图文:数字电视产业高峰论现场高峰对话 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年08月18日 11:21 新浪科技 | ||||||||||
图为:数字电视产业高峰论现场高峰对话。(骆磊 摄) 点击此处查看全部科技图片 8月18日,2006中国数字电视产业高峰论坛(简称CDTF)将在北京国宾酒店召开,CDTF2006大会主旨是权威、专业、互动、融合。迄今为止,CDTF已成功举办两届。 图为:数字电视产业高峰论现场高峰对话。(骆磊 摄) 以下为对话全文:
主持人: 从固定到移动,一定会迸发出更大的商机,这点从电话中可以看出来,从家里的座机到手里的移动手机,这个商机的增长都是非常规的呈几何基数的增长。 迄今为止都是以主题演讲的“单向广播”的模式。既然叫数字电视,一定要强调双向互动。下面迎来了双向互动环节,就是高峰对话。 第一个问题问何总,你的压力大不大?今天在座的嘉宾,深圳已经转化完毕,广西是整省区的转换,超过一百万户,杭州也是去年已经完成了,北京2008年奥运会,时间很近,北京的整体转换,北京的数字化进程,你的压力大不大? 何公明: 北广传媒数字电视有限公司主要做数字集成这块,从节目的类型、种类、数量,我们还是比较有信心的,另外在全国21个省市开始销售,从销售情况来看,比我们预期的要好的多。 第二个情况,数字电视整体转换这件事是比较大的系统工程,北京、上海、天津、重庆这些大的城市没有进行转换,兄弟省市给北京提供了非常宝贵的经验。数字化是不可阻挡的潮流和趋势,北京一定会按照自己的步骤,在北京市委市政府的大力支持下,会这把项工作做好的。 主持人: 何总提到兄弟省市的转换非常成功,今年数字电视运营界最大的亮点是深圳,深圳在今年5月17号召开了广电总局第五次有线数字电视整体转换,当时我听到了吕总非常精彩的演示和演讲。深圳不但包括IPTV,还包括宽带IP这条线,从这个角度来讲,吕总认为数字电视和互联网整体转换,和IP业务之间有什么关系或者联系? 吕建杰: 深圳考虑这个问题是作为一个系统考虑,有线电视网络是资源非常好的系统,如果没有考虑好它的布局,没有按照一个非常好的布局开展业务,第一,非常可喜,这是一个非常宝贵的资源。大家之所以对有线数字电视非常关注,也是因为资源的问题,我认为这是非常重要的。所以对于非常宝贵的资源要用足,很多年前就已经开始规划它的业务,我原来提出横向业务和纵向业务。横向业务包括数字电视,还包括高清的双向的发展等等,在数字电视系统上的衍生。纵向的就是宽带业务,包括通信方面,包括VoIP方面,横向和纵向业务的考虑。有了规划之后,实际上天威是按照规划一步步操作,规划提出来的比较早,实施的工作也比较早,我们在2002年底完成了网络的双向改造。规划就更早了,对于业务的推广,实际上2001年互联网接入业务就已经开始了,今天深圳竞争非常激烈的环境之下,我们已经稳居第二,除了电信以外的第二,并且今年的发展势头比去年的还要好,也说明我们的网络的确有它得天独厚的优势,但是最关键的是要规划好,其实对于数字电视的整体转换,我们也有自己的观点,我认为最重要的,作为运营商,怎样能赚钱,怎样把资源最好地利用起来,怎样把成本降低,怎样通过规模化、专业化的服务,来提升总体的价值,这是最重要的。同样的用户能够给你带来多少收益,今天是多少收益,未来是多少收益,这是最重要的。这是最重要的指标。并且今天也可能我的收益不是很大,但是我搭建了很好的平台,未来有这样的收益。如果把公司放在市场上,在市场上就有价值。 评估一个公司,因为我们不是上市公司,所以没有办法放在市场上评估。如果可以在市场上评估,实际上未来的预期是非常重要的,也许现在不是很大,但是放在市场上,用市场股市的标准衡量,就非常有价值了,这是非常重要的。所以我们考虑这两项业务的时候,是把它合并在一起,网络双向改造的成本,用这两项业务或者更多的业务摊薄了,业务之间又可以互动,提升一个总体形象。再一个,通过这几项业务的捆绑,实现各项业务的收益,也非常重要。 主持人: 天威上市的进程也基本上快了,确定了。下一步发展的幅度和力度都会进一步加大。吕总提到一点非常重要,就是规模化的运营,还有前瞻性的规划,广西可能非常有发言权,因为广西是中国第一个整省区整体转换非常重要的典型。 周: 广西作为西部经济欠发达的地区,要进行数字化的转换,我们自己有一个很深的感受,必须体制创新,在体制创新上主要实现网络整合。广西有75个县,14个地级市,我们2003年整合了网络,2004年5月18号整个网络有90个股东,组成了广西广播电视信息网络股份有限公司,从自治区这一级到市、县三级网络进行整合,去年开始又整合到乡镇,现在通过网络的整合,体制的创新,作为国家广电总局看好了新的体制,全省区数字化转换,经过去年10月份到现在8、9个月的时间,整个数字电视到昨天为止,已经实现了116万户的转换,完成了9个市、4个县,我们预计今年年底,所有的城市全部转换完,县大概要转换20多个,用户估计是150户,我们能做到这一条,有了体制的保证,有了全程全网,才可能实现整个技术的统一标准,整个运营,不管是大小的分公司,都能在总公司的统一领导下运营。 主持人: 整省区转换的复杂程度和时间跨度,更加决定了之前制定计划必须要更加严谨,更加提前。 广西: 对,如果按照我们推算,广西整省转换以后,经费节约了10个亿资金,同时塞技术上能够互补,保证市、县这级技术能力欠缺的运营,通过整省的转换,得以发展,支撑整个系统。 主持人: 开源节流,有了新的收入来源,能够摊薄原有的成本,杭州是大家非常关注的典型,杭州各种新的业务,各种新的平台上的都非常快,而且蒸蒸日上,不断地日新月异。 杭州: 杭州的增值业务开展,从我们做数字化整体转换以来,一直是我们的重中之重,利用这个机会更主要的跟大家谈一点包括业务之外的感受,经过这几年的发展,我个人感到“三喜一忧”。我们从2001年基于有线网做整个宽带增值业务以来,一直到2003年全面进入数字电视领域,到我们在数字电视上开展了整体转换基础上的各项增值业务,我感到有三点非常欣慰和欣喜的地方。第一点,行业整个观念在转变。我们走的5、6年过程当中,尤其是中国广电的发展,首先要突破一个思想观念上的转变。我们一开始有很多曲折,包括很多行业争议,但是从2003年整体转换逐步推进开始,到2006年的CDBN,到今天的中国数字电视产业高峰论坛,整个行业的走向、趋势,整个有线双向网络的趋势和全业务的发展,已经形成了业界的共识,从政府部门,从行业主管部门一直到各个运营商,乃至到各个配套的产业链公司,都已经把它作为一种发展方向。杭州在这方面所做的实践工作,得到今天行业发展趋势的应对,我们感到到非常欣慰。 第二,确实感觉到产业链的崛起,是我们在这个领域当中很深的体会和感受,包括历次的会议,到今天的产业高峰论坛,同样显示出了在运营领域、终端领域、内容领域,在各个配套的乃至于设备厂商各方面领域,今天中国有线数字化面临全业务发展的趋势过程当中,各个配套产业链公司正在全方位的崛起,并且能够从前端网络、终端、后台、内容各个领域,为整个行业的发展提供非常好的支撑。 第三,也算是我们自己的一点实践,从整个方向,最终是内容为王,只有市场,只有用户,才会给我们带来最终的成功。真正将增值业务步入商业化的运营,能够步入市场的推广,能够步入真正用户的收费发展,是我们在下面的工作当中要不断推进的,我们也在这方面取得了一点成功。 整个行业发展到现在,已经让我们看到非常有希望的未来,但是也有一点小小的担忧和顾虑,就是整个行业在下一步全业务推进中的执行力。我们面临着很重要的考验,我们面临行业内外的竞争,包括我们自身发展转型的需要,对我们的执行力都提出了非常大的要求和考验,比如在整个技术改造的执行力,市场推广力度的执行力,乃至于广西提到的整个体制、机制转型过程当中的执行力,我们任重而道远,也希望能够跟行业各方面的伙伴,共同为中国数字电视,尤其是有线网络运营商走向全业务发展的过程当中,能够共同发展。 主持人: 厉总讲到担忧执行力的问题。青岛的孙局,您讲完之后,投资银行的一位朋友说孙局讲的不错。在比较复杂的新一代网络架构和业务体系中,你感觉执行力的问题有没有和厉总同感? 孙朝晖: 作为一个行业来说,行业规矩是内部优胜劣汰的准则,任何一个企业有强大的生存力就可以生存,没有强大的生存力,就会慢慢被淘汰掉。我作为基础的运营商,今天为什么花那么大的篇幅讲面向未来因为我是基层的运营商,我直接面对着用户,作为一个行业来说,最为强大的,也让我最为震撼的,确实我感受到了消费者对未来数字电视可能提供的功能所表现出的强大的消费需求,市场或者消费者有非常强大的消费需求,但是我们能不能以低成本的、到位的服务提供,这是衡量作为运营商最重要的标准。需要我们不断满足用户现实的消费需求,去挖掘潜在的消费需求,同时我们的运营商要能够以低成本的方式去实现它,同时,作为一个运营商,用户是两个,一个是花多少钱,得到什么样的服务,得到什么样的功能,一个是能否低成本的实现,第二,能不能实现到位的服务。我个人感觉到,整体转换完了之后,有线数字电视表现出了非常强大的运营空间,但是这个运营空间能不能转换成利润,能不能带动整个行业的发展,为什么我今天非常感谢这么多嘉宾参加这个会议,我觉得数字电视整个产业的发展,需要整个产业链共同的投入,共同的参与,共同的推进这个行业。作为运营商,一方面我们越来越感受到必须,也只能以一种更加开放的、更加合作的心态,把我们自身定位在一个平台上,我们非常欢迎社会上或者整个行业所有愿意投身到这个行业,共同的研发和发展。我确实感觉到这个行业的运营空间是非常巨大的。上周我接待了一个投资商,他说你们可以做这个,可以做那个,我说我是开放的平台商,用你们的资金和我们的技术,共同做这些事情。 数字电视现在搭建了相对比较好的平台,我们愿意和整个数字电视产业界方方面面有志、有识的人士共同挖掘,使得中国的数字电视产业实现共赢和更大的发展。 主持人: 有钱大家赚,有金矿大家一块挖。 问: 我来自我们国家主要搞上市的单位,我们帮助企业的上市,主要看数字电视行业出口运营的可能性。我有两个问题问在座的孙局长和吕总,第一,我们判断中国数字电视行业的发展,应该会遇到两个比较强的竞争对手,一个是即将要做的直播卫星,另外是电信公司做IPTV,以互联网来做,有线电视行业怎样应对直播卫星和以互联网为代表的IPTV的竞争和冲击?第二个问题,我们观察这个行业的时候,发现这个行业有两个比较大的挑战,自身的挑战,来自收入和成本的挑战。收入来自于有线电视行业的市场营销能力,我们的执行力和市场营销能力,能否保证收入有比较快的上升。在成本上,全世界的数字电视行业或者相应的行业都是高投资,孙局长谈到的七大业务相对是大投入,怎样应对因为市场营销的执行力的问题可能带来收入的上升不是那么快,同时要化解因为大投资或者较大投资带来成本的压力?这是一个投资人或者投资银行比较关注的问题。 吕建杰: 第一个问题是面对直播卫星和电信业务的挑战,从我了解的情况来看,直播卫星,对于国家来说,在政策上可能还不会直接面对有线电视的冲击。从国外的情况来看,欧洲大概在卫星直播方面发展的特别好,北美地区有线数字比较好,这是不同的情况。在中国来说,现在绝对主流的,在城市来说,还是有线数字电视,欧洲的是地面和卫星,做的非常好。作为国家这个行业的主管部门,一定会考虑如何把这两个分开。我认为在中国特别大的地区,做卫星直播数字和地面,要比有线划算的多,应该是这样的选择,未来的发展可以借鉴欧洲的发展。辽阔的地域里绝对用不着铺那么多的线,并且这个技术也非常成熟。 第二个问题,面对电信IPTV的竞争,我们这几年特别关注,也一直在研究这个问题。广电企业如果能够做好准备,实际上在局部地区还是可以和电信进行竞争,主要也是学习它的经验。对于电信而言,它是比较市场化的庞大的从中央到地方的系统,以广东来讲,广东电信在中国非常强大,深圳电信也是非常强大的,我们在和它竞争互联网接入的时候,实际上跟它竞争了三年,在比较劣势的情况之下,已经占据深圳三分之一的份额,并且今年的形势非常好。在我们的范围之内,希望能够占到一半的份额,可口可乐跟百事可乐两家都能够相安无事,并且还在竞争,其实各有各的消费群体,各有各的份额,我绝对不会说我们会超过电信,我们能够拿到我们的份额就已经很好了,具体是多少我不知道。如果我想超过它是非常困难的,电信是非常大的,效率非常高、市场化程度非常高的既有资金,又有运营能力,从方方面面来说都是非常强大的,对于广电来说,我们要看到差距。但是深圳的发展,至少我们自己感觉到有机会,不是完全没有机会,因为我们从1995年开始,就是一个标准的股份公司,股份公司最大的特点就是自我约束和自我发展,有股东会、董事会,经营班子层层的管理,形成了很好的自我约束的发展机制,自我发展,董事会交代任务,你可以自我发展。这个体制之下,如果能够把服务跟我们对于管理理念的掌握,我经常在一些研讨会上说,有一句话大家说了很长时间,技术可以变,但是不变的是经济规律,做一个企业,技术可以更新,数字电视可以如何高科技,但是有一条不会变,就是经济规律。一千年前买东西也是这样的,我只要觉得这个东西好,就会去买,你强加给我是不可能的,在深圳一个打工仔一个月挣800块钱,他也拿一个手机,挣600块钱也拿手机,这块的市场是被激发出来的。按我们的道理来说,一个月800块钱要消费200块钱的消费,我认为是荒唐的,如果我是打工仔,绝对不会去买。但是这个市场环境,大家攀比也好,或者时尚消费也好,把打工仔、打工妹的手机消费欲望都给激发出来了,所以我认为经济规律不变,但是市场是可以开发出来的,在这个意义上来说,如果我们做好准备,在某些局部地区是可以和电信竞争的,进行适度的竞争。具体来说,在广东有些地方已经开始做准备了,但是我比较自信地讲,在深圳,我们还是具有相当的竞争力,双向互动已经全面推向市场了,也希望如果IPTV能够进来,也许我们周边县级地区的整合会会加快,因为面临这种竞争,需要跟我们进行合作。在某种程度上说,这种竞争未必不是好事。 主持人: 有线电视运营商的自信应该来源于对市场的分析和精准的把握。 孙朝晖: 资金和成本的问题,我实事求是很坦诚的说一句话,做数字电视做到今天,我确实没有感觉到资金的压力。为什么?作为市场经济的社会,目前闲余的资金是非常巨大的,如果有一个非常好的项目,同时又有非常一流的运营能力,资金的问题从来不是制约一个项目发展的瓶颈。我从2002年开始做数字电视到今天,没有感觉到资金的压力,不管做什么事情,规划的问题,其中非常重要的就是做任何一个事情,必须有非常清晰的商业模型,同时对这个商业模型有绝对的把握能力或者相对的控制能力,只要能做到这两点,资金并不是问题。我们的全业务,包括光网络的建设,完全是靠自有资金建设起来的,全业务我们不会以自己的资金来做,因为我们觉得这个市场需要大家共同来做,我也可以坦诚地说,这几个月,我不断地和很多投资商谈合作,为什么?第一,这个项目确实有真正的市场消费需求,我为什么并没有讲电视类的业务?相反,电视类的业务市场消费需求并不是足够的强大,包括卫星直播、IP电视,我个人觉得在一段时间内,电视类业务的市场消费需求并不是足够的巨大,支撑数字电视产业的发展,可能其它类的需要会支撑数字电视产业的发展。我们为什么最终选择了开发银行的贷款?也是比较了若干开行和商行的各种商业利益之后,我们选择了开行。现在青岛的各个商行都希望我再贷他们的款,因为他觉得你是一个非常良性运转的商业模型,同时又有足够的控制能力、运营能力,能够使得现金流良性的运转。 对于未来全业务的运营,这些资金并不需要由我们筹措。作为运营商,是提供优质运行的平台,提供贴身到位的客户服务体系和能够顺畅的通达的销售渠道和物流配送体系,只要你提供这种体系,自然就会有各种各样的银行也好,投资者也好,给你投资,我们需要做的就是拿到了这种投资,必须按照合同所约定的实现它相应的商业回报,只要达到这个点,我没有感觉到资金是数字电视产业非常重要的瓶颈。 主持人: 我发挥一下,咱们其实不缺钱,但是有钱的可以来谈。 有一个问题问何总,说句实话,我到各地采访,包括出差,了解了各地的情况,各地关于付费电视频道的数字内容,现在的状况不是特别理想。我还记得两年前,我们在第一届数字电视产业高峰论坛,论到了数字内容方面的发展,经过两到三年的发展,为什么会出现现在依然没有达到预期的雪崩期的情景? 何公明: 形成问题的原因是比较复杂的。第一个原因,我们国家免费电视内容非常丰富,跟国外有很大的不同。西方主要的资本主义发达国家,免费的电视内容很少,绝大部分都是付费的,包括体育、电影、电视剧、卡通,全都是付费的。中国由于已经形成了比较大的免费市场,应该说对数字电视的发展有一定的制约,这是客观的事实。咱们国家在准备发展数字电视初期的时候,曾经委托国外的新闻传媒集团做过这方面的市场调研,他们给出的也是这种结论。这是第一个方面。 第二个方面,是不是说中国的付费电视没有发展空间?从这几年总的情况来看,不尽然。为什么?首先从投资商来说,从节目商来说,对做付费电视还是非常有兴趣的,但是因为现在电视的制作成本比较高,是一分钟多少钱的。如果没有一定的规模市场的情况下,投资商对投资都是比较谨慎的,确实会影响节目的质量。不能说今年投了两千万做了节目,明年再投这个节目,这是没法办的,在没有用户的情况下,会谨慎投资。但是一旦有了用户,从现在的合作伙伴来看,都会积极地投入,付费电视就是未来的电视杂志。看看杂志市场,是有声有影的电视杂志。 主持人: 而且充分细分。 何公明: 第三个问题,我认为付费电视的生命力在于它要开辟的是专业化的频道,是个性化的频道。因为老百姓的文化需求现在已经分的非常清楚了,一定要跟现有的开路频道形成差异化的竞争,细分市场更有利于付费电视节目的发展,比如高尔夫,据我们了解,北京现在打高尔夫球的有30多万,打一场球好几百块钱,如果让他一年交200块钱、300块钱,他会很轻松。实际上就是要提供专业化的服务,差异化的竞争。从现在的市场销售情况来看,专业化程度越高的频道,受欢迎度越高,我们对未来的付费电视市场充满信心。另外,我们跟国外的节目商也进行了探讨,他们对这块很有信心,现在国际上大的传媒集团都在纷纷跟中国的市场接触,包括新闻集团、自由媒体等等很多大的,说明他们对未来充满信心。 主持人: 他们的战略判断,应该说是非常良性的预期,良好的预期。 何公明: 而且未来必然是节目为王。他们之所以这么有钱,他们认为是内容为王,我想要的内容有没有,有这个内容就可以投钱。中国付费电视的发展空间我认为非常大,现在还没有开发出来。今年以来,投资商、节目商对付费电视的热情开始高涨,为什么?因为去年全国的机顶盒用户达到400万台,预计今年达到800万台-1000万台,已经形成了一定的市场规模。如果能够覆盖800万台以上的市场,这个频道就可以了。 主持人: 一千年前的经济规律今天还是适用,用户买的是好东西,只要是好东西,肯定有需求。用户基数的增长对于整个数字内容的市场是非常良性的信号。如果今年达到800-1000万的市场预期,其中的十分之一或者更多应该来自于广西,广西整体是116万。我上半年去广西采访的时候,也注意到为了保证整体转换的速度,还有整体转换的平稳过渡,在现阶段还是以免费的节目为主,原来的开路频道节目灌进去。对于整个包括数字付费电视在内的增值业务考虑,前一段时间在广西召开百万用户的庆祝会,也公布了很多详细的蓝图和设想,包括还有对外的合作,资源的合作。 广西: 广西做数字电视整体转换,不仅仅是为了数字电视而做数字电视。借助数字电视这个平台招商引资,有了这个平台,对于运营商、服务商,可以在这个平台上做双向的。我们的双向改造,下一步制定了近期、中期、长期的规划,主要借助于双向业务,把数字有线电视做的更容易被百姓接受的服务。 问: 我是海尔集团全球数字电视中心的。我一直有一个困惑,今天想借这个机会向台上的各位嘉宾请教,数字电视的发展趋势肯定是双向、互动的,综合业务的综合平台。海尔从整个市场了解到的信息,全国的平移,目前已经做的还是单向业务为主,包括机顶盒,也都是单向广播的盒子。这里存在一个问题,几十万乃至一百多万的盒子单向铺下去以后,后续的双向业务怎么开展? 主持人: 厉总这边已经开展的不错。 问: 杭州一开始送的是交互的盒子。 杭州: 终端是下一步整个数字电视业务发展很重要的环节,确实从杭州一开始整体转换的时候,在终端确实经过了比较慎重的考虑,也经过了论证,所以杭州本地的区域做的全双向交互数字电视机顶盒的赠送,我们坚定不移地相信有线网络和未来的业务发展,一定基于双向互动的趋势,而且在这个基础之上,从各类增值业务的叠加和发展,为后续确实树立了比较好的空间。但是,确实各地的情况都不一样,所以全国各地的有线网络在原来的基础之上,首先用广播式的机顶盒进行了整体转换,也是非常可以理解的。我相信下一步的过程当中,我个人理解,可以有一些相关的方法和措施。 首先,广播式机顶盒上,我们也有相关的互动娱乐、互动业务的考虑和开展,我们建设的互动平台不仅是互动娱乐平台,也可以基于互动直播平台。高端用户可能是20%、30%,所以我个人感觉,各地的运营商在原有广播式机顶盒赠送的基础之上,可以针对高端的用户,在预收服务费的前提下,在一定的时间限度之内,对用户进行一次再服务,随着增值业务商业模式的成熟,用户的接受,市场的培养,对运营商来说在这个业务开展上会有很好的市场氛围。在下一步的终端发展过程中,我相信随着终端的成本下降,终端功能的增强,对未来或者现在正在进行整体转换,或者未来即将进行整体转换的运营商,提供了更好的、更快的,用更低的成本普及多功能,为未来业务发展提供空间的终端应用,提供更好的市场机会,也希望终端厂家能够在这样的市场机会当中,更多的为未来增值业务发展提供更好的终端保障。 孙朝晖: 青岛整体转换送的单向机顶盒,从最初我们的规划来说非常清晰,因为有线电视的服务,过去我们一直做的服务是公益的广播电视服务,所以我们当时非常明确,整体转换本身只是提高公益服务的服务质量,对于双向互动的业务,我们非常清晰地把它定义为市场的服务,市场类的业务服务。整体转换与市场类的服务并不矛盾,整体转换只是把整个网络从模拟转向数字,从模拟的公益化的广播电视服务上升为数字化的公益化的广播电视服务,为什么会牵扯到定价、听证会,包括每一个用户的签约,每一个用户的接受,所有的工作都定位于作为有线电视服务运营商,首先满足的是公益性的广播电视服务。 所有的市场类的业务,包括今天介绍的业务,随着技术的发展,我们能在市场上同时提供市场化的增值的方式,自主的选择,自主的购买,实现整个市场化的业务。 问: 我是来自北京市电信规划设计院的,问孙局几个问题。一个是公益性服务和市场化服务,公益性服务肯定是以收接入费为主,市场化的服务肯定是增值的。这两个收入比例大概是多少?另外,青岛有哪些措施引导客户消费市场化的服务?市场化的服务,七大类业务,这些业务由哪些模式开发的?是自主开发还是有一些内容提供商合作,提供平台来做? 孙朝晖: 整体转换之前,青岛有线接入的收入,95%以上是来自于有线电视公益的服务。按照我们的规划,在整体转换基本完成之前,市场类业务都没有推进。现在市场类的业务,从完成之后到现在,大约推进了一年,我是按照7月份的报表计算的。有线电视公益服务类的收益,现在已经降到了82%,新增的这块还不是我刚才介绍的,而是数字电视本身产生的,刚才同方介绍的业务在我们那儿已经展开了,这些问题在我们的收入中占到了18%的比例。我们会按照市场运营方式,新的体系运营。整体转换之后,我们从过去的95%左右降到了82%,未来有一个比较高的预期,未来我们所推出的各类新的市场业务会更高,传统业务的目标是希望能够达到50%以下。 按照我们的业务分类不同,非常复杂,因为现在在有线内部,除了传统的公益服务之外,有不同类的业务形式,比如说付费电视,完全是代理和直销的方式推进。比如说我们的数字传媒定位成新媒体,新媒体是按照现代报业的运动模式运营。现在很多都已经在做了,按照共同投资、共同运营的方式运行的,数字电视所带来的业务空间门类是非常复杂的,对于每一个门类可能选择不同的方式来运营,但是每一种方式都是市场的运营方式。 我们研发是广泛合作,现在大约和我们合作的研发商将近20家,包括大学、科研机构、企业、私营投资都有,不同的业务,我们内部感觉有点像分头的感觉,我们提供需求,有很多科研机构、大学、企业、私营的基金,每一种方式都来看项目的前景,是不是愿意投资。整个投资的方式和研发的模式也是非常复杂的,没有非常固定的模式。 主持人: 感觉像刺探军情。一问一答之间,都显示出嘉宾和观众,和业内的同行都对整个行业的发展给予了很多希望。 问: 我是中国电子报的记者。有一个问题问一下何总,高清节目去年开播以来不是很乐观,大家觉得商业模式是高清节目推广的瓶颈。高清节目真正的商业模式应该是什么样的?有人认为应该先定位于高端再推广,有的人认为应该先免费,扩大基数以后,这样对高清的推广更有利。 何公明: 今年在美国拉斯维加斯全国的广播电视展览,主题就是“高清和互动”,说明什么意思?说明高清在美国也是正在推广的项目,并不是实际已经盈利的项目。我认为在美国既然如此,在中国推广高清还是需要一定时间的,特别是要实现盈利,但是全球的运营商都看好高清。高清的设备和制作成本确实是极其昂贵的,这次在展会上对它的设备都看了,价格非常高,并不是一般的制作机构所能够承担的。所以,我们现在的策略,在高清这块,第一,我们认为必须要有;第二,采取跟国外合作的方式,减少投资的风险;第三,正是基于高投入,应该从高端开始销售,应该让有消费意向的人先看到这个东西。我认为免费是免费让他看一段时间,有这个体验。文化产业最大的特点是体验经济,没有体验,比如说让你看两个不同的电视,让你看见好的,看一个月,再让你看次的,你就接受不了,这就是体验经济带来的变化。我认为推广的时候,必然要有一定的免费期,但是未来必然是要收费的,而且肯定一开始要面对高端用户的。这是我个人的观点。 主持人: 请各位嘉宾用最简单的词汇,或者一个词、一句话概括你们对2006年中国数字电视产业的观点和看法。 杭州: 风起云涌,贵在执行。 广西: 应该说是雨后春笋。 吕建杰: 喜忧参半。关键是它的实质在哪儿,不都是转了就好。最根本的问题所有的人都要认清,关键是最后怎样盈利,这是最重要的事。 何公明: 我希望中国的数字电视,或者叫付费电视,产业的各个环节能够携手共未来! 孙朝晖: 我相信中国数字电视的明天会非常的美好! 主持人: 美好的时间总是过的非常快,今天上午不知不觉马上12点钟了,相信今天一上午非常精彩的演讲,大家一定获益非浅。 |