黄仁勋：如果失败没有击倒你 就能让你成长

　　一家在创立伊始就数次面临灭顶危机的公司，如何从失败者登上图形芯片公司的领袖宝座

　　《IT时代周刊》记者/陈 实(发自北京)

　　《IT时代周刊》对话NVIDIA公司首席执行官黄仁勋

　　这是一家有着神秘名字的公司，因为很少人知道名字的由来；这是一家有着曲折历史的公司，因为很多次它面临着死亡的打击；这是一家有着强大凝聚力的公司，因为即使在最艰难的岁月，也没有人因为风雨交加而怀疑它；这更是一家有信念的公司，因为它始终相信科技改变世界，相信未来世界有我。

　　这就是NVIDIA，一个从失败者登上领袖宝座的图形芯片公司。

　　2005年国庆长假结束，业界都在议论英特尔企业传播事业部总监庄海欧离职之事，因为他闪电加入NVIDIA，并担任该公司亚太区高级市场总监；随后，英特尔企业传播经理刘弢也加盟了NVIDIA；2006年5月24日，从英特尔辞职的中国区总经理赖一龙也以

　　相比30几年走到成功的英特尔，NVIDIA只花了9年时间，就已经成为图形领域当之无愧的领导者。13年间，NVIDIA为世界带来了新奇的体验，而世界也为它的低调与神秘而好奇。为此，本刊记者与NVIDIA总裁黄仁勋先生促膝长谈，试图揭开它崛起的秘密，回味它痛苦的经历，分享它成功的喜悦。

　　为改变世界而创立公司

　　《IT时代周刊》：业界传言您是因为年轻时候答应妻子30岁有自己的公司而创业的，而您真的就在30岁创立了NVIDIA，这有点宿命的感觉。您在读书的时候，就有了创业的打算吗？

　　黄仁勋：说在30岁创立自己的公司，是我19岁时候，在俄勒冈州立大学工程实验室结识第1位女朋友时的宣言。现在她是我的妻子，当时我说那些只是为了吸引她注意我。1983年我大学毕业，毕业后的几年，在AMD和LSI Logic工作。LSI Logic并不专注于微处理器开发，而是更偏向于芯片的图形处理功能，我在那里开始接触这个新领域。

　　上世纪80年代末，电脑开始从办公室走进家庭，很多人迷惑为什么发明电脑来替代打字机——电脑的娱乐性太差了。而图形芯片市场，真的是一片混沌。因为当时就连对图形处理要求最高的游戏机与工作站，也都未进入2D时代。

　　在LSI Logic干了8年后，因为工作我结识了克里斯与普雷艾姆，他们以前都是太阳微系统公司的工程师，都有一身的本领和创新的激情，又都认为图形芯片将来会改变世界，于是我们就决定一起干事业。

　　《IT时代周刊》：这么说，您是一毕业就选择硅谷了。是什么让您如此毫不犹豫投身于此？NVIDIA这个令人费解的名字有什么特别的由来吗？

　　黄仁勋：创立NVIDIA公司的真正动力，就是我们自己是第1代游戏人，也是相信科学技术可以改变世界的孩子中的一个，我们想成立一家公司，用自己的创新来改变人们的生活。

　　说到NVIDIA名字的由来，那是我们面临的第1个挑战。一开始，我们并没有注意名字，有点时间都泡在研发芯片上了。几个月过去了，当我去找律师，说要成立公司时，律师索要公司名称提醒了我，自己的公司还没有这个玩意。

　　那真是个艰难的事情，一方面大概是因为好名字被人拿光了，另外可能我们在这方面没有什么想象力。后来有个工程师拿起了我们的一个芯片，上面写着‘NV1’两个字母，意思是Next version one(下一代)，我们就开始在词典里找涵有‘NV’两个字母的词语，如果你看看拉丁语的词根，NVIDIA的意思是envy(嫉妒)，我们不是喜欢这个词语，而是它让人感觉到某种神秘，像Indonesia、Colombia这样的词一样——听起来这个命名并没有什么技术含量。

　　《IT时代周刊》：当时有人反对你们在这个领域创业吗？听说您是在沙丘路(Sandhill Road)的风险投资商那里搞到第1笔钱的，据说那条不起眼的小路上，聚集了上千家风险投资商。我们所熟知的Google、雅虎等当今大公司的创始人，最初也在路口徘徊过。您能说说当时的过程吗？

　　黄仁勋：当时我给一些专家打电话，咨询关于图形芯片市场与未来的走势，有不少人告诉我，这个市场上还没起步就已经乱成一团了，叫我最好别干这个。可我还是决定走这条路，现在我经常开玩笑说这是我固执得最对的一次。

　　当时我去了沙丘路。那是一条位于斯坦福大学拥有的地产范围内的小路，紧靠着棕榈树夹道、田园诗般的斯坦福校园。有一点坡度的路两边是一排排低矮建筑，灌丛繁茂。路的始端是一个马场和圣诞树农场，在280号州际公路西面，往东延伸3英里，末端是斯坦福购物中心的停车场，有很多风险投资商在那里。

　　你没有成功之前，没有人知道你是谁。每天都有几十个带着理想的年轻人去找他们，大多数是拿不到钱的。当时我们拿到了220万美金，在1993年那是个天文数字。

　　坚持信念所以不被打倒

　　《IT时代周刊》：拿到钱以后，你们很快就找到了自己的方向吗？听说你们的第1款产品就让自己差点破产，紧接着第2款产品又差点把自己弄死，这都是真的吗？

　　黄仁勋：说实在的，拿到220万美元，最大问题是用在哪里。那时候，有很多相对成熟的公司，相对成熟的技术，我们完全可以跟在后面，降低风险。可我们还是选择了做开路先锋，我们要去做新东西，别人没有的东西。因为我们的初衷就是改变世界。图形芯片市场接近于一张白纸，白得连一个方向都没有。但这意味着时间的投入和对市场加热的风险。

　　我们花了整整2年时间，在1995年1月推出了NV1， NV1集很多功能于一体，看起来功能相当强大。遗憾的是，NV1不仅没有改变世界，甚至没有得到世人的认可，还差点让我们破产。我们最大的错误是NV1采取了集成战略，在显卡上集成了声卡、游戏柄等多项功能，而当时的个人电脑市场正力图将三者分开。至于第2款产品NV2，是为游戏厂商世嘉开发的，这个产品问世的那天，不仅是市场不接受，连世嘉都差点被气疯了。两个产品的失败都是因为太痴迷于技术，没有认真研究市场。

　　《IT时代周刊》：在NVIDIA的历史上，世嘉似乎扮演着一个救世主的角色。除了他们，是什么让你们在那样困难的时期，忍耐并崛起？

　　黄仁勋：NV1没有被市场接受，但被当时的游戏业霸主世嘉看上了，他们决定和我们合作开发NV2。他们的互动娱乐思想，和我们不谋而合。世嘉为NV2的研发提供了700万美元的资金，对现在的NVIDIA来说，只是小数目，但当时足以拯救整个公司。

　　NV2确实也失败了，但世嘉在合作中被我们的真诚所打动，他们并没有把错误完全扔给我们。我们自己也从来没有因为这些失败怀疑过自己，亲人、朋友、团队也没有一个人离开我们。我们在失败的作品前仍然保持信念，那就是我们之中会有人有完美的点子，而我们这个团队有能力战胜逆境。

　　我们不怕失败，因为失败如果没有击倒你，就能让你成长。别人不会因为你承认错误而小看你，反而你会变勇敢。挫折给了我们很好的教育，我们开始知道想得再多，还是要一步步实现。保存好的想法，双倍投入绝佳的主意，并有阶段的实现。

　　永远相信科技改变世界　相信未来有我

　　《IT时代周刊》：现在的NVIDIA势头很猛，早就告别了当时失意的岁月，您是什么时候感到成功的信息真正来临的？现在我们知道NVIDIA有不少竞争对手，甚至连INTEL都是，对激烈的竞争，您怎么看？

　　黄仁勋：我从来没有觉得成功的信号来临过。我为现在我们取得的成绩自豪，但离最后的成功还有距离。因为我们的目标不是怎样成为一个强大的竞争对手，而是怎样用自己优秀的技术改变生活。

　　实际上，没有竞争对手不是一件好事，因为你没有竞争对手说明这个市场根本不存在。从我们的愿望来讲，不仅希望有竞争，还希望在很多领域都有竞争对手，竞争越激烈就意味着市场越大。我虽然不是个战士，但我有勇气，决心，和随时准备战斗的信心。

　　《IT时代周刊》：今年，NVIDIA在中国内地可谓动作频频，是不是说明你们准备在中国大力占领市场了？听说这次与盛大陈天桥有面谈，是不是要进军数字家庭？您觉得在中国，NVIDIA的增长点在哪里？

　　黄仁勋：当然，中国内地是一个没有人能放弃的市场。NVIDIA在这个市场的知名度还不高，用户还是不少的。现在我们开始发力了，与本土的公司一起设计制作产品，与相关的公司合作，加强市场与品牌传播。

　　数字家庭娱乐可细分为很多领域，比如数字电视等等。但是，数字家庭的很多领域已经被人开发了，在技术层面上也不是很复杂，难以创造附加值。所以，对于这块我们也不是很感兴趣，我们只想把PC做得更好，让PC在我们技术的支持下承担更多多媒体的任务。如果将来PC和GPU很好融合的话，就会成为未来数字家庭或者家庭娱乐很重要的一部分。

　　不管是电子游戏，还是移动电话，还是高清电视，都是因为用户的需要而出现的。只要用户有需要，创新就会永无止境。我相信未来只要有显示器的地方，有像素的地方，就有我们的增长机会。

　　《IT时代周刊》：今年NVIDIA在业界挖掘了很多优秀的人才，比如英特尔的庄海欧、刘弢和赖一龙。您觉得他们为什么加入NVIDIA？这些都是本土的人才，NVIDIA此举的用意是不是要更好地本地化？

　　黄仁勋：我相信聪明的人，总是希望和自己的同类在一起。我知道这些人热爱创新，渴望改变世界，而NVIDIA就是这么个地方。大家都很真诚，而真诚的人也是最能赢得世界的人。他们有非常丰富的经验，而且我觉得，只有本地的人才更了解本土的情况，这样可以有助于NVIDIA打造我们在美国一样的知名度，并更好地与当地的合作伙伴交流合作。