图文：飞兆半导体公司亚太区总裁郭裕亮演讲

图为：飞兆半导体公司亚太区总裁郭裕亮演讲。(骆磊 摄)
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　　2006中国国际消费电子展7月7日-10日在中国青岛举办。本届博览会展览规模45000平米，参展企业400多家。7月7日，新浪将对主论坛进行了现场直播。

　　图为：飞兆半导体公司亚太区总裁郭裕亮演讲。(骆磊 摄)

　　以下为其演讲全文：

　　郭裕亮：各位嘉宾，女士们、先生们，早上好！由于能源价格的不断攀升，原油价格已经超过75美元，在如何有效地利用有限的能源，是当今一个电子工业产品来讲，很大的挑战。

　　飞兆半导体在国内很多比较资深的工程师，管飞兆叫“先头”，飞兆在1957年在美国硅谷创立了一家半导体公司，在不到50年的时间，半导体产业已经成为一个超过两千亿美元的产业，在经过几次的并购，到1997年飞兆半导体又从美国国家半导体分拆出来，成为一家独立的公司，在1999年在美国纽约上市。我们在2003年，在中国的苏州开设了一个8万平米生产空间的厂房，在苏州我们叫“快捷半导体”，在香港、台湾新加坡也叫“快捷半导体”，因为当年“快捷半导体”在香港成立的时候就是“快捷”，不管是什么，飞兆半导体都是硅谷第一家半导体。

　　这个表上看到硅谷半导体发展的回顾，有很多现在在半导体业非常有名的公司，当年的创始者都是由飞兆半导体分展出来的。比如说Intel、(英文)等等，一些在业界相当有名的公司。

　　飞兆半导体从1957年创立以后，有了很多重要的发明。在1958年发明了第一个集成电路，就是(英文)。后来又一些到现在还在用的，叫PTL，跟FACT后来的一些(英文)。

　　飞兆半导体现在在全球的分部有将近九千名员工，有4个晶片的生产厂，跟三个工程设置厂。

　　由于飞兆半导体目前专注的一些研发跟产品的开发是着重于功率半导体的开发，所以，功率半导体是在所有的电子产品里面的“心脏”，一定需要做到相当优化的设计，也因为如此，我们在各个电子行业里面，都有相当大的客户群。

　　飞兆半导体目前在中国，已经开设了11个分公司，在今年年底之前，还要再多设4个办事处，这些分公司和办事处都由我们的销售工程师和应用设计工程师来就近与客户服务。

　　刚刚提到

　　温总在2006年也提出了单位GDP能源消耗必须降低，同时在环保方面也要做到更优化的指示。功率节省的能源效率发展的趋势，要达到一些功耗小于0.1，绿化的一些设备，在电子产品有遥控的情况之下，如何做到更低的待机功耗，也是一个重要的问题。这个表是一个典型的电源系统，功率管理的一个表，从绿色这块，从PFC到(英文)，都要能够达到高效率，现在有所谓(英文)的要求，就是在任何附件之下，能源大约大于80%，而功率要做到大于0.9，同时要满足所有的全球功率规范的要求。

　　飞兆在节省功率和提高能源效率的解决方案非常的齐全，有绿色飞兆IC(英文)等，高性能的电压，智能模拟，提供变频家电取得更高的效率。

　　功率因素基本上是可以取得更有效的供电跟用电的平衡。这个表可以看到，没有PFC装置和有PFC装置，需要的功率对于750瓦的电源来讲，可以节省将近400瓦，取得一个很好的成效。

　　待机功率的一个系统比较，电视彩电平均每年待机功耗大概要达到32千瓦，采用飞兆的MPS电视机平均待机功耗降到7.3千瓦，这个差距是25.6千瓦，假设2006年全球送出的电视机都可节省25.6千瓦的情况下，每年总共可节省约47亿千瓦，足够数百万家家庭使用。

　　绿色FPS的解决方案，也就是要达到低过一瓦的待机功耗，所有的充电器插在插座上面，在不充电的情况下也是有功率的损耗。这个表是一个例子，就是从过去的离散电源设计跟采用机体的FPS的情况，可以从零件，从200个零件降到60个零件，元件基础减少，性能提高，可靠性也同时提高，同时降低成本。

　　待机功耗的要求，这个表就是从技术上解释，可以进入睡眠状态，达到更低的待机功耗。

　　这个是高电压的MOSFETS管，在过去二十多年的开发，用于电源的转接，低压的电子管同时是用在DC版的情况下，我们可以达到4亿单元，在每个平方上可以放4亿单元的(S英文)。

　　由于能源的有限，跟效率提高的要求，在很多白色家电制造上，都纷纷提出不同的变频家电。变频家电方面我们提供智能功率模块的解决方案，可以达到更精简的设计。这个表显示的就是，如果全球的洗衣机跟空调，全部使用变频方案的话，可以节省每年73亿美元的电费。这个是比较清楚的一个表，就是模块里面涵盖十个不同的原件。底下谈到全球功率智能中与合作优化设计，我们国内游11个分公司，其中有四个点是具备了全球功率资源中心的设备，这些功率资源中心，专注于开发可投产的功率解决方案，目前有两个点是深圳跟上海，青岛跟厦门在今年的下半年计划要增设的两个点。这个表是一个解决方案的实例，就是一个300瓦的LCD TV，可以看到电源的设计除了提供功能模拟示意图、原理图，原料清单，更具备了完整的性能测试数据，还有PCB，随时可以让LCD TV制造商采用可投产。这是几个不同的例子，从70瓦到200瓦，到300瓦，有不同尺寸的屏幕需要不同功率的应用。

　　尽管现在一直开发平面电视，可是在CRT TV到目前为止，还是一个非常低成本的产品，我们在此也对电源方面以一样的可投产方案。

　　这个表是针对空调跟冰箱所提供的2.4千瓦的一些变频控制系统。此表能更清楚地显示如何应用可投产的一些实例。除了这些知识之外，我们产品的说明跟设计指南都非常齐全，在所有分公司里面提供，同时可以在网站上取得一些非常实在跟可用的信息。

　　在线技术支持跟应用说明，提供针对典型问题的回答，包括工装标签和造型，一些对OTSA的需求，可以在线上提问，以下是一些网站的资料，可以供工程师们随时上网查询。谢谢！

　　崔卫东：谢谢郭总。下面请北京海龙资产经营集团有限公司董事长鲁瑞清先生为我们演讲，演讲的题目是“怎样成地打造IT卖场品牌”。

　　鲁瑞清：各位朋友，非常高兴有机会和大家见面。应该说会议开了一天了，在我前面几乎所有朋友讲的都是产业链上端，研发、制造等等，我是要讲讲产业链末端。虽然我讲的水平可能比其他人低，但是我还希望大家认真听完，因为这毕竟是一个“渠道为王”的年代，我想大家了解一下终端渠道是有好处的。

　　从今天讲的题目，屏幕已经打出来了，简单讲就是“品牌”，为什么讲品牌呢？应该说除了本人担任中关村品牌会长职务以外，我想更多的理由是中国应该即将走上一个品牌建设的年代，包括明天还有大的活动，“中国品牌万里行”揭幕仪式和第一批的产品发布，明天还要讲讲。

　　作为一个品牌来讲，怎么去理解，我想今天和大家解读和分享一下，首先品牌有两个概念，第二个内容是IT卖场打造品牌的要素，第三个内容是海龙打造品牌的实践活动，因为本人是海龙董事长，将海龙的情况跟大家做一个介绍。

　　对品牌的理解，我有习惯这样的解释，所谓品牌，无非是美誉度和知名度的高度结合，中国的市场趋势很好，比如说“品”，“品”什么东西呢？应该算是知名度。一人一口，三口品，三人众，“众”是什么呢？众是多数，多数人都知道，你就成功了。“牌”是什么呢？“牌”是美誉度，“牌”是碑，是美誉度。一个人赞誉是美誉度。作为品牌来讲有很多类别，我们今天不是专门讲品牌课，但是至少有一个区分，比如说产品品牌，我们看到大量的产品品牌，我们会去买国际品牌等等都会有，同时还有很多服务类品牌，比如麦当劳是什么品牌呢？由于产品品牌和服务品牌的推广和提升，我们讲现在的海尔、海信，无疑不是在产品技术品牌的依托之上，形成强势的企业品牌。

　　这样的话影射出一个概念，大家说品牌是什么？毫无疑问，它属于服务类的品牌，不属于产品品牌，因为它不是研发，也不是制造，卖场所卖的产生没有一个是自己的全是给别人买品牌

　　应该属于服务类品牌。从IT卖场品牌来讲，它有什么特点，这样的话应该首先对IT卖场做一点简单的交代，我们很多朋友了解，可能还有很多朋友不了解，什么叫IT卖场呢？我们的定义是这样的，在我们的中国IT产品销售末端当中，大概有70%到80%之间，是由IT卖场出货的，这个卖场来讲，像我们在青岛信息城，我有很好的朋友，北京的海龙，深圳的华嘉美等等，这些都属于IT卖场，IT卖场最大的特点是属于市场业态，所谓市场业态是有两个层面，一个层面是市场的开办方，一个层面是市场里面的销售商，我们称之为“商户”，而不是像国美、Bestbuy、家乐福这样的，它们都是自家开卖场自己经营，我们是另外一方，这就是IT卖场和其它卖场不同点。

　　正如区分点的不同，作为IT卖场它的品牌打造，怎么来体现呢？应该说是经营能力、管理水平、服务质量、产品价值、竞争手段、信誉程度一种综合的体现。也可以来讲，在IT卖场当中要打造品牌，它是标准，首先要标准，包括软件技术标准，同时还要执行，两者一个有机组合，光有标准没有很好的执行也不行。而标准的建立来讲，会涉及到很多内容。

　　在IT卖场当中，商户它是产品经营的主体，卖场方面是管理的主体，这是两个主体，所以这两个主体来讲，没有投资关系，没有形成一种关系，也没有人与劳动的管理关系，有的只是资源、利益、命运三个共同点的关系。为什么这样来看呢？因为作为IT卖场品牌，是双方共同打造，也是共同衔接的资源，打造当中双方都要努力，同时打造的成果双方来共享，一个好的品牌的IT卖场，对双方都很有

　　利。商家可以多卖很多东西，甚至价格卖高一点，卖场的开办方也会获得很好的利益。

　　从双方的责任来讲，卖场方的责任，应该说在品牌打造方面，处于一种主导地位，因为卖场方在商户面前是一个强者，是强势的，所以是主导地位。负有卖场品牌打造，全面的策划、协调这样的责任，也可以说处于领导责任，这种领导不是上下级的关系。作为商户来讲也负重要的责任，负责参与责任，因为产品经营来讲是大量的活动，所以在大量活动当中，如果不能很好地去塑造自己的商户自身的品牌形象，我想整个卖场的品牌形象没有办法树立起来。

　　只有众多的商户处理自己的品牌，特别是诚信品牌，才可能形成和支撑整个卖场，比如跟大家举个例子，在海龙有一家商户，是北京一家公司，是做硬盘代理的，CD硬盘厂商规定质保期一年，能够更好的打造品牌，吸引客户，主动延伸到三年，自己加了两年，很多消费者买了产品以后不满意，或者使用不习惯，有的可能找到退货，不讲任何条件，给人家退掉。由此这家生意就火火的。像这样的很自觉注重打造品牌的商家，我想它的产品多卖十块二十块市场是可以接受的，事实也是这样的。为什么？这是品牌价值。大家买个放心的，买个踏实、买个信誉，如果我们多数商家都能够达到这种水平，这家卖场来讲，品牌肯定很容易打造，所以无数个小的品牌托起大的品牌，这里面也有很多作用的。

　　前面讲的是第一个方面，概念的问题。

　　第二个方面是打造问题，作为IT卖场来讲怎么打造品牌呢？有很多要素，我想找几个重点谈一下，首先传统化卖场的商业革命，在中国来讲，一级、二级市场大概有千八百家，一级市场两三百家，再家上二级市场，可能千八百家是有的，没有总结统一数据。但是目前有一个普遍问题，我们IT卖场有二十年的发展历史，到今天来看，绝大多数处于传统卖场阶段，所以要进行一场商业革命，为什么？因为IT卖场来讲，跟别人不太一样，我们受商业产业支配，是地产、商业和IT产业的交集，受三个行业的支配，一般的业态当中不多见，比如我卖服装的商场，我不研究布是怎么织的，但是作为IT卖场必须要考虑，我们要了解微软在干什么，Intel有什么新技术推出了，我们要时时关注，这就等于种菜一样，最初的时候就要关注，这就是受采购的支配。同时受地产支配也很多，我讲的传统性很多停留在地产支配，会产生很多问题，这种情况之下，就有一个商业问题，IT卖场毕竟是商业的一种业态，所以商业的主要规律对它都起作用，无论是价值规律、竞争规律都起作用。并且来讲，现代流通业、现代服务业，从整个发达国家发达地区来看，已经成为先导产业了，为什么说终端为王、渠道为王呢？实际也是这样的道理。现在制造业过剩，消费是不足的，消费不足怎么办呢？就要在终端市场想办法才行，终端是什么呢？是商业，是渠道。所以来看的话，我们IT卖场从整个行业来讲，都要经历这样一场商业革命，因为今天不是重点讲商业革命，“商业革命”四个字可以讲半天的，我今天只能做这样的结论没有办法推理了，我们保持与企业的健康发展，保持行业的健康发展。我们的商业价值会体现，也才能形成我们行业的品牌。没有商业价值的IT卖场，是不会形成品牌的。

　　第二个大的要素是什么呢？是诚信，作为IT卖场，是中国IT零售的主渠道，但是我们遗憾的看到，在我们这个行业最大的短版就是“诚信”两个字，为什么呢？因为作为整个经销行为来讲，众多商家在做，而商家是良莠不齐的，商户总体规模比较小，规模小就带来一系列问题，比如组织化程度比较低，它的企业的历史比较短，它的发展的目标比较短或者浅，很多人就想着短期利益，在这种情况下会出现事实已经出现了一些不太正常或者不太好的现象，比如像品牌仿冒，假劣产品，水货产品，盗版产品，甚至一些严重的欺诈行为，价格欺诈、信誉欺诈、服务欺诈等等都会发生，我从来不对我们的行业护短，而且经常揭露我们行业当中的弊端，最大一个弊端就是诚信度比较低！要通过品牌的打造去提升IT卖场行业的诚信水平，或者来换句话说也不过分，我们IT卖场的服务品牌建立在诚信基础之上，比如说产品品牌更多的依赖什么呢？依赖创新，前面都谈到了，我们服务类品牌，特别是IT卖场服务类品牌，更多的依靠“诚信”，这两个字很关键，很重要。这是第二个要素。

　　接着往下，有卖场方的信誉提升诚信水平，为什么呢？卖场方实力比较大，它的信誉度也比较高，所以它可以有效地补充经销商层面的诚信板块，这是可以做到的，在这个过程当中，要打造诚信品牌，应该说诚信不是一家的问题，是整个中国发展阶段上诚信都有的问题，所以我们国家推出一个口号，中央电视台前一段时间一直在播，叫做“节业中国”，我希望下一步推出“诚信中国”。

　　作为打造品牌还形成什么样的关键呢？就是第一责任人，比如开卖场，海龙就是第一责任人，尽管有些不是法律上赋予的，但是作为自身的地位来讲，要给自己赋予这样一个责任你就是第一责任人，要发挥很好的组织协调管理作用。

　　作为要打造品牌，还有一种战略定位问题，有两个问题，第一个是地域定位，我的品牌影响力有多大，包括对客户的影响，包括对经销商的影响，和卖场在行业内的影响，这有一个地域的问题。第二个来讲是区域性定位，你要打造品牌，你自己的核心能力跟人家有什么区别，有区域性定位，这两点需要很好的把握。在品牌战略布点中，有三段是存在的，首先要提高知名度，迅速提高企业知名度，同时要增加美誉度，这两者之间密不可分，然后是扩大忠诚度的问题，海龙经营了六年多的时间了，大概从三年左右进入第三阶段，扩大忠诚度。

　　在打造品牌方面，目前来讲有个很好的机遇或者强有力的武器，就是IT卖场资质评定规范，通过电子商会和信息产业部三年的努力，已经得到国家标准委的批准了，从今年开始就要实行了，我把它形容成是我们IT卖场的基本法，为什么？它是要把整个中国的IT卖场行业实行星级管理，参照酒店旅游业的管理，比如第一个档次是专业市场，往上一次是三星四星五星，一直到白金星。我们看简单的是模仿了酒店管理的模式。

　　将来来讲，没有星级的市场生存就很难了，星级低就没有品牌的价值。这本身是一个洗牌的过程。我们和酒店不同的是，以五星级酒店，比如住香格里拉，恐怕花费上千块，如果作为两星级的大概两百块钱就够了，服务水平质量是不一样的，而在IT卖场当中，最主要的服务是产品和它的价值，五星级卖场和三星级卖场产品没有什么大的区别，价格也不会有很大差异，绝不会像酒店差异那么大，大家想想，将来我们去什么地方购物，这个事就很清楚了。

　　作为海龙来讲，说实在的，行业当中的一家企业，本人荣幸在这个企业工作，在打造品牌的实践当中，已经做过的事情有这样几个方面，和大家来汇报一下，首先海龙是1999年12月18日开业的，算是上个世纪的，海龙的出现改变了中关村电子一条街散乱的状态，中关村电子一条街是散乱小经营的，自从海龙出现以后，改变了这个状况，海龙提出来IT卖场经营的管理理念，在海龙之前还没有看到哪家卖场提出理念，更不要说什么理念。我们一个最基础的理念就是市场化经营，商场化管理，经常问我海龙得成功在什么地方？我说海龙得成功第一个归结于理念，我们的管理是按照商场式的模式进行运营，这样就保证了海龙从措施到制度，到管理结果都是成功的。

　　从一开始海龙就介入了商户的经营管理过程，所以海龙很快就和商家结成命运共同体战略关系。因为海龙给自己确定使命是什么呢？要做中国最好的科技服务供应商，中国IT卖场领跑者。我们不是研发也不是制造行业的企业，我们是为IT产业提供服务的，我们是服务供应商。

　　在IT卖场行业当中，我们给自己定位是做领跑者，要处于前端，客观来讲在引领着行业的发展。

　　几年实践过去了，2005年海龙以中关村地区10%的面积，8%的商户取得了25.5%的市场份额。这也是广大消费者对海龙品牌的认可，因为我经常讲，我们广大消费者就像股市当中的小股民，他们是用脚投票的，海龙每天平均下来三到四万的人流，说明了消费者真的每天给海龙投票。

　　海龙也可以说是国内IT卖场理论的主要贡献者，因为我们中国IT卖场行业出现二十年历史了，但是行业从来没有理论，为什么没有理论呢？因为我们中国的现代商业理论，现代流通业理论来源于欧美，而欧美几乎没有这种业态，所以没有理论产生是很正常的。没有实践就是没有理论，但是对中国来讲，这个行业盲目走了二十年，想起来很后怕，很危险，所以我们尽快结束没有理论的情况，所以海龙这几年，包括本人做了很多这方面的探讨，因为我来讲，大概70%的精力做行业的事情，大家看到三个职务，两个是行业，其实还有一大堆没有写出来的都是行业的事情，所以我也愿意为我们的行业做一些探讨，比如卖场产生理论，这不是偶然的，有它的必然性支撑的，今天没有时间跟大家分享这个。卖场作用理论，有哪些作用，这也可以讲一课。

　　卖场的商业革命理论，我前面谈到了这些。另外卖场不适用连锁的理论，到今天很多媒体也在讲，IT卖场不适用做连锁，今天没有时间做论证。另外IT卖场未来的趋势发展是什么？都有一些理论出来了，而这些海龙真的都做了很大贡献。海龙用理论首先指导了自己的实践，同时也引领了行业发展作用。比如我们开业五年以后，去年年初到4月份，海龙率先完成了传统卖场的商业革命，这本身这个行为是在理论指导下进行的，这个行为本身来讲对整个行业当中产生很大振动，产生引领作用，从去年到现在一年左右的时间，我知道全国一级城市的很多卖场行业的朋友，都到海龙去看过，他们也关心海龙，我们也有很多探讨和交流。

　　这样一场革命，完成哪些事情呢？至少有以下几方面，首先率选商户，提高素质，海龙有750家商户，通过筛选保留了500家，把中关村最优质的商户全保留下来这些商户不仅是海龙认可的，而且是厂商和渠道商认可的，厂商和渠道商不认可，海龙是不保留的，这个过程很痛苦，因为人家和海龙一起成长了五年，因为种种原因把他们请出去，我们不忍心，但是不得不这么做，革命是很痛苦的。另外是分家经营，管理是由一家在做，这样就保证了按商业管理来讲的统一性，空间设计，全部来讲找专业的空间设计公司进行设计，所以现在海龙的空间设计真的在行业当中有一种全新的变化。从现场来讲，和现代化大的商场和家电连锁没有什么太大差距，从通透性、从布局合理和设计等等，都有很多技术穿透进去了。

　　另外我们突出品牌，过去突出经商品牌，后来想想不对，因为消费者买东西是买产品的品牌，不是买经销品牌，所以我们就淡化了经销商品牌，而最大限度的突出厂商品牌，这样来讲虽然变化看着不大，但是符合了产业规律，符合了广大消费者的需求，我们买宏基一眼就看到了，买联想也不费劲，这也是一个变革。

　　再有，我们全程服务的观点，凡是到海龙购物的，海龙提供全程服务。比如你在海龙购物以前，你可以到海龙网站查一查，海龙有哪些商家，有哪些产品，有什么报价，有什么服务等等。有的朋友说不习惯上网，没有关系，有热线接听都可以回答问题，这样的话售前服务有了。到了海龙以后有客户服务台，有咨询台，海龙还会推荐商家，购买货物完成了，海龙还会送货，发生问题了，海龙接受投诉，如果商家不能很好的解决投诉，海龙在这个行业当中，率先提出来，叫质量承诺，双重质保，我们不光在北京讲，我们也把它送到青岛，在大门口写上了“现金赔付”，这个赔付海龙赔，我们打造品牌真的是不遗余力，产品虽然不是我们经营的，错误也不是我们犯的，但是我们认为所有的朋友到海龙购物，是冲着海龙品牌来的，不是冲着318、416，我们有这样的责任感，所以我们会推出一系列有利于品牌打造，有利于消费者的措施。

　　这样来看，全程服务把海龙承诺也包进去了。还有一项服务是什么呢？你买的产品，发生问题了，去修理了，海龙有自己的维修服务部，当然我们也提供专门的维修公司做，海龙也提供服务，海龙的服务也是质高价廉的，我们不是把它作为盈利点，是作为服务措施提出的。

　　第四个是严格管理，在中关村海龙的管理真的是最严格的，海龙的管理已经成为一种软件了，把它摞起来写成文字会很高的，作为商家是很理解的，他认为海龙管理很严格，甚至处罚很严格，但是对商家有好处。为什么呢？因为作为只有海龙的品牌打造成功了，商家共同受益，对那些不法经营者或者不正当竞争者，他们从某种程度上真的是害群之马。

　　除了这样之外，作为商家的经营海龙提供指导，为什么？从产品经营角度商家更熟悉，但是海龙有商业经营经验，我们还可以联合厂商和渠道商，比如做一些会诊，你最近经营不好，为什么？我们帮你做会诊，帮你做改进。有些是因为海龙引起的，我们都会帮着找到原因。

　　当然从硬件方面提供改善，环境的变化提供改造，也是变化很大的，海龙投资千万资金，对环境进行改造，真的是一场商业革命，这场革命基于我们的卖场有很大的振作作用，作为海龙，并不是要走下坡路了，我们才做调整改造，买家并没有减少，而是我们主动做的。在这个做的过程中，有诸多的矛盾，比如有很多不理解，包括开始一些媒体不理解，包括一些商家要请出去，那么大的困难，那么大难度我们一点点做工作，去消化，去创造这种和谐的社会。最后虽然有200多商户不得不离开海龙了，真的没有一家跟海龙对立，虽然商户有一些不理解，有一些过激的行为，但最终还是服从了大局，我们有一家商户有些可以谈十多个小时，共同的沟通真的是发挥了作用，也是通过沟通的，通过沟通通过理解，问题就比较容易解决了。

　　作为打造品牌，几个基本结论，比如说打造IT卖场品牌迫在眉睫，为什么？创新型国家需要品牌支撑，创新的结果是什么呢？创新结果是品牌，比如说我们一想到美国，我们会想到波音飞机，有

　　IT卖场的行业品牌价值比较低，所谓急需一大批卖场成为我们的品牌企业，提升品牌价值。行业组织，卖场开办方和商户三个方面共同努力，打造卖场行业的品牌。

　　最后这句话，品牌影响企业的生存。品牌决定企业的价值，我前面谈到了，将来没有品牌的企业，生存就有难度，有一批会死掉，不能说没有品牌的企业全部死掉，那不现实，但是有难度。特别来讲，你不会取得超过平均利润以上的品牌价值，一定不会！有这样几点结论，和大家进行分享。

　　我想用最后两句话结束我今天的演讲，品牌引领企业，创新推动发展，谢谢大家！