郑红:当市场遭遇垄断 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年07月26日 13:52 解放日报 | ||||||||||
当市场遭遇垄断 近段时间,全球狂吹并购风。制造业领域,诺基亚与西门子通信业务合并,阿尔卡特与朗讯科技整合,国内商业领域国美与永乐的购并,更是这几天家电行业的关注焦点。 虽说已经听惯了这样分分合合的故事,但我们还是可以发现其中的些许变化,比如
很多人对规模大了就抽手的做法表示不解。像诺基亚-西门子合并案例中的西门子,国美-永乐收购案例中的永乐,还有分众-聚众并购案例中的聚众,无一不是业界重量级企业,但无论西门子、永乐,还是聚众,最后都放弃了单打独斗转而寻求抱团合作。不少人或许不屑于这样的做法,认为是没有勇往直前的勇气,但在笔者看来,这未必不是明智之举。 市场经济越来越没有地域概念,可以说已经到了“国内市场国际化、国际市场国内化”的模糊境界。在这样的背景下经营企业,直面的竞争对手是全球化的,竞争的激烈程度非同寻常,企业家们可以说每天都是如履薄冰。所以说,经济规模是会形成规模经济,但规模经济形成的同时,往往也是利润摊薄的起点。据报道,西门子通信业务尽管占到西门子总营收的六分之一,但利润逐年下滑势头却是不争的事实,2005年底通信业务毛利率不到4%,距离预期目标8%-10%相去甚远;永乐也没有找到合适的盈利模式,基本上还是在“贴身肉搏”中苦苦拼杀。在这样的境遇下,与其一点点消耗体力,还不如携手闯关,至少这种联手可以大大降低运营成本。 天下之事,合久必分,分久必合。所以,在合适的时机选合适的对象,实现强强联手“抱团取暖”,也是经济发展的客观规律。问题是,这样的规律之下,势必提高行业集中度,加剧市场垄断。全球性并购或许还好一点,像法国阿尔卡特与美国朗讯合并后的新公司,在通信设备领域的占有率必然大大提高,但在全球范围的集中度还不可能形成垄断。但就国内市场而言,情况就不太一样了,目前我国家电行业集中度据说已经超过60%,国美和永乐两大巨头合并后,行业集中度势必还会提高,据说部分供货商已经有了“店大欺客”的担忧。更有人担心,这样的高度垄断会使市场价格受到操纵,消费者利益将受到损害。在这个时候,亟需《反垄断法》出来限制垄断,维护公众权益。 郑红 |