漫步者科技：应对RoHS指令 成本不升反降

　　作者：屈丽丽 来源：中国经营报

　　“PBBs、PBDEs？这到底是什么？

　　面对欧盟就要在2006年7月1日正式实施的RoHS指令，漫步者科技董事长兼总经理张文东懵了，他根本没法琢磨出这些用英文表达出来的复杂分子式到底代表的是什么。

　　“不搞懂这些，弄不清欧盟限制的是哪些材料，我们就没办法生产合格的出口产品。”2005年，“漫步者”的出口额已占到了产品产量的一半，尽管欧盟并非主要出口地，但张文东心里特别清楚，对欧盟的出口有着极大的标杆作用。

　　与所有供应商沟通

　　在RoHS指令面前，中国企业表现出了两种典型反应：一种是消极应对，想办法通过采购合同将风险转嫁给上游供应商，然后继续将未达标产品输往欧洲，如果欧盟查不出就算侥幸，查出来就由供应商兜底。

　　“此前就有同行这样试验过，结果两大货箱的产品被海关查出，要求退回，造成巨额损失不说，欧盟的大门从此向他关闭。”张文东说的是在2006年7月1日RoHS指令全面实施以前，第一步先实行的产品无铅化要求，而他的同行就是将含铅的产品心存侥幸地声明为“无铅”。

　　另外一种是想办法替换原材料，革新工艺甚至更新生产设备，努力使自己生产的产品不含有欧盟禁止重金属或阻燃剂，但这需要极大的成本支出，甚至可能导致毫无利润。

　　尽管如此，“漫步者”在决策上果断地选择了后者。

　　“做出这样的决定，企业不但需要勇气，同时也需要实力。”张文东说的的确是事实。为了使自己的产品实现无铅化，“漫步者”花费400多万元进行生产设备的更新，同时，由于改变生产工艺，改换无铅样板(价格是有铅样板的2.5倍)，成本一下提升了3~5个点。

　　此外，张文东要求自己的团队与几乎所有“漫步者”的供应商进行了沟通，在暂时替换了近一半的供应商的同时鼓励他们进行革新。

　　“民主”与降低成本

　　2006年2月28日，在欧盟环保标准推动下，我国七部委发布了《电子信息产品污染控制管理办法》，并将于明年3月份强制实施。

　　“这还并不是一个严格意义上禁令，生产商只需对是否含有铅、汞等重金属做出声明。”张文东向记者这样解释。不过，在他的实际行动中，并没有认为做出声明就可以万事大吉。

　　在“漫步者”北京办公室的墙报上，贴着许多充满活力和创意的“优秀员工”照片，这些优秀员工是每月通过员工民主评议选出的，领导决不干涉。

　　这样的民主评议机制同样贯彻在“漫步者”位于深圳的两个工厂。为了解决应对RoHS指令提高的成本问题，张文东决定起用ERP管理系统，同时努力提高生产效率。为此，他帮每条生产线的工人们定出了生产额，如果超额完成任务，那么利润的一部分就奖励给大家，但分配方式仍由生产线的工人自己评议决定。

　　这样做的好处是努力工作的员工会拿到更多报酬，而消极怠工者就会被挤走。张文东告诉记者，在应对RoHS指令前，深圳工厂共有2800名工人，而在之后削减到了2300人，生产效率提高了10%~15%，大大超过了应对RoHS提高的3~5个百分点。

　　“一开始我挺担心的，因为深圳工人的工资问题一直很敏感，深圳市政府定出的最低工资标准是700元，这么多工人，如果管理不好，就会造成极大的成本浪费。”张文东说。

　　结果是，民主评议机制极大地调动了工人的积极性，并形成了优胜劣汰的良好机制。“现在，深圳工厂里一些不错的工人普遍能拿到1500元的工资，这在他们圈子里是相当不错的水平了，这对于稳定工人基础也大有好处。”漫步者市场部经理王晓波说。

　　相关链接

　　RoHS指令——欧盟颁布的《电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令》，要求到2006年7月1日所有进口欧盟的产品都要符合该指令要求，即不含铅、汞、镍等四种重金属和两种阻燃剂。

　　PBBs、PBDEs——RoHS指令限制使用的两种阻燃剂，燃烧无味，但有毒，对环境有极大破坏作用。