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数字商业时代:创意经济谁能主宰商业命脉


http://www.sina.com.cn 2006年07月12日 16:14 《数字商业时代》杂志

  创意怎样才能转化为商业?创意产业要如何打造?

  主持人:盛禹铭集团公司董事长张醒生

  嘉 宾:英国著名经济学家约翰·霍金斯

  Google中国区总裁 李开复

  华旗资讯总裁 冯军

  易凯资本CEO 王冉

  谁占领了创意的制高点谁就能控制全球!主宰21世纪商业命脉的将是创意!创意!创意!除了创意还是创意。

  托夫勒这句格言在全球正被热情追捧,从最早动用政策推动创意产业发展的英国,到美国硅谷等地区相继演绎创意经济,乃至亚洲的新加坡、日本,直到新近崛起的中国都在积极探索如何发展创意产业, 创意产业也成为2006年京沪“两会”代表议论的热门话题。

  事实上,在大都市内产业的竞争非常激烈,任何一种技术、工艺、商业模式的创新都可能在很短的时间为竞争对手所知晓和模仿,要想始终领先对手,唯一的方法就是不断创新,创造力是无法模仿的,基于创造力的创意产业正是符合大都市竞争激烈的这种特性。相关数据显示:全世界创意经济每天创造220亿美元,并以5%的速度递增。在一些国家,增长的速度更快,美国达14%,英国为12%。

  创意经济作为一种新的经济形态在全球范围内得到广泛重视和发展,相信不仅因为它带来的滚滚财源,更缘于创意产业是智能化、知识化的高附加值产业,具有很强的渗透力和辐射力。于是在完成工业化和城市化之后,优先发展创意产业成为催化经济转型的重要战略举措。

  创意怎样才能转化为商业?创意产业要如何打造?作为《数字商业时代》媒体支持的一部分,在本届科博会“新技术与文化·创意产业发展论坛”上,对创意经济深有研究的英国著名经济学家约翰·霍金斯,以及Google中国区总裁李开复、华旗资讯总裁冯军、易凯资本CEO王冉、盛禹铭集团公司董事长张醒生,共同就创意产业的问题展开了一番从理论到实践的碰撞。

  创意经济冲击波

  主持人:近年来,来自发达国家富有新意的令人惊叹的产品、营销、服务形成一股巨大的创意经济浪潮,伴随着经济全球化席卷世界。创意仿佛成了今后企业决胜成败的不二法门。那么创意经济到底对我们的生活带来哪些冲击?

  霍金斯:当今世界有很多趋势,有一些趋势是明显的。我们从非常成功的企业里面都可以看到,他们不是生产那些实实在在的产品,而是生产服务、生产创意的。运用人们的大脑、想象力来生产产品,这是他们公司的一些主旨,他们改变了人们的生活方式。过去人们在工厂工作,现在人们可以在家里面办公,或者到咖啡厅里面一边喝茶一边就可以做生意了。

  王冉:从某种意义上说我们是资本市场的参与者,从另外一个角度看我们也是观察者,目前在我熟悉的数字娱乐这个行业,最新的主题是作为内容提供商,怎么利用数字手段在更多的平台上销售自己的产品。其次是新的梦想的创造,今天无论你跟《梦想中国》或者跟《超级女声》交谈,从第一天起就会涉及到跨媒体的内容,所以从数字娱乐内容本身就会知道它发生了很大的变化。

  冯军:为了增加自己的实力,跟国际大品牌进行抗衡,我们必须进行创新。1+1=11的模式就是我们一个比较重要的创意。它给我们的生活带来一些很酷的应用。

  比如IT高科技和餐饮两个领域,一般人会认为风马牛不相及,现在我们用1+1=11的案例做了灵动技术,开拓了一个全新的领域,就是把U盘做成卡的形式(贵宾王),用这个卡可以在多家餐厅打折付款上网查餐厅信息等。这原来是IT领域的CRM(客户关系管理)工具,和餐饮业结合就形成非常有趣的产品。这种CRM工具可以用到各行各业,比如明星粉丝们,可以用这个东西知道明星几点到达机场,几点几分到体育场,几点几分到饭店等等。

  主持人:创意经济与传统经济相比有哪些不同的感受或者明显的特征?

  霍金斯:我之所以将创意经济作为一个概念提出来,是因为创意经济包括人们在创意方面的应用,包括公共消费者和生产者,它有两个特征,一是它的原材料就是人们的创造力和想象力。第二个特征,创意经济和人们的梦想、理想有非常密切的关系,人们的愿望、七情六欲等和经济都密切相关。

  化创意为商业

  主持人:在大多数人的印象里,商业是很实在的东西,甚至很俗,而创意比较高雅,一般与艺术有关,要将并不实在的创意变成能带来真金白银的商业,应该并不是件容易的事,不知大家有什么看法?

  霍金斯:我觉得那些有创意的人是因为他们总是要竭尽全力的理解、控制两个过程:一个是控制他们的大脑;另外一方面,他们也控制现实和理想之间的关系。梦想是什么,以及现实的可能性是什么都在他们衡量的范围之内。他们能够把自己的梦想和现实世界联系起来,能够把梦想变成现实。很多科学家在这个方面都取得了很大的成功。所以,这是一种转移的关系,他们能够在梦想和现实之间搭起来一座桥梁,同时他们也能够控制这种转换。

  李开复:我们一般希望员工把更多的精力放在帮助整合全球信息的使命上面,就是要符合Google公司的使命。很多人认为Google是搜索引擎,其实Google的产品已经超越了搜索引擎的范围,但都是在整合全球的信息的范围内。“让人人能够获取,让人人能够受益”这个使命贯穿了我们整个产品线。员工会觉得这是很了不起的事情,它会刺激员工的创新思维。在符合使命感的前提之下,我们会愿意接受新的方式来把这个产品推向市场,如果员工创意进入我们今天不熟悉的领域,或者不是整合信息的领域,我们可能会放弃这样的创意,在业界做每一个新的事情都有一个机会成本。做产品的人应该把宝贵的时间放在符合公司使命上面。

  主持人: 要将创新的想法变成现实,少不了一个成熟的氛围,在打造创意环境方面,大家认为什么最重要?

  霍金斯:在打造创意环境方面我很愿意谈点建议。第一个建议是各级政府在这方面应该发挥积极作用。其实在创意方面,立法是没有用的,你可以对学校、基础设施、公共设施立法,而对人们的创造力是没有办法进行立法的,但你应该在这方面建立一个很好的环境。中国在这方面也做了很多工作。比如说中国和国外也进行了很多合作,包括跟巴西的合作,中国政府应该致力于这方面的工作,这样的话政府和企业可以联手发展创意经济。

  另外,创意经济并不需要土地、物质资产,但需要理念资产,这就需要知识产权法将它保护起来,以便他有权利通过自己的创意挣钱,这是至关重要的。

  李开复:我来介绍一下Google的创新环境。Google讲的是创新和实干、透明、客观,我们会让每个员工把自己的想法讲出来,每个员工的观点可以在公司内部的网上列出来。我们的创新模式有几个特点。第一,研发合并。每一个人有好的点子,要直接把它做出来。第二,每个人除了正式项目之外,还有20%的时间做自己喜欢的东西。第三,平等民主。20%的时间也可以参与别人的项目。第四,实时回馈。做一个产品会用一个问卷调查,有好的点子会马上放到互联网上,让一部分人当实验和游戏来玩它,试它,再记录下用户对他的使用情况,然后再做抉择。

  创意经济的误区

  主持人:创意经济作为一个并不太成熟的新生事物,在发展的过程中难免会走些弯路,所以请各位介绍一下,创意经济通常容易走入哪些误区?又如何避免?

  霍金斯:关于创意经济的误区,有几点是我要提醒的,首先是我们必须要认识到,创意是人类的本性之一,个人的能力是必须要非常清楚的表达自己,这样才能创造出令人惊异的产品。第二点要了解创意产业的竞争性质,其实一方面有竞争,一方面有协作,我们必须和其他人协作,才能创出更好的作品,我们和朋友的协作,和我们的同事以及和竞争对手如何相处,只有通过各种各样的碰撞才能产生出更好的点子。协作对于我们的产业来说是非常重要的。第三点是我在整个人生当中一直都在回想的,我们在巴西的一个学院,称为创意行业的领先者,他们的目标就是把文化、科技、创造力等方面都融合在一起,归根结底是从上面找到乐趣,因为人生的乐趣是非常重要的,我在这个产业当中为什么这样投入,就是因为从中可以获得乐趣。

  冯军:创意就是创造各种主意,并且把它最终落实下来,最重要的是执行力。1+1结构帮了华旗大忙,只有当目标一致,定位不同才会产生1+1=11的效果。千万要避免1+1=-1和1+1=X的结果,这样会让我们的付出白白浪费,要确保目标一致才能做下来,如果目标不一致,千万不要干。

  王冉:我在我们数字娱乐行业内一直强调一点,投资人不要总是急功近利,因为投资界在市场上有一些案例,很多时候是针对数字娱乐平台来投,认为平台可以在比较短的时间内产生收益。但数字娱乐平台只是基于下载、分销、网站或者其他服务性机构。没有核心的内容,没有吸引消费者愿意从自己的兜里掏出来一块钱或者十块钱购买基于手机平台的作品,这个行业的发展一定是非常缓慢的。我认为有投资价值和整合空间的地方,是在内容本身而不在平台上。

  主持人:在我们刚才关于创意经济的谈话中,人的概念不时的出现,那么人才在创意经济中的地位有多重?

  霍金斯:我认为企业的成功,是因为那些有梦想的个人。拥有特别有想象力、有创意的人,企业才能成功。创意不仅使他们个人的生活丰富多彩,同时也可以把他们的梦想、想象力、理想变成艺术品或者让企业达到盈利,让企业获得很大的成功。世界是一个社区,这个社区是丰富多彩的,能够非常理解一个区域,也就是对自己的世界作出反应,又特别善于表达自己的人,就容易成功。所以我们要有创意。其实创意是一种竞争力,在任何时代之下,创意都是应用你的大脑做非常有意义的工作。创意经济是更加有竞争力的一种经济,他是一个人的大脑和另外一个人的大脑竞争,一个人的个性和另外一个人的个性竞争。

  李开复:唯一让自己能够延续在创新方面领导地位的就是要有很好的人才。当别人超越或者抄袭你的时候还有人做创新。Google公司里所有的软硬件都是我们自己做的,甚至连服务器也是,虽然外表粗糙,但是可以达到在外面买的服务器所达不到的性能。而且价格便宜二三十倍,这是因为我们有人才,有这个空间可以做。

  寻找中国的创意企业

  主持人:华旗是从DIY起家,目前跻身于主流IT企业行列,据我所知创意从来没有远离过华旗,所以请冯军介绍一下华旗如何打造中国优秀的创意企业?

  冯军:我认为华旗发展到目前这样的规模,是因为这十几年的发展,无论在哪一个方面,核心领域也好,选择合作伙伴也好,或者选择投资上面,我们都使用了1+1=11这个公式。

  这是我对华旗战略投资方向的一个总结公式。两个1代表的是投资方和被投资方,如果双方目标一致,而且产品与技术具有互补性,投资后的新价值就是“11”,而不是1+1=2。如果对方的方向和产品都和自己一致,那么只能是“1+1=1”——降低了成本,但没有创造新的价值。如果连方向都不一致,那么肯定是1+1<0了。

  主持人:能否举例说明华旗是怎样应用这个创意公式的?

  冯军:现在只有爱国者一个国内厂商做

数码相机,大家说爱国者吃了豹子胆了,其实是因为华旗的数码相机结合了数字水印技术,解决了困扰摄影界、法律界的电子图像产品版权问题,让电子照片有可能成为法庭证据。这个数字水印技术虽然在公式中只是“1”,但它为华旗带来的利润将远远大于11。

  华旗是数码硬件领域的厂商,如果时间足够,华旗还会顺着1+1=11的思路顺利地进入文化产业。华旗已经跟华友世纪、华谊兄弟以及微星电子的邓中瀚成立了一个新的动画公司。我们想开辟一个全新的领域,就是东方的心灵美学,用三维动画的方式把它展现出来。 (整理:记者于莉娟)

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