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TCL印度野心渐露


http://www.sina.com.cn 2006年08月10日 11:58 北京现代商报

  细节下月公布 矛头直指LG

  虽然收购法国的汤姆逊和阿尔卡特让TCL集团董事长李东生尝尽了国际化道路的坎坷,但是却不能阻挡TCL在这条路上继续走下去,甚至走得更远。

  本报昨天获悉,TCL计划2007年在印度建立一家生产基地,欲将TCL彩电在当地市场
的份额从目前的5.5%提升到10%,争取与竞争对手LG更多的市场话语权。这也是自1999年TCL开拓印度市场以来,首次在当地投资建立生产基地。

  细节下月公布

  对于这项投资,TCL旗下TTE新兴市场业务中心昨天下午给本报的回复称,“这是一个庞大的投资计划”。该生产基地建成后,不仅争得印度市场,还可能销往其他国家和地区,如法国、波兰等欧洲市场。不过,TCL方面未透露具体的投资金额、厂址选择地等。对此,TCL方面称公司尚未定下最终计划,预计下个月公布细节。

  与该投资计划相伴相生的,是TCL觊觎在印度彩电市场更大的份额。TCL印度公司负责营销的副总裁C.M.辛格表示,去年TCL彩电在印度的销量为35万台;今年预计销量60万台,约占印度彩电市场的7%;明年TCL计划在印度销售100万台彩电。

  这个投资计划,其实是TCL意欲跻身印度彩电市场三大品牌的一部分。去年1月,TCL高调宣布计划3年内成为印度消费类电子的主导品牌,与LG、三星分庭抗礼。此前,TCL拓展印度市场经历了两个关键点:1999年8月,TCL与印度当地公司巴朗国际有限公司成立合资公司。两年后,TCL发现巴朗的应收账款有问题,后决定退出合资公司,在印度市场第一阶段的尝试告一段落,仅保留办事处;2004年4月,TCL在印度设立分公司。

  与LG的持久战

  虽然距离既定的“前三强”目标还有两年时间,但是对TCL来说这并不是个简单的任务。据了解,目前印度的彩电市场主要由三方力量主导:一是包括LG、三星、索尼在内的日韩系品牌,占当地市场的30%-40%;二是当地比较大的彩电品牌Onida和Videocon,占20%;三是TCL等中国彩电品牌,占到10%左右。这三方力量占据印度彩电市场的70%。其中,LG是TCL的劲敌。目前,前者拥有印度彩电市场的20%多,而TCL今年计划达到7%。

  此次在印度设立生产基地,也是TCL为突破在当地的生产成本瓶颈。目前,TCL已在印度设有24个分公司,拥有7个战略性合作加工厂,负责产品的组装。由于印度的进口关税高企,而TCL产品的本地化程度不高(以运输散件到印度的装配厂组装为主),所以运营成本远高于对手。而LG从1997年开始在印度已累计投资超过2亿美元在当地建厂,生产全线家电产品,并建立研发中心和市场调研中心。

  所以,TCL印度公司总经理刘洪齐的计划是,先将印度的本土品牌Onida和Videocon等挤出市场,然后再是与LG、三星的正面交锋。

  相关链接

  中国彩电企业在印度

  今天的印度如同昨日的中国一样,是一个潜在的彩电消费大市场。有预计认为,今后3年中印度彩电市场的容量将以每年10%至15%的幅度增长,2006年预计达到1000万台。据调查数据显示,在2005年“印度人最想购买的商品”中,彩电(8%)排在住房(9%)之后,位居第二。

  由于中国彩电业竞争激烈,市场已趋于饱和,许多中国家电企业都盯上这个成本相对低廉的潜力市场。除TCL外,海尔已于去年在印度建立了彩电生产厂,该生产厂的目标是在未来的两三年内,逐渐转变成一个种类齐全、规模庞大的家电制造基地。该工厂的彩电月组装能力将提高至5万台左右。

  康佳目前在印度主要以OEM(贴牌加工)形式开拓市场,计划三五年后再进行品牌输出。1999年4月康佳在印度设立合资公司康佳电子(印度)公司,后因“对当地消费文化理解得不够透彻”,2002年12月康佳撤销了该公司。

  商报记者 贺文 李薇

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