,所以即使上游价格有波动,企业也有着很大的调控空间。

  从90%到65%,国内的平板电视企业已经取得了长足的进步。但距离国外品牌一年前的50%,我们不小的差距。在完整供应体系还没有建立的时候,减小对于上有面板依赖的问题上,国内的家电企业还有很长的路要走。

  作者:王恩斌

爱问(iAsk.com)



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