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甲骨文近乎疯狂的并购情结


http://www.sina.com.cn 2006年07月19日 09:18 eNet硅谷动力

  【eNet特约评论】为了完成由单一的数据库企业转型为多元化的企业管理软件厂商的目标,甲骨文在过去的一年里,耗费200亿美元完成了近乎疯狂的并购。目前,甲骨文全年的销售额为160亿美元,而甲骨文去年一年在并购上就耗费了200亿美元,由此可见并购对于甲骨文的多元化战略转变具有多重要的意义。近日来自国外媒体的报道称,甲骨文亚太区应用软件部门高级副总裁Mark Gibb日前表示,甲骨文将坚持走收购路线,而潜在并购对象将来自金融服务、零售、制造、通信和传媒等领域。Mark Gibb还表示,甲骨文的并购远未结束,看
来,甲骨文已经从并购中尝到了甜头,并且有了一丝近乎“疯狂“的并购情结。

  甲骨文虽然拥有世界上唯一一个全面集成的

电子商务套件Oracle Applications R11i,可核心技术仍然是Oracle数据库。产品过于单一使甲骨文的业绩很难再实现突破,甲骨文敏锐的眼光再次锁定利润丰厚的以Internet计算为基础的完整的电子商务。由于甲骨文在这个行业并不擅长,依靠自主的技术研发很难追赶时代的脚步,为此,甲骨文选择了并购这一捷径。在2005年里,甲骨文先后并购了软件制造商仁科和Siebel。在过去的一年中,用于并购企业的资金超过甲骨文一年的收入,不少业内人士纷纷对甲骨文的疯狂并购表示担心。甲骨文的2005年第四季度财报显示,该季度公司盈利从上财年同期的10.2亿美元提高到13亿美元。总营业收入达48.5亿美元,同比增长了25%。预示公司未来业绩发展的新软件许可证产品销售额同比增长32%,达到21亿美元。显然,甲骨文频繁并购的战略已经初见成效。

  对于业内人士担心的资源整合问题,甲骨文也是信心百倍。甲骨文对收购企业的整合遵循的基本原则是“双向生存、平滑过渡”,仁科与甲骨文已经完成了资源整合,在产品线上,甲骨文对仁科产品线的支持将至少持续到2013年。在相当长一段时间里,甲骨文与仁科各自的产品体系将独立并存。并入甲骨文后的各企业,人员保持稳定,并购也没有影响到各企业原有的客户。由于并购引发的各项负面问题,甲骨文都已经做好了稳妥的解决,而且让各企业保持了旺盛的增长力。完成了初步的资源整合后,甲骨文也在着手统一产品标准的工作,这样甲骨文就可以完成对各收购公司的技术整合,那时的甲骨文在电子商务领域将更具

竞争力

  甲骨文通过过去一年的疯狂并购,扩张并完善了软件产品线。今年的收购,甲骨文把眼光则锁定了企业客户资源的优势上面,以此提高自身的核心竞争力,扩大甲骨文的业务范围。前不久,甲骨文刚刚完成了对Portal 软件公司的收购。Portal 软件公司位于加利福尼亚州的Cupertino,主要向电信和媒体公司出售计费和收入管理软件。通过收购Portal公司,甲骨文将可以在电信行业占据一席之地。并购Portal,甲骨文的用户非常明显,除完善其在电信领域的产品线外,还可以轻松获取一定的客户资源。对于试图转型的企业来说,并购无疑是一条捷径,但风险与机遇是并存的。对于甲骨文来说,并购企业数目过多,资源整合战线过长,这些都不利于甲骨文的健康发展。如果在资源整合过程中一旦出现问题,甲骨文的发展战略势必会受到一定的影响。

  要想继续保持甲骨文在中高端企业用户领域的位置,甲骨文必须通过疯狂的并购才得以实现。而在中小企业领域,一直很少涉足的甲骨文也开始了攻城掠地,试图占领企业电子商务的全线市场。不久前举行的中国中小企业信息技术论坛上,甲骨文公司表示,今年甲骨文还将继续拓展中小企业市场,并推出低价的软件,力拼微软。据了解,今年甲骨文还将推出价格仅为7000元的软件,相比之前其最便宜的软件也要10万元。此次推出低价软件的目的也是想同微软等竞争对手争夺低端市场上的中小企业用户,力争使中小企业的用户数量在现有的基础上成倍的增长。看来,甲骨文的野心不小。

  一面是近乎疯狂的并购,一面是中小企业市场的激烈火拼,甲骨文的战线已经拉得足够长。太长的战线,对于仍然在疯狂物色并购对象,还要花费巨大精力整合并购企业资源的甲骨文来说,也是一种极大的经营风险。诚然,甲骨文通过一系列的并购,拉升了业绩,但这绝不意味着疯狂的并购就已经没有了风险。毕竟,市场对甲骨文的业绩增长反应平淡,

  甲骨文对收购企业的整合也仅仅是刚刚开始。在这个风险与机遇参半的市场中,甲骨文近乎疯狂的并购情结,能否让其成为行业内的一枝独秀,大放光彩,还需时间来验证。

  作者:贾敬华

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