科技时代新浪首页 > 科技时代 > 业界 > 正文

商业与设计的碰撞


http://www.sina.com.cn 2006年07月10日 23:44 《数字商业时代》杂志

  采访·撰文=于焱 许凤婷

  克里斯·班格尔(宝马首席设计师)

  班格尔1992年加入宝马公司,为他们主力改头换面,推出革新的产品。这项革新运动从让人一看就忘情吹出口哨的Z4开篷车,一直延伸到他们的7、6、5、3、1系列。

  的设计属于未来而不是这个时代!

  设计可以改变人类生活,为生命带来正面效应。

  国际设计界遇到了一个瓶颈,停滞不前。人们过分强调设计是精英主义及贫富悬殊的象征,而不再思考设计怎么能改变世界,变得更美好。现代设计已不再挑战人类,而让他们变得自满和愚蠢。我希望做到的不是“一辆汽车外在应该怎样”,而是怎么让一个国家把设计编入他们的社会纤维里,带来正面的文化及生活效应。

  品牌形象越成功、越鲜明,人们对“什么才应该是

宝马”的观念就越斩钉截铁。偏激的“粉丝”更不允许设计师破格,只要他们在一个小箱子里填充。车主对设计的定义不求突破,渐渐他们便被困在框框里,期待一成不变的产品,这只会让产品走入死胡同。我对填补他们的小框框不感兴趣,我的工作是要灵活变通,使我设计的车更有动感,让人第一眼就振奋。想想:如果能够解决我们问题的就在这框框外,你为什么还坚持要困在箱子内呢?

  现在汽车要安全、保险、高性能,设计一辆车是极其复杂的过程,从设计到生产至少要6年。汽车设计已经变得高度制度化了。只要不是这个体制的人闯进来设计车都要被人视为半吊子。制度化也无形中扼杀了上一代汽车设计的那种旺盛的冲击力及创意。汽车界必须改变制造文化,把汽车设计拉回介于Want与Art的境界,我们不要牺牲种种安全、保险、高性能的科技,同时也要满足车主在情感上的需求。设计就是提高车主这方面需求的重要元素。

  陈效正(华硕公司设计师)

  英国得蒙特福德大学文学硕士,主修工业设计。代表作:华硕兰博基尼笔记本。

  在英国

留学的经历让我学到了西方文化中对设计追根究底的优点。设计其实是为了增强对生活的体验,因此要注重生活的细节,让产品与使用者实现共鸣。

  毫无疑问,设计中最重要的元素是用户体验。以前是符号消费时代,而现在则是体验消费时代。细节处才最能打动人心。一个好的设计思维应该是开放性的思维,设计师不要凭借自己的喜好来设计,更多的是关注用户使用时的感受。以华硕的兰博基尼笔记本为例,手腕放置区可能刚开始时温度有些冰冷,但过一段时间后就会和用户手的温度一样。再比如设计外壳表面时,考虑到很多人的电脑包里不仅仅装一个电脑,还可能装其他的东西,因此表面的硬度一定要能耐摩擦。这些都是细节,但这些细节才是用户最关注的。外观只是一个表现形式。

  和兰博基尼的合作应该是一个Crossover的合作,这种合作现在很多企业都在做,我认为关键点是要了解两个企业共同的本质,找到结合点。否则用户会感觉你只是贴了一个其他企业的LOGO在产品上而已,没有真正体现出企业的精神。比如兰博基尼笔记本,在兰博基尼的车种和兰博基尼公司的历史背景之间,我们最终选择了以后者为主要参考因素。

  此外,一款产品除了看上去很“惊艳”之外,还要能付诸生产,这才是工业设计最主要的目的。有一些企业选择模仿的方式,这并不是不可以,在设计初期,可以模仿,但是最终一定要打破原有模仿,进行重组,才能真正设计出好的产品。

  王亮(明基设计师)

  自从2002年加入明基以来,王亮的设计才华便在这个团队中一览无余。从2004年到2006年,他设计的多款BenQ MP3播放器在德国iF设计大奖、德国红点设计大奖等国际奖项中勇夺桂冠。

  位于台北的明基设计中心和明基公司董事会分别位于公司的13层和14层(是大楼最高的两层)。公司其他部门的人未经许可是不能随意进入13层设计中心的。这仅仅是明基支持设计的一个最外在的表象,实际上,对于明基来讲,“设计”在公司里已经上升到战略的高度,作为核心竞争力被对待。

  明基的设计是以客户为导向进行的,设计师的责任是搭建起产品和消费者之间的沟通,把价值从产品中体现出来,让产品为消费者带来不同的感受和体验。比如一个MP3,它不仅仅是一个简单的播放器,更重要的是要带来音乐的享受和音乐的快乐。这也是产品设计最重要的原则——人本的需求。

  设计的时代已经来临,这是一个热爱设计的社会,有些人很敏锐地感知到市场的趋势,疯狂的想法和创新的方案正在逐渐组合。

  但我们同样也要意识到,工业设计是一种解决方案,而不是纯粹的艺术。它应当能够实现批量生产,能够获得利益,设计应当围绕生活来思考,而不是为了造型而做的。明基产品的核心理念就是“对生活的幸福感”。

  而明基要带给消费者的感觉是:享受快乐的科技。我们强调的是东体西行,将东方的意境和西方的美学结合起来。融合理性和感性,人文和科技。

  现在很多企业在模仿领先的公司,实际上,尽管很多东西都是从临摹开始起步,但当达到一定阶段是不是还要继续临摹呢?这时就需要企业面临选择了。如果你想做百年老店,做到基业长青,那么就一定不能无限制地模仿下去。

  菲尔·琼斯(漫步者首席音响设计师)

  菲尔·琼斯不仅是电子扩音设备专家,早在1987年就设计出被誉为“横扫一切的监听书架音箱”,他更是一名热情洋溢的音乐家,最热爱演奏的乐器是贝斯,自言从“13岁开始对它一见钟情,35年来矢志不渝”。

  成功的产品不会是一帆风顺的,你有良好的条件,别人也有。如何在条件不成熟的时候创造奇迹,是设计师最大的乐趣。我们可能要挑选几百种不同材质,选择几十种加工工艺,而最终只是为了实现一个小小的创意。吃到橙子的人,不会了解种树的过程,我愿意享受种树的乐趣。

  提到设计理念,我要想想我为什么而活?从我儿时开始,音乐已经溶入了我的生命,我为什么要设计音箱?因为我要找到能感动自己的声音。这是一种幸福,我很满意现在的生活,因为我可以自由选择,我可以创造新的生活,如果,我设计的产品同样带给了别人对音乐的感动,我会觉得更幸福。

  音乐是有生命的,音箱同样。这就是我的设计理念。音箱不是冷冰冰的摆设,他是你的朋友,你的伙伴。对多媒体音箱而言,单纯追求某一方面都是不明智的。因为我们生产的不是发烧产品,我们的产品要让所有喜好音乐的人都消费得起,因此,我们的产品追求一种平衡。

  一个企业的核心竞争力只可能有一个,但是竞争优势可以有很多。我作为设计人员,不敢说公司已经把设计作为了企业的核心竞争力,毕竟这是老板们的工作,但是,在漫步者,我们确实将设计、创意放在了越来越重要的位置上。今天的中国,也越来越重视

知识产权,因此,我们具有了更良性的竞争空间,有了更利于激发设计师灵感的环境,不久的将来,可能你会发现漫步者成为了一家出售灵感的公司。

发表评论

爱问(iAsk.com)



评论】【论坛】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭




科技时代意见反馈留言板 电话:010-82628888-5595   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2006 SINA Inc. All Rights Reserved

新浪公司 版权所有