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图文:青岛海信集团副总裁郭庆存演讲


http://www.sina.com.cn 2006年07月08日 10:11 新浪科技
科技时代_图文:青岛海信集团副总裁郭庆存演讲
图为:青岛海信集团副总裁郭庆存演讲。(骆磊 摄)
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  2006中国国际消费电子展7月7日-10日在中国青岛举办。本届博览会展览规模45000平米,参展企业400多家。7月7日,新浪将对主论坛进行了现场直播。

  图为:青岛海信集团副总裁郭庆存演讲。(骆磊 摄)

  以下为其演讲全文:

  郭庆存:各位嘉宾,各位新闻界的朋友,各位消费类电子产品产业的同行们,大家早上好!

  中国消费电子产品展在海信的家门口,在青岛,在美丽的岛城举行,同时举行这样一个规模盛大的论坛,我谨代表海信集团向参加本次论坛的在座的各位嘉宾朋友们表示热烈的欢迎,以尽为我的地主之仪,谢谢。

  海信集团是一个从事消费类电子产品,生产、制造和销售以及服务为一体的企业集团,如果从当时60年代末,1969年建立的小厂以来算起,已经有从事消费类电子产品生产的历史长达30多年,在30多年的发展历程当中,海信人对于发展,对于如何提供更加符合消费者需求的消费电子产品,有自己的体会和认识。这个体会和认识其中的一点就是要坚持技术立企的路线,坚持通过自主创新,不断推出消费者满意的产品,来造就海信的品牌,来服务于社会大众。所以今天我演讲的题目就是“坚持技术立企战略,走新型工业化道路。”

  作为消费电子产品,通讯产业和信息产业为主的企业,海信集团坚持技术立企这样一个战略,海信体会是,这个战略对于消费类电子产品来说非常重要。我们不可以设想,早在80年代大家每当走过青岛的江西路看到电视机总厂的不会想到,这儿的电视机很紧俏,而实际上那时候的电视机同今天的电视机相比较,早就不是同一个概念,今天在这个企业生产的电视机已经不在仅仅是电视机,已经变成一个多媒体的,网络信息的终端。技术的更新和换代,升级的速度如此之快,如果不强化技术创新,作为消费类电子产品的制造商和提供商,将是很难生存和发展的。建设以市场为导向,企业为主体,产学研合作的技术创新体系,是国家提出的战略,也成为中国上下的共识。通过创新,增强企业的竞争实力,以实现建设创新国家的目标,也是实现科学发展观,走新型发展道路的具体体现。科学发展观不仅对中国意义重大,对世界意义也非常巨大。中国属于世界上非常重要的一个国家,中国在国际舞台上扮演着越来越重要的角色,中国这个大地上环境如何、持续发展的能力如何,将直接影响国际经济社会的发展,因此中国国家提出走新型工业化的道路,不仅是对中国的后劲发展意义重大,而且对世界的经济稳定持续的发展,也是具有重大的意义。

  通过不断的自主创新,不断向社会奉献可以满足消费者需求的新的产品,从而打造出值得消费者信赖的品牌,是所有电子消费产品制造业的使命,海信时刻牢记自己肩负着这样的使命,海信确立技术创新,坚持走自主创新,技术立企的道路,是基于以下的考虑:

  第一,消费类电子产品日益这个领域生产和经营的企业,的技术发使得任何一个从事发展,不得不在研究开展上密切关注。客观的讲,中外企业之间,在这个问题上的差距还是很大的,昨天一位记者朋友问到我,你认为中国的消费类电子产品企业在技术上同一些发达国家的先进企业差距大不大?我的回答是在技术上,特别是在某些关键技术上差距甚大。客观地讲,在终端产品的制造和开发能力上,已经水平相当,今天各位在市场上看到的各类终端消费类电子产品的终端产品,性能上和价格上甚至中国地产的品牌的产品还略胜一筹,综合性价比略胜一筹,但是在某些关键技术上,比如大屏幕显示技术,超大规模集成电路技术,在这样一些非常关键的领域,我们并不占优势,特别是专利技术加工标准构成的超级垄断,已经使得中国消费类电子产品的企业面临着障碍。我们认为,如果说企业管理上有很多因素可能导致这个企业失败,很多因素共同铸就这个企业的成长与发展,那么客观地讲,影响制约中国企业发展,特别是电子类产品企业发展的最重要的一块就是技术。因为技术上的跨越,技术上的赶超需要积累,甚至需要长时间的积累。

  第二,我们还认识到,在现在正在和竞争规则的制定者进行竞争,我们知道今天很多通讯的标准,很多涉及数字音视频的标准,已经从国际上成为事实标准的那些标准,并非是中国的企业制作,甚至是参与的,而这一切中国的所有的消费类电子产品的生产厂商都不得不遵守,因此从这个意义上来说,我们正在和竞争规则的制定者展开竞争。标准竞争力正在演化成超级垄断,这种垄断将会成为中国工业自主品牌发展的一个很大的障碍,特别是在消费类电子产品,因为今天的通讯在很大程度上,已经成为个人消费品,手机,在座的各位每人至少有一部,甚至成为不可缺少的重要的日常用品。而手机内涵,手机后面所支撑的技术体系构成的标准,现在通常的标准国际上流行的标准并不是我们中国的企业制作的,这种差距。而这个差距如果不能够尽快地缩短,中国的企业在这一场竞争当中,能不能真正立住脚,并且健康发展,技术的问题刚才所讲的这个问题的解决将至关重要。

  第三,我们还应该看到,在国际化的大背景下,中国的经济在进行转型,中国的经济转型被世界公认是比较稳妥和成功的,但是我们不能够客观地讲这个转型就连国际上很多发达国家的经济学家们也不能不认为这个转型是有一个期限的,甚至这个期限还是比较长的,而在这个转型期,中国的企业特别是中国的家用电子消费类产品的企业,将在适用竞争规则当中学习竞争规则,中国的市场竞争历史比较短,中国实施知识产权制度在市场经济当中非常重要的制度时间也并不长远,至今中国有不少企业在知识产权问题上还很少能够取得话语权。

  再者,中国的企业,在市场经济条件下,这种成长和发育,时间较短,还很年轻。在中国虽然也有老字号,也有为数不多的百年品牌,但是真正在市场经济开罗明道,在中国全面实施以来,真正在市场经济条件下经受住考验并且真正成长起来的企业为数不多。中国消费类电子产业,是市场经济表现最充分的行业,从80年代的100多家彩电厂商到今天当年的100多家所剩无几的这样一个残酷的现实,已经向世人证明,这个领域的竞争是非常充分的,这个领域的厂商所得的锻炼也是其它任何产业领域所不及的。竞争促成优胜劣汰,竞争同时会成就中国的品牌,有人说,只有在竞争的市场经济环境当中才能真正打造品牌,我们可以讲,在今天的电博会上,大家已经看到,中国的民族品牌在这个领域中已经崛起,尽管它们还不够强大,但是这是民族产业振兴的希望,因为这个企业已经开始并且接受了市场经济的洗礼。

  自主创新在真正长时间经过市场经济洗礼这样的国家,这样的企业,本来不是一个需要大讲特讲的问题,企业要生存、要发展,要不断的向消费者提供适应潮流的产品,性能和价格更具有优势的产品,不靠创新靠什么?!在一个会上,有人问我,自主创新,中国提建设创新型国家,是不是意味着中国的自主创新也应该特别的关照或者是特别地考虑到要依托发达国家、先进企业和跨国公司对我们的支持?我的回答是,自主创新在中国之所以提成一种国策,而在美国不必要也不应该作为一种国策,是因为差异太大了,如果有一天,中国人不用再提建设创新型国家的时候,那时候肯定中国已经是一个创新型国家,并且走在前面。今天,我们远远不是这样的。

  我们认识到这个现实,海信也认识到这个差距,因此将技术立企业作为长期战略坚持,也可能有一天海信的技术做成了,在国际上做得有点水准了,那时候我们也许是另外一个境况,但是这个时间是非常长期的。

  最后,自主创新需要建立长效机制,在中国的国有企业探索建立长效机制的问题,已经刻不容缓的提上日程,我们要建设创新型国家,就要有一批创新型企业,要打造中国的创新型企业,就必须确立企业长效运作的机制,因为真正的自主开发是需要长时间的。

  2000年开始,海信准备在数字音视频这个领域里面打造自己的核心技术,当2001年确定进入数字视频处理技术和芯片的开发这个领域之后,我们也知道,其路途是遥远的,三年、五年甚至更长,成功、失败全在可能之中。如果没有一个长期的思想,如果没有一个企业做长的思想,这类真正的核心技术的开发是不可能在这类企业做的。引起建立起一个长效机制,奠定中国企业自主创新的内在的基础,非常重要。

  第二,坚持技术创新,坚持技术立企的战略不动摇,在海信形成这样一些共识:第一,企业要长期的发展下去,要成为真正的大企业就必须重视技术;第二,技术的发展是一个循序渐进的过程,它只有遵循这个规律,才能够成就核心技术和自主知识产权。我们在通过这种国际化竞争中,我们看到了强者,我们也看到了许多著名的国际公司值得我们学习借鉴的地方而其中最重要的就是通过长期持续不懈的核心技术的研究开发,培育了自己的核心竞争力,使得一提起哪一方面的技术,人们就会想到这是哪一个企业的发明创造。第三,在市场上我们不仅依靠必要的广告和促销手段,我们要做市场,我们要关注市场的需求,但更重要的是,我们对于产品和技术本身的把握,如果我们最终不能够向消费者提供质量上和技术上都具有优势的产品,那么消费者最终将会抛弃我们。

  第二,技术研发有自己的规律,这种规律包括循序渐进,包括持续的发展,这跟做市场可能有很大的差异。这也跟网络时代的某些商务的操作有很大的差异,网络时代,造就和正在造就了一些

神话,真正做消费类电子产品研发、制造、销售的这样一些企业,却很难短时间内创造这种辉煌。国际先进企业几十年甚至上百年的技术研发的积累,成为它们最为客观的优势,这种优势通过技术的积累发展起来的,也应该受人尊重,值得我们学习。核心技术,永远不能一蹴而就,我们通过自己的技术创新所得到的一点启示也是,要想真正掌握核心技术,就不妨从今天扎扎实实做起,不仅要做产品,而且要做技术;不仅要做眼前的产品支持所需要的技术,而且要考虑明天的技术发展和未来的趋势。

  第三,没有可靠的技术保障就不可能有可靠的产品的品质,研究开发和质量管理,有着深刻的内在联系。形成产品品质的关键环节有三个:

  第一,研发设计;第二,制造;第三原材料的供应。这三个环节哪一个环节如果出现问题,必将导致产品质量的问题,而这三个环节当中最关键的环节,起先导作用和先决作用的环节就是研发设计,产品首先是设置出来的,一个小孩如果有先天的缺陷,就意味着后天的临床治疗将非常困难,一个产品如果有先天设计的缺陷,也必将为这个产品的市场表现带来灾难。因此,从研发做起,从技术做起,打造真正的良好的产品品质,是通过提升品质来提升品牌的唯一的途径,或者说是最重要的途径。

  第四,正确的看待引进和自主研发的关系,目前在中国大地,自主研发、自主创新已经成为很多人的口头上的一句话,但是有不少人做片面的理解,有人甚至做片面的追问,认为中国搞自主创新,海信讲自主创新,那还要不要引进呢?其实,自主创新当中所讲的创新的途径和方式,当然包括技术引进,只要国内外不同企业之间,各种企业之间只要存在技术上的差异,你这个企业技术比别人强,或者不如别人,技术转移、技术引进永远是可能的,而且永远是一种有效的方式。因此,自主创新贵在“自主”,自主创新的方式包括产学研合作,包括技术引进,一个聪明的企业家他的创新方略应该包括巧妙地、有效地利用所有内外部的资源,以便提升自己的自主创新的效应和技术发展的速度,这才是正确的选择。自主创新从来不排除引进,如果没有自主指导,没有自己的研究开发基础,而一味的引进,其结果必然会导致引进依赖,那是另外一回事。基于自主研发的创新,是有生命力,有效果的,否则将是无效的。海信自己的研究开发和创新的历程也表明这一点,海信在引进某一项技术之前,先在这个技术领域里面,设立研究机构,或者设立课题组,从事相关的研究开发,在研究开发成果达到一定的程度并且初步掌握这项技术的时候,在这个技术上引进,其成功概率相对较高,这是我们的一点经验,跟各位分享。

  第三,创新的战略需要有创新的体系做保障。海信集团创造了自己的自主创新体系,也为自己技术创新的战略实施提供了重要保障,1997年,在国家层面开始推进技术创新的战略,技术创新体系也由专家提出,海信集团在当时就敏锐地发现,这是关系到企业发展的大事,创建企业的技术创新体系,确保企业的技术创新战略的实施,就成为海信的共识。所以在1997年夏天,海信就开始创设了自己的技术创新体系,2002年这个体系进行了改版,目前海信创新体系从组织结构来看,大致分为四个层次:第一个层次以研发中心的应用基础研究机构为基本研发团队,其战略定位是追求核心技术和自主知识产权,主要从事前瞻性、关键性和共性技术的研究开发,为企业的发展提供持续地支持作用;第二个层次是面向市场以满足当今市场需求的产品开发为主要定位的专业性产品开发机构;第三个层次是专业研发知识平台,包括我们的工业设计中心,检测中心以及正在建设的数据中心等等;第四个层次是量大面广的群众科技活动,在海信有一个群众性的课题活动,这个课题活动每年有大量的班组创新课题,正是他们成就了海信创新的文化氛围,正是他们不断的激励着海信的员工、海信的研发团队在自主创新道路上前行。

  第四,坚持技术立企的战略,海信自主创新取得一些成效,我们称之为“初见成效”。我们认为这个离我们的目标还有很大的距离,经过四年的攻关,在2005年海信成功地推出中国音视频领域第一款具有自主知识产权并且成功的视频处理芯片,仅这一项技术所涉及到的发明专利就有10多项,13项。另外还有20多项数字音视频专利。这些技术从基本开始研发,直到研究成功,直到用在我们电视机上,并且取得良好的效果。海信之所以能够成功开发出这样一款芯片,有三个原因,有人问我为什么在海信能够研发成功?成功的原因和理由是什么?有三个:第一海信有一个技术立企的战略,并且在高层是非常关注和坚持不变的,四年的研究开发,周总昨天跟我纠正应该是五年,因为我们从2000年就开始实际工作了,前几年没有看到任何的效果一个企业做开发的团队如果不出产品,其产品不能使市场接受,这是一个无情的伤害和打击,这是很多企业的老板不愿意看到的,2004年,这款芯片它的设计方案验证的时候,正好温总理到海信来考察工作,看到之后对海信这项工作给予了鼓励,希望中国的企业就要做这类的研究开发,不光做应试产品,也要做这种核心技术的开发。在此之前,我们这个团队尽管没有前三年、前四年没有取得什么前景的开发和实际的结果,更没有市场的效率和表现。但是,海信对这个项目的投入不仅没有减少,而且对技术人员的奖励也是照旧,因为在海信有一个课题完成收入奖,只要按照计划完成,按计划正当的推进,我们的开发人员就应该也可以得到尊重甚至奖励。这项开发成果得成功,第二个原因就在于海信是做终端产品的,海信的终端产品当中第一大产品是电视机,在今天我们叫多媒体终端,其中涉及到这么多的关键技术,这么多的核心部件,都是采购的,而这一款芯片,它的质量如何将直接影响到电视机的画面效果,消费者的实看效果。海信长期做彩电,海信的工程师对彩电什么样叫“好的画质”有自己的体会和认识,也有自己的技术和方案,因此这是成功的一个重要基础。另外,海信作为一个做终端产业,做消费电子终端产品的企业,已经建立了自己的品牌和市场网络,海信这个市场网络所支撑的产业规模足以能够消化和吸收此类开发所投入的成本。山西的经验值得我们借鉴,海信芯片这项成果的取得这三个原因都有。

  第二,海信在网络多媒体研发上取得重大进展,基于闪联标准的海信数字家庭系统,在这次电博会上正式发布,有人问我,去年海信取得“信芯”这样一项重大成果,今年上半年有什么重大成果推出?我个人认为,海信的网络多媒体数字家庭系统,应该是我们多年追求的一项成果,2000年以来,海信有一个梦想,那就是要打造中国的数字家庭媒体技术。今天,这个数字家庭系统已经正式发布,虽然它很稚嫩,但是它已经让海信多年来在网络多媒体技术研发方面取得了成果,通过这个系统展现出来,不久的将来,我们会看到,在不少现代化的小区和楼宇,将会适用海信的数字家庭系统。海信的数字家庭系统,基于“十五”期间一个重要的863项目,网络智能家庭,当时没有网络的概念,是智能家庭,通过远程的控制,通过网关就可以远程有效控制家里面的家电,在家里面通过媒体中心,就可以有效共享家庭内部的数码流媒体资源,这在“十五”期间就已经实现。在“十一五”期间,进入“十一五”之后,去年,实际上是“十一五”前期,去年海信推出了基于闪联标准的“闪联协议站”,海信在这个基础上推出了海信的智能化数字家庭网络,基于这个网络,家庭媒体资源播放得更加流畅,家庭媒体资源共享和协同服务体现地更加完备,再加上原来就已经取得的成果,家庭电器的智能化控制,远程的控制,这一切就构成了海信新一代数字家庭网络系统。海信在这个领域里面,正在国家发改委的支持下,向基于SB6的家庭智能小区迈进。

  第三,基于自主创新和产权合作,海信的智能交通取得一系列成果,这些成果正在成为海信一个非常重要的新兴产业领域,智能交通,前景光明。海信的智能交通信号控制系统,从基本算法开始,结合中国的实际国情和实际路况推出了这个系统,这个系统在北京塑造智能交通的竞标当中,以高票中标。海信流畅的媒体播放和智能公交调度系统结合的智能公交系统,成为岛城的亮点,也成为中国另外一个智能交通试点城市中山市的一个城市的亮点,中山的市委书记、市长到海信来访问,看到我们的智能交通的展示,就马上告诉我们说,我们这个用得很好。我们也感谢中山市和青岛市给我们提供这样一个试用的场所。海信的智能交通还在其它几个方面发展,由智能交通发展到城市公共安全,由城市公共安全的智能交通发展到城市应急联络系统,海信正在系统性集成解决方案上下功夫,并且正在提供这种系统方案的解决。

  第四,多媒体正在成为海信的一个重要的产业设施,海信的第一大产业不是传统的电视机产业,而是多媒体产业。海信的多媒体产业不仅包括家庭多媒体系统,而且包括车载多媒体系统,还包括手持的移动多媒体系统,3G手机就是典型的移动多媒体系统,海信的3G手机已经在三个方面得到领先,海信的3G手机是国内第一时间推出的,海信的PDSCDMA手机,作为自主知识产权的手机,已经通过青岛网络的验证,100台全部顺利通过。

  第五,品牌建设也得到了丰厚的回报,2001年海信荣获全国质量管理奖,海信的主导产品——电视机、空调等等均是中国名牌。今年的4月7日,海信

平板电视一举拿到质量认证中心的高清晰度电视机()标准的认证,随后得到
信息产业部
正式颁发的手机通过该机构的高清认证的证书。海信的平板电视,无论销量还是销售额,距国内市场的头把交椅,已经保持了20个月的时间。这些成果的取得得益于消费者需要。

  做百年海信是我们的追求,未来的海信以创新为特色,持续健康发展的国际化大公司,我们的目标是力争2010年实现社会收入超过一千亿,成为国际一流国内知名的跨国公司,海信品牌也必将成为国内知名品牌直列,为中国民族电子产业发展作出自己的贡献,为广大消费者奉献我们的海信和优良的产品,谢谢各位!

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