科技部副部长刘燕华在“数字中国•创新年会”上的讲话
今年年初，党中央国务院召开了全国科技大会，提出了建设创新型国家，提出了“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的新时期科技工作方针，特别提到了企业是创新的主体。因为今天这个会也是与企业有关，所以我想通过过去的学习及体会，谈一下对企业创新的一些想法。
企业创新，应该说有两层含义，一层是建设企业的创新体系，另外一层是提升企业创新能力，提高企业的竞争力。也就是说，企业创新有宏观层面和微观层面。从宏观层面来说，建设创新体系就应该考虑企业创新体系的设计、布局、构架的搭建。建设这种体系应该重点考虑用什么样的心态、用什么样的设计方式来考虑设计企业的整体框架。企业要参与竞争，社会上有很多游戏也是竞争，我想由竞争游戏说起。有一种竞争是打麻将，打麻将是在竞争，每个人是自己顾自己的，盯着上家，看着下家，我不和也不让你和。还有一种竞争是打桥牌，是我和对家形成联盟，形成默契使对手造成失误，这也是一种心态。还有一种竞争就是下围棋，围棋是从中国出来的，围棋的重点是注重占势占先和做好布局和布阵，每下一步考虑的是布局，而不是着眼于某一块棋的成活。我觉得中国，特别是企业在他的宏观布局中要考虑最好能够采用一种围棋的做法，先把势占住，把先占住，这样有可能在竞争中立于不败之地。这也符合全球经济化的一种大趋势。在参与竞争中我不给你致死，也不让你活着舒服，通过我的占势占先来进行。这就是大的宏观思想。
我最近又学习了很多企业成功的典范，总琢磨一个问题，企业自主创新成功基本条件是什么？我总结了几点体会。
体会之一，创新过程要有一个平常心，任何成功都是通过稳扎稳打来实现的。没有开弓之前的平稳就没有离弦之箭的准确，没有初期的平静，就没有暴风骤雨的到来。平常和平静是指的积蓄和储备，蓄势待发。中国有句俗话“会叫的狗不是好狗”，创新和成功，不应该把创新的工夫都花在嘴上，不要使创新成为空谈，因此许多企业创新成功的经验在于他们扎实的作风，在于许许多多人甘于寂寞，在于他们的勤劳和进步。
体会之二，创新要有熟知和信任。创新过程是思想的碰撞、火花的摩擦、心灵的交流，产生的结果是才华横溢。创新行为的主体是人，也应该说是一个团队，群体之间就要有充分的和谐。情感上相互理解和信赖，创造上相互补充和完善，要有一种心有灵犀一点通，一石激起千层浪的创新氛围和群体的默契。我们常讲志同道合，同心才能合力，因此团队中的战斗力和凝聚力是创新结果产生的重要标志。有一种说法叫虚拟创新，认为人们之间互相不见面，通过网上一沟通有一个新的创新思想出来了，这是创新的方法之一，它可以进行暂时的合作。但是作为一个企业长远的发展来说，这种方法可行，但是不长久，必须要保持自己的团队。只有形成持久的竞争力，才能够使这个创新的根基很深，而且创新的结果源源不断地产生。但是对于企业的创新来说中国情况还不是太乐观，中国将近有70%的国有企业没有自己的研发队伍，有很多所谓的研发队伍还在旧的体制和机制下运行。有些也是虚火上升，创新能力很弱，关键是缺乏一种凝聚力，缺乏一种熟知和信任。
体会之三，创新要使每个参与者都发光。许多创新活动是由群体完成的，创新过程是由各个环节的成功最后结成链条，链条的通畅最后产生了效益。因此创新必须使各种各样的系统都调动起来，使每个参与创新的人都有使命感、责任感和成就感，使每个人都把整个任务作为自己的任务来看待，作为自己的事业来看待。要形成一种荣辱与共的集体精神，要形成有效的激励机制，点燃所有人的激情火焰，这是创新的根本条件。中国人也常说众人拾柴火焰高，只有点亮了创新火种，使每个人发挥创新作用，才能发扬光大。有时候我们把太多的注意力倾注到了大人物身上而忽视了小人物的作用，结果使整个创新过程在小沟坎翻了大车。
体会之四，创新要有通与专的结合。创新的灵感往往产生于不同知识的交汇点，就像化学反应一样，不同的物质结合在一起，在一定条件下产生了变化，就是经常我们讲的摩擦出火花。创新过程应该是一种图钉式的模式，它有帽，这个帽要有广博的知识，还要有钉，这两者缺一不可。只要有了帽就有了施力点，有了钉就有往下钻的可能性。所以创新过程中必须要有各种各样人才的参与，广和精要有结合。创新的组织过程中既要善于眼观六路、耳听八方、博采众长，同时又要善于潜心钻研、精益求精，这才是创新的一个根本途径。因此任何一个行业、任何一个企业的发展，绝不能满足于自身的产业或者是自身的领域、自身市场这个概念，应该用更多的眼光注重学科交叉、注重创新队伍、人员结构的多样化，这才是一种有益和有效的措施。
体会之五，创新要在系统上运作。创新的目的是为最终目标服务的，最终目标实现取决于多种因素和多种环节，刚才周光召院士也讲了，创新就是运用知识，对经济和社会产生效益的过程。我们可以举很多例子，不在系统上运作就使创新的成果不产生任何效果。比如说大家都知道木桶原理，所有的板子都很全，就缺一块板，就不成为桶，一点儿水也装不下。一个生产线，每道工序都正常，就有一道工序不运转，这个生产线也是没有用的。人的所有器官都挺好的，就是心脏不跳，或者是血管不流通了，这个人也就不存在了。像这样的例子非常非常多，可是我们在许多创新过程中发现一个问题，有些零件转的飞快，有些零件基本上不转，零件和零件之间也没有衔接上。中医常讲不通则痛，所以我们在考虑创新的过程中首先要从系统上考虑，哪些不通造成了创新过程中的痛，先把通的问题解决了，再解决流速更快的问题。
在某个点上的成功只代表一个片断，最终达不到目标，只有各个点都成功了，才构成创新的最终结果。因此成功的企业在创新中非常注重组织创新活动，它的着眼点不是放在局部的突破，而是在流程设计中进行全面的部署。否则就会产生光开花不结果的情况，忙了半天最后是做了虚功。企业的创新活动是一种现代企业制度向创新活动移植的一个重要过程，只要有了新型的或者是现代化的管理和组织方式，相信企业创新活动会突飞猛进地发展。
先谈了几点体会，最后归纳一下，也就是我想向大家汇报的题目，这个题目就是在企业成为创新主体转变过程中，创新文化的建设比某个具体的创新内容更重要。(此文根据科技部副部长刘燕华讲话速记整理，题目为编者所加)
