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图文:现场高峰对话


http://www.sina.com.cn 2006年08月24日 11:37 新浪科技
科技时代_图文:现场高峰对话
图为:现场高峰对话。(骆磊 摄)
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  第二届数字新媒体高峰论坛在北京皇家大饭店举行,本次论坛是第十五届北京广电展(BIRTV2006)的重要组成部分,新浪为展会指定门户网站。

  图为:现场高峰对话。(骆磊 摄)

  以下为高峰对话全文:

  主持人:

  今天的话题能够有请到在座的嘉宾,对我们来讲很荣幸。在这里有很多问题会代表群众的想法。跟领导和专家做一些交流。我先各位嘉宾用最简捷的一句话介绍一下对数字新媒体的认识。因为上午王司长的报告里面,王司长说数字新媒体不是空中楼阁,是随着网络的发展使传统电视有的新的通道,这意味着技术手段和实现方式为用户提供的服务会丰富多彩。

  刘:

  很高兴有这样的机会在这里跟大家谈挑战。新媒体的发展是一些技术进步带来的变革,但是主要还是用户的一些消费的习惯、接收的习惯还有个性化的需求得到满足,由此我们产业链中这些公司也好、这些单位也好,最主要的是业务形态,包括我们今后的业务模式,针对整个产业链是否会面临重新整合的变化,这是对新媒体技术的认识。

  柳:

  我说一下新媒体的变化,还谈上认识,我只是有一些初步的感受。技术带来的变化实际上是对传统的结构会带来非常大的机遇。现在从几个新媒体出现来看,尤其方向,第一个方向是更加市场化、第二个方向使我们的行业更加开放,吸纳社会的资源途径,跟社会资源的合作途径越来越多。第三个方向带动产业链结构的调整,这样更有利于市场化发展,调整因素也越来越明显。

  侯自强:

  我觉得今天能张总上午讲到一件事情,用户行为分析,今天的年轻人,尤其是19岁以下,他们在干什么?他们需要的是一种交互的个性化新媒体。媒体从过去的一点对一点,现在变成多点对多点,不但要听,还要有说的能力。这样体现了"新"。这样互动服务是新媒体的特征。如果新媒体的发展还用我们现在的模式做,就不能满足现在的十几岁年轻十年后的需求。所以我们讲新媒体应该是媒体行为发生根本性的变化。这个也是人类文明史进步的表现。

  张大钟:

  个性参与是新媒体的主要特征,我们今天所讨论的数字新媒体,今后会融入到以后的生活。

  章之俭:

  数字化成为广播电视功能、性能跟很多通用大大不一样。我去日本参观汽车没法干,做的是模拟汽车。包括手机电视,还有商场,高清都是在广播电视数字化以后产生新的发展。所以我的意见是广播电视采用数字以后,产生很多新的领域。

  李琦:

  整体转换是中国特色的文化产业改革,面向市场完全等同于商业运作,社会效益与经济效益的完整结合。

  杨庆华:

  我理解的新媒体可能还是更多的来自引进,数字电视引进以后,带宽更宽了,可以利用很多频率,以前电视不可以移动,现在可以移动起来了。我觉得这里面媒体有两个产业。但是新媒体是个很庞大的概念,跟传统的电视有所区别,都会被称为新媒体。但是新媒体差距非常大,未来的发展还是针对具体媒体的特点和需求,还有一些不同发展的路径和方向。虽然是新,"新"会成为未来的机会,有的可能未必能发展下去,所以新媒体的"新"是一个机会。

  主持人:

  刚才几位嘉宾从不同的角度,包括从技术的角度,运营的角度,运营商有线电视网络等等方面对新媒体有各自的认识和判断。我在给前面的在座嘉宾做了分类。把刘总和李琦两位归为有线电视的运营商,同时在技术方面我想包括侯老师,包括杨庆华,还有我们技术方面的权威的章总,我做了这个分类。这个分类是什么意思呢第二个环节包括有线电视网络,包括内容、包括技术,那么他们作为自己本身,比如说李总从陕西有线来讲,在新媒体发展起来之后,有哪些机遇、挑战、竞争,未来会怎么样?先请刘总这边先说。

  刘九评:

  我们作为一个网络的运营商,看带来的机遇和挑战。以前机遇和挑战说的是机遇与挑战并存,现在说机遇与挑战是非常现实的。对我们公司来说首先是挑战,然后才是机遇。挑战是非常现实的,就在眼前的,而机遇需要我们花十分努力去抓住。为什么说挑战是很现实的呢?我们国内的兄弟单位有线运营商业务非常单一。我们传统业务是工艺类型的电视信号传播。但是随着新媒体实地的到来,在我们传统领域,电视信号传播产业里面,我们很有很多单位都参与到这里面里,而且非常有

竞争力。比如说有电信产业加入了这个竞争。这个压力是特别现实的,在上海我们是竞争的最前沿,这一块压力是前所未有的强。无论从体制、技术能力、多业务的能力都是很强的对手。如果我们作为一个有线电视运营商,如果我们没有这种危机意识,我们面临的挑战是非常大的 。

  同时机遇也是非常多,特别是数字化对有线电视的运营商来说,有潜在的发展机遇。首先是数字化对频道资源是一个很好的释放。从一百套的节目,发展到四百套节目。可以更好的满足用户对个性化的要求。另外新媒体不单单是数字化,还有交互的个性。随着在数字电视上如果我们能积极开展交互的应用,不仅是我们播出的节目更多,可以更多满足用户对视听多样化的需求。而且从这个形势上可以是单向的信息发布,可以变成双向对媒体需求满足。如何应付这个挑战和机遇呢?我们觉得有几点。一方面尽快的响应广电总局的要求,释放出我们的资源,对我们是一个很好的增长点。另外一点是我们面对竞争的同时,有一个很好的竞争策略,不是看到竞争而着急,盲目竞争。这里有几点,一个是差异化的竞争。基于我们有线电视新媒体的传播,还有一个以电视为主的IP网的传播有各自的优势,我们也有自己的优势。我们要积极参与这个竞争。

  另外一个我们要进行有序、良性的竞争。另外一个是为了真正的抓住这个机遇,我们要真正的开展好我们的业务,不单单是付费电视,还要探索更多的交互模式,找更多的伙伴 ,把

增值业务做起来。

  还有一个是视听的多元化,为了公司的业务增长,降低风险,我们要进行视听多元化。最后一点为了应付这个挑战,抓住机遇,我想从有线网络出发,要增强自己的能力,加强各方面的合作。我们和这些未来的业务伙伴的合作,寻找新的业务增长点,我相信在共同努力下,在总局领导下,我们公司完全可以从新媒体的发展,成为一个真正市场化的运营商。谢谢!

  主持人:

  刚才我印象很深刻就是刘总提到东方有线在双向交互业务,在未来交互电视等等,对于有线电视不仅是单向的简单广播式服务,还要包括一些数据的服务。有线电视网络这样的综合业务、多业务发展是运营的分享。在5月17日深圳的数字化电视,能够体会到来自广电总局和各公司的目标和想法。跟上海来比陕西是还是欠发达地区,那么陕西在这方面会有什么不同,我们请李总。

  李琦:

  我们向全国各公司学习。新媒体为广电领域带来什么。那么带来我们机遇是两个字,一个是转,转型。怎么转?网络转型,业务转型,企业转型。网络转型就是把过去的单纯的广播电视的广播式的网络,向全功能网络,双向功能网络里转型。业务转型是由过去的单纯的传输电视节目,向综合业务来转型。企业转型由过去是一个最初是一个传输手段,后来发展到是一个传输单位,再后来我们今后,在第三阶段是传输商,今后广电网络必然会成为广电特色的综合运营商。这认为应该是新媒体带给我们的机遇就是这么三大转型。

  对于挑战是各方面挑战。那么应对这个挑战,用陕西的实践,我个人认为两句话,如何在整体转换过程中完成我们的转型,叫张扬性事业的优势,做好产业化文章。陕西的地位是整体转换、业务做大,业务做精、互动电视平台做强,业务做优。在这个中间既要把公益性事业要发展,把钱赚回来。但是这种转化既要面向市场,把事情做好,在这个过程中就是你是面向市场,不完全等同于商业化运作。最后社会效益和经济效益要完善结合。我想中国的有线网络通过新媒体的挑战,我们最终会走出一条比较好的发展之路。在三网联合中间我们要不被人吃,立于不败之地,谢谢大家!

  主持人:

  谢谢王总。我在广电总局有十几年,现在在做媒体确实感到担负一份责任,希望广电行业向产业化发展,而发展得更快。内容集中商这面,请张总介绍一下上海文广在这方面的进展。包括世界杯运作的情况。

  张大钟:

  刚才听到有线网络老总发言很受鼓舞。因为有线电视向综合业务发展,为我们电视、为我们的数字电视,为观众提供更多的服务。刚才我说的用户的需求可以通过网络得到极大的满足。这个对我们也是一个提升一个发展。同时我也看到整个通信行业从单一的语音化,数据,向信息化发展。这为我们的产业提供一个新的渠道,三网融合,甚至网络内容、技术产业的连动,我认为为我国的数字新媒体的发展提供了一个更好发展前景。跟各位汇报一下东方宽频,购买了世界杯的版权。这是一个很大的举动。这方面是第一次尝试。所以这次我们派了30多个代表团到了德国慕尼黑,虽然有的是短短四分钟的画面,确有近景、远景、慢动作。还有有很多互动的东西在网络里都有体现。所以这次传播是点对多点,甚至是多点对多点。受众时间进行传播的行为。我们搭建了这样一个平台,让受众进行了交流。这种方式经过了我们的实践和发展可以应用到其它领域。

  主持人:

  我想问张总一件事情,张总说过,如果这个事情不成功,张总说我就要跳楼,我不知道有没有这样讲?

  张大钟:

  这是句玩笑。这个事肯定成功!在这个事有谱了我才说这个话的。

  主持人:

  下面请柳亦兵先生介绍一下北广在这方面情况。

  柳亦兵:

  包括数字电视所做的工作、包括影视,还有全国其他播出机构,还有一个集中平台,传媒有限公司,很多领域在做这方面尝试。但是从我的理解有一个需要把握的,就是在新产业纷纷出现的时候,首先要做到的是分清哪个是项目,哪个是现金。对新技术深化了解以后,我们发现在商业化运作下面不见得产生很大的反响。而有些业务在现阶段并不会产生意想不到的收益。而有些技术需要资金和技术上的投入,这是我们认识到的。由于新技术的出现带来业务、集团方面的发展需要考虑的事情。这是一方面。

  第二个方面,新媒体现在的集团网考虑的第二件事也是非常关键的,在这些布局里面,所有的业务协调。在我们行业里面由于这么多新技术的出现带来新业务的出现,不能说这个公司做起来以后,把那个公司给打下去了。还需要调动一些北京的资源,整合起来变成一个为各种业务都服务的技术。在这方面倍广传媒下面的各公司都做了非常多的尝试。说我一点感受,这个感受作为北广传媒公司来讲,我们一直在做的事情。

  我们做数字电视,付费频道,数字化改造以后需要所有内容为这个做服务。整个产业环境由原来的收看变成了商品。在这个状况里面,就需要产业链各个环节来共同的框架一致来搭建适合于商业运作的产业链。我们把自己定位个专业化的营销公司。对于传输来讲的话,为了符合网络运营商提供的服务跟我们专业在网络运营上面,营销上面进行支持和巩固。我们会提供引导我们内部商提供更适合市场化的、多种形式的内容。这是集中商要做的内容。我们在全国所做的事情都是基于这个来做。运作结果比我们预想的要好。希望以后会更好一些。

  主持人:

  刚才在内容方面张大钟提到服务,而柳总提到的是营销。这我觉得这是非常令人欣喜 。我们在面临市场不仅是传播机构,还要向产业化发展。作为数字化新媒体来说还是技术发展,在技术方面我们有请侯老师来介绍一下技术对新媒体所带来的变化,和起的作用。

  侯自强:

  这个问题太大,从我的理解角度讲,我们媒体向个性化、向交互式发展。这个问题最根本的一点就是要降低进入门槛,你现在说电视台,我能自己办吗?过去不可能实现。今天在互联网上是最早产生新媒体结构的。互联网最大的变化从过去你在网站上看,变成参与、交互。一个方向是增强它的社会连接度,它会伸展到不同的人群,比如说今天的博客和社会网络。另外一方面增加了智能连接能力。你说你再好我看不到也不行,要沿着智能搜索。这么两个方向的发展,就使得作为多媒体、媒体、人际交往进行了改变。但是对于传统的模式受到很大的局限性。这几年出现的PUP模式,有人讲就是回归了互联网本质。三连融合不是哪个网吃掉了哪个网,以后讲的网络联合是业务的融合。但是切入不会融合。所以今天网络电视网、宽带网、移动通信网都会存在,以各种不同的方式。但是业务和核心网络不会融合。在新媒体转化的时候我们会使用各种交替手段。张总介绍的我型我秀给我的印象很深,它是结合了各种不同的网络手段。有短信、有电视网络、有宽带互联网。一个内容一个业务把它通过不同媒体、跨媒体融合起来,实现了交互。我这个人可以以这种方式展示我,我可以发表我的博客,可以发表我的照片,通过网络可以跟大家见面。这种技术代理的IP融合就使得媒体和电视媒体,我想未来这个事业会变化很大。

  所以进入门槛一定要降低,现在在互联网这么大的服务器我就能当电视台,这种情况下给我们带来的拓展空间非常大。所以我很同意张总的一句话,今天新的媒体形式是尝试,但是十年以后必将进入媒体数字时代。

  主持人:

  三网联合是业务的融合,在个性化、包括媒体的发展方向我也有不同的看法。我感觉未来的广播还是成为主流,那么对于双向交互来讲,因为用户需求不断提高,技术带来的变化,还有另外一个比如说通过PUP也好,通过博客也好,能够视频也好,那么在未来的互联网上,那么在开放的网络上对媒体的管理,跟目前的广播电视管理会结合,广播电视管理会适应新的 发展,满足新的要求。这个是健康发展一个必然的要求。否则包括一些不良信息、盗版内容,这个话题侯老师下午还有一个对话,我们再进行探讨。

  侯自强:

  跨媒体交际使用各种手段会沉淀未来很重要的课题。

  主持人:

  新媒体确实是我们这次是叫数字新媒体高峰论坛,一说新媒体肯定有炒作成分在里面,但是不会是空中楼阁,会通过数字化去实现。还有两位嘉宾,在移动多媒体方面也给大家介绍一下。

  杨庆华:

  主要是技术层出不穷,或者说是一些技术的组合,如果说纯粹是基础技术的突破是很难的,可能有十年才有重大信息领域技术的突破。现在很多是技术的组合,刚才我提到新媒体要求有新的机会,新的机会对于运营商,对于内容提供商,对于制造业都是新的机遇,机遇不可能全是成功,机遇也可能会成功也可能会失败。

  现在技术以各种面目表现出来,现在给厂家、运营商带来的最大的问题,尤其是运营商,因为厂家有自己的制造能力,厂家希望用户尽快多买东西,就会提高自己的产值。运营商最困扰的问题是这么多技术摆在眼前,如果是单纯的技术还好,如果是技术组合的话,五项技术一个一个相加,三个三个相加放在一起,就会眼花缭乱。对于运营商来说怎么选择,运营商的管理者和做市场的人员,现在最大的难题是技术和市场两者怎么结合。作为技术怎么认清楚,它有什么样的机会,它有什么样的风险,除了市场风险,还有政策和文化背景的风险。能够把这些信息准确提供给管理者、运营者。管理者是决策者。这个是现在最大的难题。因为很多好的技术和新的技术很吸引人。

  比如说前几年的一星系统,应该说是实现人类梦想的一个系统。随时随地的进行信息的传递、通信的传递。但是这个系统最后失败了。失败的原因,我相信运营这个系统的公司是很大公司,进行了很多前期的市场准备和调研。可是最后失败了。这个技术太超前了,成本又是怎么样的呢?我是做技术的,做市场调研的时候让消费者填单子,你愿意不愿意点播?但是90%的人都愿意点播。但是如果把技术拿上来,一段时间的成本到底是多少,做技术的人怎么把这个讲给管理者,管理者是决策者,最后让企业做一个抉择,这个非常难。因为技术太多,数字化以后各种各样的技术非常多。内容深层理解才行。

  包括在中国广播电视是一个独特的行业,大家意识到了吗?全世界的广播电视都不是不开放的,是一个宣传。我们看一下WTO的规则和讨论,你会发现,广播电视是不开放的,我们的农业是开放的,但是广播电视是不开放的。这个跟政策和世界整个的背景,很多决策的因素,才能做出正确的判断,和对未来的预期。做出一个正确的判断,才能使新机遇变为成功。

  主持人:

  谢谢杨所长。杨所长刚才从一线的技术,包括了技术商运营选题的建议,后面提出了广播行业的特点。BBC是国际电视台,老百姓买一台就要交税,当然BBC没有广告。关于技术章总是专家,在数字媒体方面我们听听章总看法。

  章之俭:

  我在省里的时候没想到广播电视像今天这样发展,发展速度非常快,而且范围广。为什么呢?数字化。如果没有数字化就很难今天谈新媒体的推广。同时在媒体的发展方面也推动了我们国家的电视广播事业。这是一个机遇,今天来讲我们现在数字化应该是一个当前主要问题。在今后几年里面,首先进行数字化推动。数字化为我们开拓更多领域来提供服务。向更多群众来服务。刚刚谈到的以前播出几套节目,在以前不可能,因为受宽带限制。而现在可以播出一套两套的节目。我在大连说,数字化推出高清也是数字化。像从黑白电视向彩色电视时代发展一个大的飞跃。现在标清电视还不够,所以高清电视,再加上2008年奥运会,对我们来说是一个机遇。数字化移动很特别,我们全国大概有40个省,安装了设备,开始了移动电视试验。我们现在标准马上要公布,那么公布以后,对我们全国的数字电视是一个推动。现在有几个城市是试点,很多城市想搞,但是受限制。移动电视可以解决在农村的覆盖率。同样一个频道过去可以传一套,现在可以传七套。这为移动电视提供了发展。

  还有传播卫星,我们国家也要发射了,这也是国内生产、制造、用我们自己的火箭来发射。在一颗星上由于数字技术的发展,可以搞几百套节目。包括有高清、有标清。而且设备也可以很便宜。这都是提供了一个新的发展机遇对广播电视行业来说,提供了新的发展机遇。新媒体给 我们机会,由于数字化提供给我们很多方面,当然还有有线电视也要进行改造,三网联合是必然的发展趋势。所以广播电视发展任务是很艰巨的,在数字化以后有当中技术同时发展,这都是广播电视里,由于发展带来新的任务。这也不是这几年的事情,希望大家共同努力。

  主持人:

  非常感谢张总很全面的对尖峰对话的总结。希望几位老总跟大家有一些交流。对于每一个人讲一句话,一个愿望一个想法。

  杨庆华:

  希望广播的数字化给我们内容产业、制造产业都能带来机会,希望这个机会都能成为财富。

  李琦:

  我还是呼吁我们的同行,大转、快转、高效率的转。

  章之俭:

  数字化给我们很多机遇,也是给我们很大发展的前景。

  主持人:

  希望章总身体健康。

  张大钟:

  新媒体是我们先做的,有一句话说,先做的是先驱。所以我希望大家都来做新媒体。

  侯自强:

  我在新浪上有博客,希望大家在上面发表自己的看法。

  杨亦兵:

  希望我们大家都在这个行业里共同奋勇前进。

  刘九评:

  我希望我们专业的同行共同努力,推进数字化。为我们广大老百姓提供更多娱乐,另外也推进我们产业的发展,让每一个参与者都赚到钱。

  主持人:

  我前几年到上海拜访张道中,约的是10点钟见面,我看到张总10点钟正在吃比萨,他的后面还有人在等。我前几个月去了广西,很多人在加班,不要钱。我最后想说的话是广电加油,谢谢各位嘉宾。

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