【eNet硅谷动力消息】讲演台上，郭为的手臂一直有力的挥动着，他高声道：“小虾米和大鲸鱼同样可以平起平坐！”在昨天（8月16日）举行的首届 “数字中国·创新年会”，这位神州数码（中国）有限公司总裁兼CEO，显得神采飞扬，言语中透着自信。作为国内创新企业的代表，神州数码已经走出了内耗战场，直面全球性跨国公司竞争。
面对当年为神州数码成立剪彩的老领导周光召，郭为坦言创新的艰难，同时也展示着创新的喜悦。在回报成绩的同时也不忘发现自己的问题。
目前，成立6年的神州数码，已为国内最大的整合IT服务提供商，公司5年来取得了长足的进步，年销售收入达到200亿，年均复合增长率超过20%；完成了在供应链管理、增值服务业务、IT服务业务等三大领域的战略布局，IT分销超过第2至第4名的总和。不过尽管业绩突出，但神码和IBM这样世界顶级的IT服务提供商相比还有不小的距离。企业在创新的理念和创新的速率上也有着一定的差距。这不仅需要企业努力提高，更是和体制的建设密不可分。
郭为在“数字中国·创新年会”的发言中以软件产品为例讲到：“做一个项目我们花了多少年？从1993到2005年，花了12年时间，中间经过三代产品的替换，从最早的联想BS，后来叫Sm＠rtFront，中国人是有能力在软件行业、软件技术里达到世界先进水平。但是从一个企业来讲，我们的产品和能力完成这样的技术花了12年时间。如果我们有更多的资源，可以在诸多领域里做得更好。”
郭为感言，企业的创新需要国家的引导，政府的支持。这样才能充分的发挥企业的主体作用。神州数码在完成国家税务征管系统过程中，中国科学院的知识创新工程给了神码莫大的支持，使企业可以在那么短时间内从1.0到2.0的过渡，神码花了12年时间完成了一些关键技术的积累，如果有国家的引导和支持，这个时间将会大大的缩短。从这个意义上来讲，有国家正确引导、企业积极参与，让企业承担一些重要的科研项目的话，就可以把这一技术转化为实际的生产力。在现阶段大型主导企业在技术创新体系中能够起到整合、示范和推进的作用。
在这样一个创新体系里国家将承担着三个任务，一个是政府主导型，比如神五、神六。另外是科技协作，通过市场需求、市场导向的引导，加上组织产学研结合。第三是纯粹的市场经济。在这里面政府可以发挥非常大的作用，韩国、日本在他们初期阶段政府都发挥了很大的作用。在税收、产业政策、机构的建立、知识产权诸多方面，其实中国政府已经做的非常好了。现在一个很重要的突破口在于如何鼓励大型企业建立创新中心、开发中心、工程中心，并让他们承担国家的任务，通过承担国家任务来建立他们的技术体系，掌握核心技术，从而和全球企业竞争。我认为这是下一步应该考虑的问题。
郭为同时表示，现在中国已经有了一流的人才，如果有拥有更多更好资源的企业，有着政府有力的引导作用，这些人才的优势将会得到更快更好的发挥。企业为主体的国家创新体系，也将会更快的建立。
作者：王恩彬
