收购施奈德彩电、汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机，几年下来，跨国并购把一个年盈利10多亿元的TCL集团拽到了年亏损10多亿元的艰困境地。大手笔国际并购导致TCL集团2005年出现了前所未有的经营性亏损。在电子百强企业工作会上，TCL集团副总裁王康平用了相当的篇幅来总结TCL国际化经营中遇到的困难。尽管王康平表示，国际化经营已度过最困难时期，这与此前李东生的TCL正走出“谷底”的说法一致，但是没有迹象表明TCL在短期内可以根本扭转困局，产业观察人士仍然在用“危机”、“救赎”、“自省”这样的词汇来给TCL献策和
劝导。
TCL在最近一段时间内一直试图在向外界说明TCL国际化战略的正确性，比如王康平表示，虽然并购导致亏损，但是透过亏损，可以看到，这两项并购带给TCL的长期利益也是显而易见的，第一TCL获得了3.4万多项彩电专利使用权、全球研发团队以及GSM手机2G\2.5G方面的专利技术，提高了自主创新能力；第二，借助对方在欧美市场的品牌、渠道，使TCL快速进入发达国家市场，2005年TCL海外销售收入占集团总收入的53.7%首次超过国内市场等。但是，有专家立即指出，TCL通过并购获得的3.4万多项彩电专利绝大部分属CRT专利，然而这是一个CRT即将退出历史舞台，由液晶和等晶子唱主角的时代，他对企业发展的意义在哪里？
事实上，TCL确立的国际化经营思路并没遭到太多的怀疑，但是有一种观点认为：巨额亏损的业务危机，实际掩盖了TCL更本质的危机——TCL，已经失去了最初868电话和王牌彩电曾坚持的“品质”路线，并在所谓国际化和多元化的利益诱惑和驱动下越走越远，TCL从“外势”寻求公司价值的行程已然走到尽头,历尽辛苦在海外并购中获得的CRT全球霸主，对于产业和公司的未来突然失去了意义。
TCL,仍然在寻找出路。
